|
2. Анализ производственно-финансовой деятельности. 3. Опрос руководителей предприятия методом глубинного интервью. анализа функциональных рядов. На ООО «Карагачский молокозавод» организационная структура управления предприятием построена по функциональному признаку. Генеральному директору подчиняются заместители по основным направлениям деятельности: производство, финансы, управление качеством, кадры. В рамках финансово-коммерческой организована венчурная служба, которая координирует новые направления деятельности предприятия. Это первый шаг предприятия к построению организационной структуры и организации работы на основе стратегических бизнес-единиц (СБЕ). 99 Рисунок 4. Алгоритм анализа функциональных нагрузок в системе управления |
положения об отделах; должностные инструкции; штатное расписание; планы развития и деятельности предприятия; анкетные данные руководства; планы повышения квалификации. 2. Анализ работ (Job analysis). 3. Опрос руководителей предприятия методом глубинного интервью. Характеристика и анализ организационной структуры Организационная структура управления предприятием построена по функциональному признаку. Генеральному директору подчиняются заместители по основным направлениям деятельности: производство, НИОКР, финансы, управление качеством, кадры. В рамках финансово-коммерческой организована венчурная служба, которая координирует новые направления деятельности предприятия (См. схему «Организационная структура управления, рис.21). Это первый шаг предприятия к построению организационной структуры и организации работы на основе стратегических бизнес-единиц (СБЕ). |