|
не существует система «раннего предупреждения» кризисной ситуации, нарушающей оперативную финансовую ликвидность предприятия. Функция инновационной деятельности. Следует особо отметить, что исполнение данной функции осуществляется в рамках устаревшей организационной структуры и требует совершенствования механизмов управления процессами планирования и создания, внедрения новшеств. 2.3. Методические подходы к анализу текущего состояния стратегического управления предприятием Анализ текущего состояния системы управления предполагает экспрессдиагностику по следующим направлениям: характеристика организационной структуры стратегического управления предприятием (СУП); распределение и полнота функциональных нагрузок, их содержание; анализ целеполагания в системе управления предприятием (анализ миссии, целей направлений деятельности и структурных подразделений); состав и структура проблем подразделений СУП; персонал (навыки, уровень квалификации и профессионализм, политика в отношении персонала, мотивация деятельности, нормы и ценности и т.д.). В рамках выделенных направлений диагностики системы управления предприятия нами на ООО «Карагачский молокозавод» были использованы следующие процедуры. 1. Анализ нормативных документов предприятия (3-х уровневый анализ деловых бумаг): учредительные документы; структура управления; положения об отделах; должностные инструкции; штатное расписание; планы развития и деятельности предприятия; анкетные данные руководства; планы повышения квалификации. 98 |
1■Формирование рабочей г р у п п ы 1. Подбор кандидатов для формирования рабочей группы осуществлялся из: консультантов УДЦ КГТУ; представителей высшего руководства предприятия (заместители генерального директора); 2. Подписание договора на проведение научно-исследовательских работ по формированию стратегической инвестиционной программы (Приложение ). 2. Анализ текущего состояния системы управления предприятием Цель: получить представление о существующей системе управления, выявить недостатки и проблемы в сравнении с эталонной моделью. Анализ текущего состояния системы управления предполагает экспрессдиагностику по следующим направлениям: характеристика организационной структуры СУП. распределение и полнота функциональных нагрузок, их содержание. анализ целеполагания в системе управления предприятием (анализ миссии, целей направлений деятельности и структурных подразделений) состав и структура проблем подразделений СУП. персонал (навыки, уровень квалификации и профессионализм, политика в отношении персонала, мотивация деятельности, нормы и ценности и т.д.) В рамках выделенных направлений диагностики системы управления предприятия были использованы следующие процедуры. 1. Анализ нормативных документов предприятия (3-х уровневый анализ деловых бумаг): учредительные документы; структура управления; положения об отделах; должностные инструкции; штатное расписание; планы развития и деятельности предприятия; анкетные данные руководства; планы повышения квалификации. 2. Анализ работ (Job analysis). 3. Опрос руководителей предприятия методом глубинного интервью. Характеристика и анализ организационной структуры Организационная структура управления предприятием построена по функциональному признаку. Генеральному директору подчиняются заместители по основным направлениям деятельности: производство, НИОКР, финансы, управление качеством, кадры. В рамках финансово-коммерческой организована венчурная служба, которая координирует новые направления деятельности предприятия (См. схему «Организационная структура управления, рис.21). Это первый шаг предприятия к построению организационной структуры и организации работы на основе стратегических бизнес-единиц (СБЕ). |