|
ного производства, позволяет многим сельскохозяйственным товаропроизводителям без проблем эксплуатировать ее в условиях несформировавшейся системы агротехнического сервиса тельно низкий уровень механизации и производительности труда, энерговооруженности сельскохозяйственного производства. Значительный износ имеющейся материально-технической базы Организационно-управленческие Наличие зарубежного и отечественного опыта построения эффективных систем управления сельскохозяйственными предприятиями. Возможность адаптации эффективных зарубежных технологий управления к условиям функционирования отечественных агропредприятий. Наличие значительных резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства за счет совершенствования управления без значительных инвестиционных вложений Использование неэффективных методов и технологий управления предприятиями, обусловленное недостатком знаний и нехваткой высокопрофессиональных специалистов в области организации и управления, в том числе консультантов, специализирующихся на решении проблем управления АПК. Низкий уровень использования современных информационных технологий в управлении Финансовые Возможность диверсификации источников финансирования предприятий, в том числе за счет государственных программ поддержки сельского хозяйства. Значительные резервы повышения финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий за счет внедрения технологий управления финансами Недостаток собственных оборотных средств, вынуждающий сельскохозяйственных товаропроизводителей пользоваться кредитными ресурсами. Практически полное отсутствие системы финансового управления на предприятиях В условиях кризиса, нестабильности развития более отчетливо и наглядно проявляются внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны организации. Анализ внешних возможностей и угроз позволяет сделать вывод, что и при глобальном финансово-экономическом кризисе сельскохозяйственный бизнес является перспективной отраслью национальной экономики, несмотря на имеющиеся сложности и нерешенные проблемы в его функционировании. При наличии определенных пробелов и при существующих сложностях в функционировании сельскохозяйственного бизнеса, ее перспективность в экономике неоспорима. Продукты, производимые в сельскохозяйственной отрасли, являются необходимыми и незаменимыми на продовольственном рынке, и востребованность их будет только расти. 87 |
38 предприЯтиЯапкВрынОЧНОЙЭКОНОМИКЕ Современный этап развития сельскохозяйственного бизнеса в России и Саратовской области характеризуется сложными и противоречивыми условиями, которые формируются на фоне глобального мирового финансово-экономического кризиса. Кризис влияет на все сферы мировой и российской экономики, в том числе и на сельское хозяйство. Вместе с тем необходимо понимать, что влияние кризиса на сельскохозяйственную отрасль в целом неоднозначно. По мнению А.В. Голубева и некоторых других ученых, каждый кризис несет в себе не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном, спокойном развитии экономики. Поэтому кризисные проявления следует рассматривать с двух сторон: как причину потерь и как возможность приобретений [1]. Кризис, с одной стороны, осложняет условия планирования развития сельскохозяйственного производства, а с другой стороны, позволяет более полно и объективно оценить как внешние условия ведения агробизнеса, так и внутренние возможности предприятий, что и было сделано нами посредством методики стратегического SWOT-анализа (табл. 1). В условиях кризиса более отчетливо и наглядно проявляются внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны организации. Анализ внешних возможностей и угроз позволяет сделать вывод, что и при глобальном финансово-экономическом кризисе сельскохозяйственный бизнес является перспективной отраслью национальной экономики, несмотря на имеющиеся сложности и нерешенные проблемы в его функционировании. Сельское хозяйство производит продукты, постоянно востребованные обществом. Учитывая сложившиеся тенденции увеличения численности населения планеты, потребности в продовольствии УДК 631.15:338.43 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ АГРОБИЗНЕСА В.С. ГОРБУНОВ, доцент кафедры «Экономика сельского хозяйства» (ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова», тел. (845-2) 79-49-69; эл. почта: [email protected]) будут только возрастать. В матрице стратегического SWOTанализа рассмотрены сильные и слабые стороны внутренних возможностей современных агропредприятий в разрезе нескольких групп факторов. Несмотря на глобальный экономический кризис, сложившаяся ситуация в аграрном секторе экономики, по нашему мнению, в целом благоприятна из-за возможности большого выбора вариантов развития, поэтому в управлении агробизнесом каждому предприятию нужна собственная индивидуальная стратегия, которая позволила бы ему, с одной стороны, нейтрализовать угрозы и слабые стороны и, с другой стороны, реализовать свои возможности и преимущества. Мы согласны с мнением А.