Проверяемый текст
Бабурина, Юлия Вадимовна; Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 14]

ности определяется, прежде всего, внутренней рационализацией организации: снижение издержек, выявление внутрипроизводственных резервов и т.д.
При таком подходе организация рассматривается как «закрытая система».
Ее цели и задачи считаются заданными и сохраняющимися, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени.
Стратегия при этом основывается, как правило, на росте и углублении специализации производства, а в механизме управления главными являются четко определенные функции, правила, команды и контроль.
Собственно для управления предприятием российской экономики в условиях плановой экономики были характерны те же методологические принципы.
Следующий этап развития стратегического управления (30-е годы) долгосрочное планирование, которое стало первой попыткой привнесения в деятельность крупных компаний видения перспективы.
Исходным пунктом долгосрочного планирования являлось составление прогноза продаж фирмы на несколько
лег вперед.
Соответственно все функциональные планы верстались на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж.
Задачи планирования того периода сводились в основном к выявлению факторов, лимитирующих возможности для роста фирмы, а стратегия понималась как долгосрочный план, представляющий собой совокупность мероприятий исходя из экстраполяции предыдущих результатов деятельности фирмы
[184].
С организационной точки зрения долгосрочное планирование представляло собой процесс поступления информации (прогнозов и планов) с нижних уровней управления на высшие.
Ответственность за плановую деятельность возлагалась на функциональные подразделения и организационные единицы фирм.
Их экстраполяционные проектировки, по существу, механически объединялись в общекорпоративный план.
«Прогнозы сбыта в рамках долгосрочных планов обычно представляли
собой экстраполяцию показателей продаж за предыдущие годы.
В условиях
14
[стр. 11]

деятельности определяется, прежде всего, внутренней рационализацией ^ организации: снижение издержек, выявление внутрипроизводственных резервов и т.
д.
При таком подходе организация рассматривается как «закрытая система».
Ее цели и задачи считаются заданными и сохраняющимися, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени.
Стратегия при этом основывается, как правило, на росте и углублении специализации производства, а в механизме управления главными являются четко определенные функции, правила, команды и контроль.
Собственно для управления предприятием российской экономики в * условиях плановой экономики были характерны те же методологические принципы.
Следующий этап развития стратегического управления (30-е годы) долгосрочное планирование, которое стало первой попыткой привнесения в деятельность крупных компаний видения перспективы.
Исходным пунктом долгосрочного планирования являлось составление прогноза продаж фирмы на несколько
лет вперед.
Соответственно все функциональные планы верстались на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж.
Задачи планирования того периода сводились в основном к выявлению факторов, лимитирующих возможности для роста фирмы, а стратегия понималась как долгосрочный план, представляющий собой совокупность мероприятий исходя из экстраполяции предыдущих результатов деятельности фирмы.

С организационной точки зрения долгосрочное планирование представляло собой процесс поступления информации (прогнозов и планов) с нижних уровней управления на высшие.
Ответственность за плановую деятельность возлагалась на функциональные подразделения и организационные единицы фирм.
Их экстраполяционные проектировки, по существу, механически объединялись в общекорпоративный план.
«Прогнозы сбыта в рамках долгосрочных планов обычно представляли
»■ собой экстраполяцию показателей продаж за предыдущие годы.
В условиях
устойчиво растущей экономики такие проектировки выглядели, как правило,

[Back]