|
Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого в принципе может обеспечить планируемую потребность. В рамках апробации работы модели на примере типичного пищевого перерабатывающего предприятия (ООО «Карагачский молокозавод») подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО «Карагачский молокозавод» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдоинтеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации). Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО «Карагачский молокозавод» привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проведенные организационно-управленческие изменения носят «косметический» характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества исполнения функций, входящих в процесс «исследование и планирование рынка -►создание новой продукции -»закупки -* производство сбыт», а таюке функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности. В работе предлагается методика организации системы информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последо144 |
решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО «ЛКФ» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации). Планируемые оценки конкурентных преимуществ определены «выше среднего». Рассчитанное на примере ООО «ЛКФ» математическое ожидание чистого дисконтированного дохода (М (ЧДД)) и нормы доходности (М (НД)) составит соответственно 8115 тыс. руб., и 1,03. 9. В работе предлагается методика организации систем информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы информационного обеспечения. Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО «ЛКФ» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей. Определено, что системное информационное обеспечение увеличивает целевой ЧДД в 3,83 раза. |