|
Тем не менее, необходимо внести некоторые изменения в организационную структуру ООО «Карагачский молокозавод». В частности, рекомендуется ввести в структуру ООО «Карагачский молокозавод» отдел маркетинга. Таким образом, обязанности в рамках системы информационного обеспечения разработки стратегии будут распределены между существующими К службами следующим образом: сбор информации отделы планирования и ценообразования, сетевой торговли, маркетинга, сбыта, МТО, производственная лаборатория; анализ и обработка информации отдел маркетинга и сбыта, КССВ; потребление информации и разработка управленческих решений КССВ, заместители генерального директора по финансовым вопросам, по коммерческим вопросам, по качеству и ИТ, генеральный директор; организация хранения, выдачи, репликации информации, а также поддержка технологических средств системы отдел ИТ. В целом, рассмотренные выше мероприятия предполагают развертывание системы информационного обеспечения разработки стратегии на настоящем этапе функционирования предприятия с интеграцией данной системы в существующую линейно-функциональную организационную структуру. Это позволит использовать такие достоинства линейно-функциональной структуры как: обеспечение экономии на управленческих расходах, специализация и компетентность, быстрое решение проблем находящихся в компетенции функциональных служб. Пятый шаг предполагает инициацию процесса функционирования и получение предварительных результатов, в частности, по эффективности сформированной системы. Эффективность разработанной в рамках нашего исследования системы информационного обеспечения предлагается определять с применением специальной методики оценки эффективности информационных ресурсов. Оценка информационного потенциала лучше воспринимается управленческим работниками, может суммироваться, учитывает несколько 131 |
обеспечения разработки стратегии будут распределены между существующими службами следующим образом: сбор информации отделы планирования и ценообразования, сетевой торговли, маркетинга, сбыта, МТО, производственная лаборатория; анализ и обработка информации отдел маркетинга и сбыта, КССВ; потребление информации и разработка управленческих решений КССВ, заместители генерального директора по финансовым вопросам, по коммерческим вопросам, по качеству и ИТ, генеральный директор; организация хранения, выдачи, репликации информации, а также поддержка технологических средств системы отдел ИТ. В целом, рассмотренные выше мероприятия предполагают развертывание системы информационного обеспечения разработки стратегии на настоящем этапе функционирования предприятия с интеграцией данной системы в существующую линейно-функциональную организационную структуру. Это позволит использовать такие достоинства линейно-функциональной структуры как: обеспечение экономии на управленческих расходах, специализация и компетентность, быстрое решение проблем находящихся в компетенции функциональных служб. Пятый шаг' предполагает инициацию процесса функционирования и получение предварительных результатов, в частности, по эффективности сформированной системы. Эффективность разработанной в рамках диссертации системы информационного обеспечения предлагается определять с применением специальной методики оценки эффективности информационных ресурсов. Оценка информационного потенциала лучше воспринимается управленческим работниками, может суммироваться, учитывает несколько видов вероятности и поэтому удобнее оценок относительной важности, рассчитываемых с помощью АИМ. В частности, диссертантом предлагается поставить задачу как проблему оценки влияния информации на реализацию стратегических целей пищевого предприятия (на примере ООО «ЛКФ»). Структура стратегических целей |