Проверяемый текст
Голубев А.В. Кризис и сельское хозяйство России. – М.: Колос, 2009. – 200 с.
[стр. 11]

Кроме того, необходимо организовать продажу продукции в обход многочисленных посредников, платящих сельхозтоваропроизводителям малую толику подлинной цены товаров.
Организационно это можно достичь созданием снабженческо-сбытовых кооперативов и реализацией произведенных товаров на сельскохозяйственных рынках
[138].
Опыт работы таких кооперативов и рынков свидетельствует о существенном увеличении цены для аграриев.
Так, продажа произведенного крестьянами продовольствия на сельхозрынках и ярмарках
г.
Саратова позволила увеличить цены реализации для аграриев примерно на четверть при одновременном снижении потребительских цен для покупателей.
На эти рынки и ярмарки без всякой рекламы устремляются тысячи горожан, желающих купить свежие и недорогие продукты у непосредственных производителей.
Только одна эта мера
способна в существенной мере смягчить воздействие кризиса, увеличив денежную выручку сельхозтоваропроизводителей и обеспечив им «живой» финансовый поток.
Тем самым создаются условия для своевременной расплаты предприятий за взятые ранее кредиты, которые к тому же могут быть пролонгированы путем перекредитования.
Несвоевременность расчетов заготовительных организаций, зачастую прикрывающих недостатки своей работы ссылками на кризис, можно преодолеть юридически грамотным заключением договоров и правильным оформлением документации, предусматривающей солидные штрафные санкции за задержку
перечисления денег сельхозтоваропроизводителям.
Высвобождение работников стало закономерным явлением для современного сельского хозяйства.
В кризисной ситуации этот процесс будет, скорее всего, усиливаться, оставляя без работы все большее количество селян.

По мнения ряда авторов [44, 74, 110] средством противодействия ему служат обучение и переподготовка трудоспособного населения, в результате чего каждый желающий может организовать свое небольшое дело, например, по выделке шкур животных, пчеловодству, прудовому рыбоводству, грамотному разведению домашнего скота и т.п.
Под свое производство работник мо11
[стр. 24]

22 из-за отсутствия надлежащей денежной выручки трудности с возвратом кредитов, которые многие предприятия взяли после высоких цен на зерно и другие товары для покупки техники, постройки животноводческих помещений и т.
п.
в надежде расплатиться при продолжении благоприятной рыночной конъюнктуры; высвобождение работников и вероятность развития безработицы вследствие падения масштабов производства; несвоевременность расчетов различных заготовительных организаций с сельхозтоваропроизводителями, что уменьшает и без того слабый поток финансовых средств на предприятия (рис.
1).
Каждой из указанных угроз можно и должно противостоять.
Так, снижение цен на сельскохозяйственную продукцию можно сдержать ее частичной консервацией и продажей в более выгодные сроки.
Как показывает многолетний анализ, чаще всего, например, цена на зерно повышается накануне нового урожая, и если принять меры к его сохранности до этой поры, то велик шанс выручить за один и тот же объем полученной продукции больше денег.
Для этого нужно подготовить надежные хранилища зерна в хозяйстве или заключить выгодные договоры на его хранение в элеваторах.
Низким ценам на сельскохозяйственную продукцию, диктуемым рынком, можно противопоставить реализацию зерна и других товаров в интервенционный фонд по гарантированным закупочным ценам.
Кроме того, необходимо организовать продажу продукции в обход многочисленных посредников, платящих сельхозтоваропроизводителям малую толику подлинной цены товаров.
Организационно этого можно достичь созданием снабженческо-сбытовых кооперативов и реализацией произведенных товаров на сельскохозяйственных рынках.

Опыт работы таких кооперативов и рынков свидетельствует о существенном увеличении цены для аграриев.
Так, продажа произведенного крестьянами продовольствия на сельхозрынках и ярмарках
в российских регионах позволила увеличить цены реализации для аграриев примерно на четверть при одновременном снижении потребительских цен для покупателей.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

[стр.,26]

24 На эти рынки и ярмарки без всякой рекламы устремляются тысячи горожан, желающих купить свежие и недорогие продукты у непосредственных производителей.
Только одна эта мера,
сводящая на рынке аграриев с покупателями, способна в существенной мере смягчить воздействие кризиса, увеличив денежную выручку сельхозтоваропроизводителей и обеспечив им «живой» финансовый поток.
Тем самым создаются условия для своевременной расплаты предприятий за взятые ранее кредиты, которые к тому же могут быть пролонгированы путем перекредитования.
Несвоевременность расчетов заготовительных организаций, зачастую прикрывающих недостатки своей работы ссылками на кризис, можно преодолеть юридически грамотным заключением договоров и правильным оформлением документации, предусматривающей солидные штрафные санкции за задержку
денег сельхозтоваропроизводителям.
Высвобождение работников стало закономерным явлением для современного сельского хозяйства.
В кризисной ситуации этот процесс будет, скорее всего, усиливаться, оставляя без работы все большее количество селян.

Средством противодействия ему служит обучение и переподготовка трудоспособного населения, в результате чего желающий может организовать свое небольшое дело, например, по выделке шкур, пчеловодству, прудовому рыбоводству, грамотному разведению домашних животных и т.
п.
Под свое производство работник может взять кредит в банке, подобно тому, как крестьяне получали ссуды на ведение ЛПХ в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК».
Переподготовка сельских жителей и организация их собственного или встроенного в артель дела должны стать предметом заботы муниципальных и региональных властей.
Существенная помощь в этом может быть оказана информационно-консультационной службой и учебно-методическими центрами, созданными Министерством сельского хозяйства РФ во многих регионах России.
В целом следует подчеркнуть, что с негативными явлениями кризиса можно и нужно бороться.
Главное – не допусCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

[Back]