В. Голубева и его коллег относительно того, что в сложившейся ситуации наше сельское хозяйство в целом обладает определенными конкурентными преимуществами, которые, в первую очередь, обусловлены состоянием земельных угодий. Несмотря на то, что мы в последние десятилетия плохо обращались с землей, слабое использование агрохимикатов (на порядок меньше, чем в развитых странах) и других направлений интенсификации сельского хозяйства позволило в основном сохранить российские угодья почти в первозданном виде. Эти земли во многих случаях пригодны для производства экологически чистой продукции, спрос на которую в мире начинает стабильно возрастать. Возможности же производства экологически чистой сельскохозяйственной продукции в других странах существенно ограниченны. Данное обстоятельство делает сельское хозяйство единственной среди других секторов отечественной экономики отраслью, способной производить возобновляемые конкурентоспособные товары, и выгодно выделяет его из ряда отраслей, которые сегодня приносят стране доходы (нефтяная, газовая, горнодобывающая), но возможности которых в обозримой перспективе будут исчерпаны [1]. Несмотря на сложные внешние условия функционирования отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, у российского агробизнеса в настоящее время имеется множество неиспользованных внутренних резервов повышения эффективности и конкурентоспособности. Этот вывод подтверждается результатами обследования шести сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области: СХА «Вязовская», СХА «Алексеевская», СХА «Дружба», СХА «Искра», СХА «Содомская» и СХПК (СХА) «Старожуковская». Обследованные сельскохозяйственные предприятия имеют примерно одинаковые размеры, их можно отнести к средним сельскохозяйственным предприятиям Правобережья Саратовской области. Все обследуемые предприятия имеют почти одинаковое производственное направление: занимаются производством зерна и маслосемян подсолнечника в растениеводстве, производят мясо КРС и свиней в животноводстве. Эти шесть примерно одинаковых по размеру и производственному направлению сельскохозяйственных предприятий имеют различные результаты и показатели экономической эффективности, функционируя в равных экономических и природноклиматических условиях (табл. 2). В 2003 году СХА «Искра» получила с каждого гектара обрабатываемой пашни в среднем всего лишь 64 руб. прибыли, а СХА «Дружба» в 15 раз больше – 960 руб. В 2008 году СХА «Дружба» получила с 1 га обрабатываемой пашни 1981 руб. прибыли, что более чем в 2 раза превысило результат СХА «Содомская» – 922 руб. По нашему мнению, эти различия в показателях обусловлены в первую очередь внутренними факторами. Опрос руководителей данных предприятий выявил еще и следующее обстоятельство: в хозяйствах по-разному относятся к планированию как к функции управления. Лишь в четырех из шести обследованных предприятий занимаются планированием производственноэкономических показателей своей деятельности, в остальных работают фактически без планов. Отсутствие системного планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями не позволяет нормально управлять бизнес-процессами. Для эффективного управления сельскохозяйственным бизнесом необходимо иметь четкие ориентиCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 39 предприЯтиЯапкВрынОЧНОЙЭКОНОМИКЕ Таблица 1 Матрица стратегического SWOT–анализа условий развития агробизнеса ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ВОЗМОЖНОСТИ (+) УГРОЗЫ (-) Природные Природные условия, как правило, дают возможность каждому сельскохозяйственному предприятию в соответствующей зоне заниматься производством различных видов растениеводческой и животноводческой продукции. Нестабильность и сложность прогнозирования погодноклиматических условий природной среды увеличивают производственные риски сельскохозяйственных товаропроизводителей. Социальные Общество постоянно испытывает потребность в продуктах питания, обеспечивая постоянный спрос на сельскохозяйственную продукцию, увеличивающийся при росте населения Земли. Сокращение численности населения России, которое особенно быстрыми темпами идет в сельской местности. Продолжающаяся профессиональная, культурная и духовно-нравственная деградация сельского населения страны. В последние годы в российском обществе увеличивается спрос на продукцию отечественных сельскохозяйственных производителей, растет уважение и доверие к отечественному агробизнесу. У населения России пока не сформирован устойчивый спрос на качественную, экологически чистую и безопасную сельскохозяйственную продукцию. Кризис обусловил рост безработицы в городах, незанятое городское население можно рассматривать как новый источник трудовых ресурсов для села. Социальные условия жизни в сельской местности пока в большинстве случаев не привлекательны для горожан