|
средства (TV), методической сложности работы с технологическим средством (М), универсальности технологического средства (V), надежности технологического средства (N): Отс=(р (0,41Р; 0,Q4TU; 0,16М; 0,26U; 0,10N), (9) где Qtcкачество технологического средства обработки информации. Удельные веса показателей определены экспертным путем. Специалистами информационного отдела ООО «Карагачский молокозавод» совместно с учеными Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии было оценено пять программных продуктов: «КАСАТКА» (стоимость около 15000руб.), «КоСМоС» (21000руб.), Expert Decide (40000руб.), «ОЛИМП» (60000руб.), MS Excel (30000руб.). Оценка производилась по шкале, аналогичной для оценки качества методов работы со стратегической информацией с аналогичными методическими особенностями оценки показателей. Результаты экспертной оценки представлены в таблице 27. Как видно из таблицы 27, наиболее высокую общую оценку получила электронная таблица MS Excel как универсальный, доступный по стоимости, а также приемлемый по методической сложности программный продукт. Четвертый шаг построения системы информационного обеспечения предполагает распределение обязанностей и ответственности в рамках системы, исходя из состава людей-участников системы. Построение системы можно осуществить двумя путями: создать самостоятельную структуру, в которой распределить ответственность и обязанности по информационному обеспечению разработки стратегии управления пищевого предприятия; -распределить ответственность и обязанности по информационному обеспечению в рамках существующей на предприятии организационной структуры, при необходимости создать дополнительные организационные единицы. Первый способ является системным, но предполагает больший объем затрат и достаточно сложные организационные мероприятия. Второй способ 129 |
наличии телефонные и компьютерные коммуникации. По мнению диссертанта, центральное место в информационном обеспечении разработки стратегии занимает процесс обработки стратегической информации. Поэтому выбор средства обработки информации играет наиболее важную роль. Подробный анализ современных технологических средств обработки стратегической информации проведен в первой главе настоящей работы. Выбор технологического средства обработки стратегической информации определяется его качеством. Диссертантом предлагается оценивать качество технологического средства как функцию доступности технологического средства по его стоимости (Р), технического уровня технологического средства (TU), методической сложности работы с технологическим средством (М), универсальности технологического средства (U), надежности технологического средства (N): QTC = 0>(О,41Р; 0,04747; 0Д6М; 0,26*7; 0,10;V;), (29) где Ore ~качество технологического средства обработки информации. Удельные веса показателей определены экспертным путем. Специалистами информационного отдела ООО «ЛКФ» было оценено пять программных продуктов: «КАСАТКА» (стоимость около 15000 руб.), «КоСМоС» (21000 руб.), Expert Decide (40000 руб.), «ОЛИМП» (60000 руб.), MS Excel (30000 руб.). Оценка производилась по шкале, аналогичной для оценки качества методов работы со стратегической информацией с аналогичными методическими особенностями оценки показателей. Результаты экспертной оценки представлены в таблице 12. Как видно из таблицы 12, наиболее высокую общую оценку получила электронная таблица MS Excel как универсальный, доступный по стоимости, а также приемлемый по методической сложности программный продукт. В рамках данной работы диссертантом на базе версии программы MS Excel 2003 разработана система надстроек, предназначенных для обработки облегчает работу специалистов и руководителей. Время работы с одной надстройкой в зависимости от персональных качеств сотрудника составляет 3040 минут. Четвертый шаг построения системы информационного обеспечения предполагает распределение обязанностей и ответственности в рамках системы, исходя из состава людей-участников системы. Построение системы можно осуществить двумя путями: создать самостоятельную структуру, в которой распределить ответственность и обязанности по информационному обеспечению разработки стратегии управления пищевого предприятия; распределить ответственность и обязанности по информационному обеспечению в рамках существующей на предприятии организационной структуры, при необходимости создать дополнительные организационные единицы. Первый способ является системным, но предполагает больший объем затрат и достаточно сложные организационные мероприятия. Второй способ менее затратный и, следовательно, более приемлемый для небольших пищевых предприятий, которые могут испытывать сложности. Анализ особенностей системы управления пищевого предприятия (в частности, ООО «ЛКФ»), позволяет сделать вывод о предпочтительности второго способа организации системы информационного обеспечения. Большую часть функций по работе со стратегической информацией представляется возможным возложить на Координационный Совет по стратегическим вопросам (проект Положения о КССВ ООО «ЛКФ» представлен в Приложении Ц). Тем не менее, необходимо внести некоторые изменения в организационную структуру ООО «ЛКФ». В частности, рекомендуется ввести в структуру ООО «ЛКФ» отдел маркетинга, включив его представителей в состав КССВ. Таким образом, обязанности в рамках системы информационного |