|
ЗАКЛЮ ЧЕНИЕ 141 Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе дели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволили получить следующие основные результаты: Уточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ. На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления. На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосылки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия. В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная ме |
Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления промышленным предприятием. Целевая направленность исследования определила следующие задачи работы: исследовать существующие на данный момент концепции стратегического управления предприятием; выявить особенности организации стратегического управления российскими предприятиями на современном этапе; разработать модель системы стратегического управления предприятием; разработать модель процесса формирования системы стратегического управления предприятием; разработать методику формирования системы стратегического управления; разработать рекомендации по формированию системы стратегического управления предприятием (на примере промышленного предприятия). Предметом исследования являются процессы формирования и внедрения системы стратегического управления промышленным предприятием. Объектом исследования является система управления промышленным предприятием. Научная новизна работы: 1. Более точно определен и дополнен терминологический аппарат: уточнено понятие стратегического потенциала предприятия, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является предпосылкой достижения конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ. 2. Предложена модель системы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которой является системный учет В ы в о д ы И Р Е К О М Е Н Д А Ц И И 1. В условиях высокой динамичности хозяйственной среды стратегическое управление предприятием становится важнейшим фактором выживания и развития предприятия. На основе анализа деятельности российских предприятий сделан вывод о том, что осуществляется реализация отдельных элементов стратегического управления, однако пока практически отсутствует целостное систематизированное воплощение концепции стратегического управления. 2. На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосылки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия. 3. Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций в рамках системы стратегического управления. Разработана модель системы стратегического управления, которая включает следующие подсистемы: целевая, подсистема «Персонал», функциональная, подсистема «Экономика», обеспечивающая, технология управления, информационная. Использование данной модели может быть рекомендовано для решения задач формирования системы стратегического управления промышленными предприятиями. 4. Предложена процессно-содержательная модель процесса формирования системы стратегического управления. Процесс формирования системы стратегического управления включает этапы: проектирование структур ССтУ, внедрение ССтУ (разработка и реализация стратегии внедрения системы), функционирование и настройка ССтУ (формирование стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль). На основе анализа проблем организационных изменений выделены и сформулированы проблемы, сопровождающие процесс внедрения системы стратегического управления. 5. Успешное функционирование ССтУ во многом зависит от качества взаимодействия «внедряемой» и «базовой» систем управления. В процесс формирования ССтУ встроен механизм адаптации ССтУ и СУП, что позволяет обеспечивать соответствие и синхронность работы систем, и направлено на повышение эффективности функционирования ССтУ. Особое внимание уделено вопросам комплексной адаптации систем по целевому, функциональному и информационному аспектам. 6. На основе процессного и ситуационного подходов, модели процесса формирования ССтУ разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления. 7. Методика формирования и внедрения системы стратегического управления в системы управления, построенные на основе принципов структурнофункционального подхода и мало приспособленные для интегрирующей реализации многозадачных программ, наиболее эффективно реализуются с помощью методов проектного управления. Последние позволяют обеспечивать одновременно целенаправленность решения задач, их необходимое разнообразие, управляемость и творческую атмосферу, совместимость внедряемых разработок и текущей работы СУП. 8. Формирование стратегии управления сроится на основе использования «мягкой» информации и требует применения методов, позволяющих обрабатывать и оценивать качественно определенную информацию. Такими возможностями обладает заложенный в основу методики формирования стратегии управления, метод ранжирования альтернатив (сценарии, цели, стратегии) на основе аналитико-иерархкческого процесса. |