и, особенно, для молодежи. Политические В России усиливается политическая поддержка и защита отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей. Некоторые политические решения, в частности вступление России в ВТО, неблагоприятны для аграрного сектора экономики страны. В России развивается правовая база, обеспечивающая создание более благоприятных политических условий для развития сельского хозяйства. Протекционистская политика, защита отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей пока слабее политических защитных механизмов в развитых зарубежных странах. Экономические Отечественные сельскохозяйственные товаропроизводители имеют возможность занять определенные ниши на мировом продовольственном рынке, в частности ниши производства экологически чистого продовольствия. Низкий уровень конкурентоспособности отечественного агробизнеса в целом на мировом продовольственном рынке. Наличие в условиях кризиса значительных резервов увеличения внутреннего спроса на продовольствие для оживления комплекса отраслей экономики. Слабая развитость рыночной инфраструктуры внутренних продовольственных рынков. Наличие положительного опыта решения проблем межотраслевых взаимодействий за счет построения экономических механизмов взаимоотношений в рамках интегрированных структур. Сохранение проблемы диспаритета в межотраслевом обмене внутри АПК за счет неравноправной и нерегулируемой конкуренции. Увеличение экономической государственной поддержки сельского хозяйства в России в рамках реализации комплекса государственных целевых программ на различных уровнях. Отсутствие системы эффективного контроля за расходованием бюджетных средств, выделяемых на поддержку сельского хозяйства. ВНУТРЕННИЕ ВОЗМОЖНОСТИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (+) СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (-) Кадровые Имеется достаточно примеров успешного управления сельскохозяйственными предприятиями, в агробизнесе есть сильные руководители и высококвалифицированные специалисты, у которых можно эффективно обучаться. Острый недостаток грамотных и прогрессивно мыслящих руководителей и специалистов, в большинстве предприятий слабые управленческие кадры, не воспринимающие инновационные технологии производства и управления. Технологические Распространение достаточно простых технологий сельскохозяйственного производства, адаптированных к имеющемуся уровню квалификации работников, материально-техническим и финансовым возможностям предприятий. Значительные резервы повышения объемов и эффективности сельскохозяйственного производства за счет внедрения новых технологий. Значительная технологическая отсталость большинства отечественных сельскохозяйственных предприятий, в большинстве предприятий применение отсталых затратных технологий, низкий уровень охвата сельскохозяйственных производителей новыми ресурсосберегающими технологиями, низкий уровень качества производимой продукции. Материально-технические Низкий уровень механизации обеспечивает большую занятость сельского населения. Простая техника, как правило, отечественного производства, позволяет многим сельскохозяйственным товаропроизводителям без проблем эксплуатировать ее в условиях несформировавшейся системы агротехнического сервиса. Низкий уровень оснащенности сельскохозяйственных товаропроизводителей современными техническими средствами, сравнительно низкий уровень механизации и производительности труда, энерговооруженности сельскохозяйственного производства. Значительный износ имеющейся материально-технической базы. Организационно-управленческие Наличие зарубежного и отечественного опыта построения эффективных систем управления сельскохозяйственными предприятиями. Возможность адаптации эффективных зарубежных технологий управления к условиям функционирования отечественных агропредприятий. Наличие значительных резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства за счет совершенствования управления без значительных инвестиционных вложений. Использование неэффективных методов и технологий управления предприятиями, обусловленное недостатком знаний и нехваткой высокопрофессиональных специалистов в области организации и управления, в том числе консультантов, специализирующихся на решении проблем управления агробизнесом. Низкий уровень использования современных информационных технологий в управлении. Финансовые Возможность диверсификации источников финансирования предприятий, в том числе за счет государственных программ поддержки сельского хозяйства. Значительные резервы повышения финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий за счет внедрения технологий управления финансами. Недостаток собственных оборотных средств, вынуждающий сельскохозяйственных товаропроизводителей пользоваться кредитными ресурсами. Практически полное отсутствие системы финансового управления на предприятиях. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |