|
обладали бы абсолютными преимуществами перед всеми остальными. В * зависимости от конкретных условий и обстоятельств любая из них может оказаться предпочтительнее других. Как правило, для каждой организационной формы и конфигурации собственности имеется своя ниша, где её плюсы максимально перевешивают минусы, где она обладает преимуществами по сравнению с возможными альтернативными вариантами. Именно поэтому в экономике любой развитой страны наблюдается деятельное разнообразие форм экономической жизни. Важность изменений в корпоративном управлении, в противоположность простой передаче титулов собственности, теперь признаётся даже бывшими активными сторонниками массовой приватизации. В частности, Н. Штерн считает, что процесс реструктуризации промышленности «сам по себе будет главной и основополагающей задачей, требующей инвестиций и трудных решений, где, естественно, возможны ошибки» [251]. В полной мере логика зависимости успешного функционирования предприятий от правильного подбора управляющих и других наемных работников, отвечающих за конечные результаты деятельности, проявляется в японских компаниях, которыми в настоящее время управляют профессиональные менеджеры, а не члены семьи-собственницы, не имеющие необходимых знаний, а значит и возможности вкладывать достаточные средства в развитие технологии, обеспечивающей особо высокое разрешение многих возникающих проблем. В США также была проведена так называемая управленческая революция, когда стало ясно, что собственник мешает развитию предприятия. Эта тихая революция в 1960-е годы привела к становлению класса менеджеров и к признанию, что не частный собственник, а наёмный персонал является лидером нации. Процесс продвижения талантливых и инициативных кадров инновационного типа в структуры высшего управленче81 |
Структурные изменения собственности… 2006. №2 ЭКОНОМИКА 22 ной эффективности государственных и приватизированных предприятий показали, что на государственных предприятиях соотношение прибыли и объемов производства было более благоприятным. С утверждениями, которые культивируются в России в отношении частной собственности, не согласны и многие зарубежные экономисты. Так, например, лауреат Нобелевской премии 2001 года Дж. Стиглиц в качестве главного порока концепции рынка свободной конкуренции отмечает принципиальное соединение собственности и управления. В связи с этим он справедливо указывает на неудачную попытку решить проблемы кризисной экономики с помощью «контролирующего частного владельца». По его мнению, «собственность заинтересованных лиц необходимо распространить на широкую коалицию, чтобы устранить угрозу разграбления фирмы и каждое заинтересованное лицо ограничивалось «деланием бизнеса» вместо «срывания большого куша. Как показала практика, при создании для всех равных условий уровень эффективности производства определяет не форма собственности, а умение грамотно управлять. Государственные предприятия в условиях рыночной экономики работают за рубежом не менее эффективно, чем частные, если их персонал представляют грамотные, высококвалифицированные управляющие и специалисты. Это означает, что в реальной практике не существует каких-либо форм организации производства и структур собственности, которые обладали бы абсолютными преимуществами перед всеми остальными. В зависимости от конкретных условий и обстоятельств любая из них может оказаться предпочтительнее других. Как правило, для каждой организационной формы и конфигурации собственности имеется своя ниша, где её плюсы перевешивают минусы, где она обладает преимуществами по сравнению с возможными альтернативными вариантами. Именно поэтому в экономике любой развитой страны наблюдается разнообразие форм экономической деятельности. Важность изменений в корпоративном управлении, в противоположность простой передаче титулов собственности, теперь признаётся бывшими активными сторонниками массовой приватизации. Процесс реструктуризации промышленности сам по себе будет главной и основополагающей задачей, требующей инвестиций и трудных решений, где, естественно, возможны ошибки. В полной мере логика зависимости успешного функционирования предприятий от правильного подбора управляющих и других наемных работников, отвечающих за конечные результаты деятельности, проявляется в японских компаниях, которыми в настоящее время управляют профессиональные менеджеры, а не члены семьи-собственницы, не имеющие необходимых знаний, а значит, и возможности вкладывать достаточные средства в развитие технологии, обеспечивающей высокое разрешение многих возникающих проблем. В США была проведена так называемая управленческая революция, когда стало ясно, что собственник мешает развитию предприятия. Эта тихая революция в 1960-е гг. привела к становлению менеджеров и к признанию, что не частный собственник, а наёмный персонал является лидером преобразований. Процесс продвижения талантлиPDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com |