|
118 1 ШАГ Содержание информации для разработки стратегии КРИТЕРИИ: Объем, содержание, качество и источники информации 1.1 Определение основных показателей 1 .2 Определение источников информации 1.3 Определение каналов получения информации II ШАГ Методическое обеспечение КРИТЕРИИ: Способы проведения операций работы с информацией 2.1 Определение методов сбора информации. 2.2 Определение методов обработки информации. 2.3 Определение методов хранения и выдачи информации. Ill ШАГ Технологическое обеспечение КРИТЕРИИ: Возможности автоматизации технологических операций работы с информацией 3.1 Определение средств сбора информации. 3.3 Определение средств обработки информации. 3.4 Определение средств хранения и выдачи информации IV ШАГ Организационное обеспечение КРИТЕРИИ: Какими лицами будет осуществляться работа с информацией _______ 4.1 Распределение обязанностей по работе с информацией 4.2 Документирование организационных полномочий V ШАГ — Построение системы 5.1 Материально-техническое обеспечение 5.2 Подбор персопала и назначения 5.3 Инициация процесса функционирования КРИТЕРИИ-сроки, ресурсы и процесс работы системы 5.4 Получение предварительных результатов Функционирование системы Рисунок б —А вторская модификация методики организации системы информационного обеспечения для разработки стратегии пищевого предприятия Информация не может быть полной в силу сложности объектов исследования. В связи с этим возникает два альтернативных методологических подхода к формированию системы информационного обеспечения [38]: первый подход заключается в том, чтобы проводить разработку стратегии, на основе включения в расчеты всех показателей взаимодействия между элементами объекта и среды; |
которой, предлагается методика формирования системы информационного обеспечения для разработки стратегии предприятия пищевой промышленности, представленная на рисунке 18. Работа данной методики рассмотрена на примере конкретного пищевого предприятия (ООО «ЛКФ»). Первый шаг построения системы связан с определением объема и содержания стратегический информации, обуславливающих вид, размер и сложность структуры системы информационного обеспечения разработки стратегии. В процессе разработки стратегии, используется: внутренняя информация о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы; внешняя информация о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование. Информация не может быть полной в силу сложности объектов исследования. В связи с этим возникает два альтернативных методологических подхода к формированию системы информационного обеспечения [24]: первый подход заключается в том, чтобы проводить разработку стратегии, на основе включения в расчеты всех показателей взаимодействия между элементами объекта и среды; второй подход предполагает использовать только существенные параметры (в первую очередь, данные о состоянии микросреды), определяющие рыночные позиции предприятия. Первый способ предполагает усложнение механизма расчета. В силу сложности внешней среды и самого предприятия он никогда не будет полным. Второй способ несет в себе неопределенность результата. Практическая целесообразность последнего подхода возрастает, если удается оценить величину неопределенности (т.е. риск принятия неверного стратегического решения), используя специальный математический аппарат, например методы теории игр или теории нечетких множеств. 139 I Ш АГ Содержание информации для разработки стратегии КРИТЕРИИ: Объем, содержание, качество и источники информации II Ш АГ М етодическое обеспечение КРИТЕРИИ: Способы проведения операций работы с информацией III Ш АГ -Т ехнологическое обеспечение КРИТЕРИИ: Возможности автоматизации техиологическмх операций работы с информацией IV Ш АГ Организационное обеспечение КРИТЕРИИ: Какими лицами будет осуществляться работа с информацией 1.1 Определение основных показателей 1.2 Определение источников информации 1.3 Определение каналов получения информации. 2.1 Определение методов сбора информации. 2.2 Определение методов обработки информации. 2.3 Определение методов хранения и выдачи информации. 3.1 Определение средств сбора информации. 3.3 Определение средств обработки информации. 3.4 Определение средств хранения и выдачи информации 4.1 Распределение обязанностей по работе с информацией 4.2 Документирование организационных полномочий V Ш АГ Построение системы КРИТЕРИИ: Сроки, ресурсы и процесс работы системы 5.1 Материально-техническое обеспечение 5.2 Подбор персонала и назначения 5.3 Инициация процесса функционирования 5.4 Получение предварительных результатов Рисунок 18 Предлагаемая диссертантом методика организации системы информационного обеспечения для разработки стратегии пищевого предприятия |