|
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Теоретические аспекты стратегического управления Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением. Стратегическое управление и как наука, и как инструмент управления предприятием находится на стадии становления [5, 11, 37, 64]. Именно поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: неустоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в этой сфере. В связи с этим настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического управления во всей их сложности и противоречивости, тем более, если речь идет об адаптации стратегического управления применительно к российским условиям [7, 30, 76, 104]. Существует большое множество определений стратегического управления, в которых авторами расставляются акценты на тех или иных аспектах или особенностях [5, 8, 11, 50, 87, 107]. Причина такого разнообразия заключается, на наш взгляд, в том, что каждое из них относится к определенному периоду развития стратегического управления. Современное понимание стратегического управления можно рассматривать как результат некоторого эволюционного процесса. Поэтому прежде чем определить сущность стратегического управления, рассмотрим эволюцию концепции стратегического управления. Развитие концепции стратегического управления было обусловлено как изменением экономических, технологических и социальных условий деятельности фирм, так и разработкой все более совершенных методов управле |
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением. Стратегическое управление и как наука, и как инструмент управления предприятием находится на стадии становления. Именно поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: неустоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в этой сфере. В связи с этим настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического управления во всей их сложности и противоречивости, тем более, если речь идет об адаптации стратегического управления применительно к российским условиям. Существует большое множество определений стратегического управления, в которых авторами расставляются акценты на тех или иных аспектах или особенностях. Причина такого разнообразия заключается, на наш взгляд, в том, что каждое из них относится к определенному периоду развития стратегического управления. Современное понимание стратегического управления можно рассматривать как результат некоторого эволюционного процесса. Поэтому прежде чем определить сущность стратегического управления, рассмотрим эволюцию концепции стратегического управления. Развитие концепции стратегического управления было обусловлено как изменением экономических, технологических и социальных условий деятельности фирм, тах и разработкой все более совершенных методов управления промышленными корпорациями. Чем сложнее и неожиданнее становилось состояние хозяйственной среды, в которой функционировали предприятия, тем в |