Проверяемый текст
Дорохина, Екатерина Михайловна; Разработка эффективной стратегии управления предприятиями пищевой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 145]

вательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы).
В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы информационного обеспечения.

Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые
алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы.
На их основе для предприятия ООО
«Карагачский молокозавод» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации.
Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

Учеными КБГСХА разработана комплексная программа развития молочного комплекса в КБР (соискатель принимал в ней посильное участие).
Основная цель данной программы создание экономических и технологических условий эффективного использования природно-ресурсного потенциала региона, для динамичного развития молочного комплекса и обеспечение потребности населения в молоке и молочных продуктах, в соответствии с медицинскими нормами.
Исходя из этого, планируется увеличение производства молока с 312 тыс.
тонн в 2009 году до 370 тыс.
тонн в 2012 году.
Достижение намеченной цели будет осуществлено решением следующих основных задач: расширение и укрепление племенной отрасли; создание интегрированных формирований по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции; восстановление базы комбикормовой и микробиологической промышленности; восстановление поголовья кормов в хозяйствах имеющих достаточную производственную базу; наращивание производства и резкое увеличение товарности молока.
145
[стр. 156]

управления предприятием, образующие множество намечаемых стратегий.
5.
Для оценки альтернативных вариантов стратегий предлагается использовать нечеткие оценки и методы теории статистических игр, в которых в качестве «природы» выступают сценарии стратегического состояния среды.
Для выбора продуманных стратегий предлагаются алгоритмы дихотомического выбора.
Максиминная композиция множеств оценок продуманных стратегий и сценариев стратегического состояния внешней среды дает множество планируемых оценок конкурентных преимуществ различных уровней.
6.
Для оценки эффективности разработанных стратегий предприятия пищевой промышленности предложена методика, совмещающая расчеты дисконтированных показателей дохода (ЧДД, НД, ВНД, учет фактора времени) с расчетами математического ожидания М (ЧДД) и М (НД) (учет вероятностного характера разработки стратегии).
7.
Для работы многослойной модели разработки стратегии необходима система информационного обеспечения, предлагаемая методика организации которой включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы).
В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы информационного обеспечения.

8.
Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые
процедуру и функции экспертной оценки качества элементов системы.
На их основе для предприятия ООО
«Ж Ф » выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации.
Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

Определено, что системное информационное обеспечение увеличивает целевой ЧДД в 3,83 раза.


[стр.,160]

решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана.
Для ООО «ЛКФ» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии.
Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).
Планируемые оценки конкурентных преимуществ определены «выше среднего».
Рассчитанное на примере ООО «ЛКФ» математическое ожидание чистого дисконтированного дохода (М (ЧДД)) и нормы доходности (М (НД)) составит соответственно 8115 тыс.
руб., и 1,03.
9.
В работе предлагается методика организации систем информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы).
В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного исполнения элементов системы информационного обеспечения.
Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы.
На их основе для предприятия ООО
«ЛКФ» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации.
Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

Определено, что системное информационное обеспечение увеличивает целевой ЧДД в 3,83 раза.

[Back]