|
тодика включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, б) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа нами выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия. Предлагаемая методика разработки стратегии управления промышленными предприятиями регионального производственного комплекса предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структура такой системы, состоящей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятиями. Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий регионального молочного комплекса Кабардино-Балкарской Республики показал, что «выход» отрасли за период 1995-2008 гг. сократился в 4 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью «входа» отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях 142 |
реализация стратегии». Отсутствие единых методических рекомендаций по реализации данных процессов на предприятиях обуславливает низкую популярность стратегического менеджмента на практике. 4. В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная методика включает шесть этапов принятия решений: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, 6) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа диссертантом выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия. 5. Предлагаемая методика разработки стратегии управления промышленным предприятием предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структурная модель такой системы, состоящей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятием. С целью обоснования необходимости и возможности внедрения методики и системы информационного обеспечения разработки стратегии управления во второй главе работы будет выполнен анализ деятельности и развития управления предприятий отрасли пищевой промышленности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ По результатам проведенного диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения: 1. Анализ различных определений стратегии управления предприятием, подходов к стратегическому менеджменту и школ стратегического менеджмента показал, что комплексный подход, разработанный школой конфигурации, наиболее полно отражает сущность стратегии управления предприятием. В продолжение идеи комплексного подхода предлагается рассмотреть внутреннюю структуру стратегии управления предприятием, что позволяет детализировать процесс ее разработки. Анализ схем процесса стратегического менеджмента различных школ, позволил определить место разработки стратегии в этом процессе. Последний предлагается представить в виде замкнутого цикла «разработка стратегии реализация стратегии». Отсутствие единых методических рекомендаций по разработки стратегии на предприятиях обуславливает низкую популярность стратегического менеджмента на практике 2. В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная методика включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, б) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа диссертантом выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия. 3. Предлагаемая методика разработки стратегии управления промышленным предприятием предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структура такой системы, состоящей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятием. 4. Системный анализ деятельности и управления предприятий отрасли пищевой промышленности показал, что «выход» отрасли за период 19902003 гг. сократился в 1,5 раза, что негативно сказывается на продовольственной безопасности России. В первую очередь, это связано с недостаточностью «входа» отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает отечественные предприятия пищевой промышленности сотрудничать с зарубежными партнерами и работать в условиях глобальной конкуренции. Эти тенденции аналогичны для страны в целом и отдельного региона (Орловской области). 5. Показатели работы выборки предприятий Орловской области свидетельствуют о преимущественно экстенсивном росте, низкой устойчивости деятельности, среднем уровне эффективности и качества управления, которые зависят от состава систем управления, степень развития элементов которых, определяет показатель уровня управления. В работе предложена шкала оценки уровня управления, по которой определено, что уровень управления предприятий пищевой промышленности в России соответствует уровню эпохи массового производства и отстает на два этапа от уровня управления предприятиями в развитых странах, где достигнут уровень динамического производства. Концепции и методики управления (составляющие уровня |