устойчиво растущей экономики такие проектировки выглядели, как правило, весьма оптимистично. По мере же нарастания кризисных явлений и ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполятивных данных стали все больше расходиться с реальными цифрами» [167, с.112]. Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики (отрасли) являются условиями применения долгосрочного планирования. Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий [183]. Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства стимулировали предприятия к диверсификации деятельности. А долгосрочное экстраполятивиое планирование «не работает» в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях. Все это в 60-70-е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое. Стратегическое планирование очередной промежуточный этап дальнейшего совершенствования систем управления концернами, который в свою очередь, подразделяется на 2 этапа: • стратегическое планирование на уровне стратегических центров хозяйствования (СЦХ)1; • стратегическое планирование на общекорпоративном уровне. 15 1В литературе СЦХ получили разные названия: стратегические бизнес-единицы, стратегические бизнесобласти и т.д. |
весьма оптимистично. По мере же нарастания кризисных явлений и ужесточения конкуренции прогнозы на основе экстраполятивных данных стали все больше расходиться с реальными цифрами» ([133], с.112). Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики (отрасли) являются условиями применения долгосрочного планирования. Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий. Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства стимулировали предприятия к диверсификации деятельности. А долгосрочное экстраполятивное планирование «не работает» в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях. Все это в 60-70-е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое. Стратегическое планирование очередной промежуточный этап дальнейшего совершенствования систем управления концернами, который в свою очередь, подразделяется на 2 этапа: • стратегическое планирование на уровне стратегических центров хозяйствования (СЦХ)1; • стратегическое планирование на общекорпоративном уровне. Эти вопросы достаточно подробно рассмотрены в литературе, поэтому остановимся на отличиях системы управления на основе стратегического планирования в целом от предыдущей практики управления. 1 В литературе СЦХ получили разные названия: стратегические бизнес-единицы, стратегические бизнес-области и тд. |