Проверяемый текст
Бабурина, Юлия Вадимовна; Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 15]

устойчиво растущей экономики такие проектировки выглядели, как правило, весьма оптимистично.
По мере же нарастания кризисных явлений и ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполятивных данных стали все больше расходиться с реальными цифрами»
[167, с.112].
Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики (отрасли) являются условиями применения долгосрочного планирования.
Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий
[183].
Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства стимулировали предприятия к диверсификации деятельности.
А долгосрочное
экстраполятивиое планирование «не работает» в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях.
Все это в 60-70-е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое.
Стратегическое планирование очередной промежуточный этап дальнейшего совершенствования систем управления концернами, который в свою очередь, подразделяется на 2 этапа: • стратегическое планирование на уровне стратегических центров хозяйствования (СЦХ)1; • стратегическое планирование на общекорпоративном уровне.

15 1В литературе СЦХ получили разные названия: стратегические бизнес-единицы, стратегические бизнесобласти и т.д.
[стр. 12]

весьма оптимистично.
По мере же нарастания кризисных явлений и ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполятивных данных стали все больше расходиться с реальными цифрами»
([133], с.112).
Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики (отрасли) являются условиями применения долгосрочного планирования.
Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий.

Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства стимулировали предприятия к диверсификации деятельности.
А долгосрочное
экстраполятивное планирование «не работает» в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях.
Все это в 60-70-е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое.
Стратегическое планирование очередной промежуточный этап дальнейшего совершенствования систем управления концернами, который в свою очередь, подразделяется на 2 этапа: • стратегическое планирование на уровне стратегических центров хозяйствования (СЦХ)1; • стратегическое планирование на общекорпоративном уровне.

Эти вопросы достаточно подробно рассмотрены в литературе, поэтому остановимся на отличиях системы управления на основе стратегического планирования в целом от предыдущей практики управления.
1 В литературе СЦХ получили разные названия: стратегические бизнес-единицы, стратегические бизнес-области и тд.

[Back]