|
В матрице стратегического SWOT-анализа выявлены наиболее важные аспекты внутренних возможностей современных агропромышленных предприятий в разрезе нескольких групп факторов. Несмотря на существующий мировой экономический кризис, на сегодняшний день, положение аграрной отрасли экономики, достаточно благоприятна. В связи с этим в контексте управления региональным агропромышленным комплексом в целом необходима разработка индивидуальной стратегии каждому хозяйствующему субъекту, позволяющая уменьшить угрозы и слабые стороны, а с другой стороны, реализовать свои возможности и преимущества. Мы согласны с мнением А.В. Голубева и его коллег [74] относительно того, что в сложившейся ситуации наше сельское хозяйство в целом обладает определенными конкурентными преимуществами, которые, в первую очередь, обусловлены состоянием земельных угодий, в целом сохранившиеся в первозданном виде, что позволяет использовать их для выработки экологически чистой продукции спрос на которую постепенно увеличивается. Но производство ее, возможно не во всех странах. Это позволяет говорить нам о том, что именно аграрный сектор экономики выгодно выделяется из других отраслей народного хозяйства, поскольку он может производить возобновляемую конкурентоспособную продукцию приносящую доход. Так как возможности других отраслей экономики (особенно сырьевых) в ближайшем будущем будут исчерпаны. Несмотря на сложные внешние условия функционирования отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, у регионального АПК в настоящее время имеется множество неиспользованных внутренних резервов повышения эффективности и конкурентоспособности. Четкие ориентиры и критерии оценки деятельности направлений сельскохозяйственной отрасли, являются важными показателями эффективного управления АПК. 88 |
38 предприЯтиЯапкВрынОЧНОЙЭКОНОМИКЕ Современный этап развития сельскохозяйственного бизнеса в России и Саратовской области характеризуется сложными и противоречивыми условиями, которые формируются на фоне глобального мирового финансово-экономического кризиса. Кризис влияет на все сферы мировой и российской экономики, в том числе и на сельское хозяйство. Вместе с тем необходимо понимать, что влияние кризиса на сельскохозяйственную отрасль в целом неоднозначно. По мнению А.В. Голубева и некоторых других ученых, каждый кризис несет в себе не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном, спокойном развитии экономики. Поэтому кризисные проявления следует рассматривать с двух сторон: как причину потерь и как возможность приобретений [1]. Кризис, с одной стороны, осложняет условия планирования развития сельскохозяйственного производства, а с другой стороны, позволяет более полно и объективно оценить как внешние условия ведения агробизнеса, так и внутренние возможности предприятий, что и было сделано нами посредством методики стратегического SWOT-анализа (табл. 1). В условиях кризиса более отчетливо и наглядно проявляются внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны организации. Анализ внешних возможностей и угроз позволяет сделать вывод, что и при глобальном финансово-экономическом кризисе сельскохозяйственный бизнес является перспективной отраслью национальной экономики, несмотря на имеющиеся сложности и нерешенные проблемы в его функционировании. Сельское хозяйство производит продукты, постоянно востребованные обществом. Учитывая сложившиеся тенденции увеличения численности населения планеты, потребности в продовольствии УДК 631.15:338.43 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ АГРОБИЗНЕСА В.С. ГОРБУНОВ, доцент кафедры «Экономика сельского хозяйства» (ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова», тел. (845-2) 79-49-69; эл. почта: [email protected]) будут только возрастать. В матрице стратегического SWOTанализа рассмотрены сильные и слабые стороны внутренних возможностей современных агропредприятий в разрезе нескольких групп факторов. Несмотря на глобальный экономический кризис, сложившаяся ситуация в аграрном секторе экономики, по нашему мнению, в целом благоприятна из-за возможности большого выбора вариантов развития, поэтому в управлении агробизнесом каждому предприятию нужна собственная индивидуальная стратегия, которая позволила бы ему, с одной стороны, нейтрализовать угрозы и слабые стороны и, с другой стороны, реализовать свои возможности и преимущества. Мы согласны с мнением А.В. Голубева и его коллег относительно того, что в сложившейся ситуации наше сельское хозяйство в целом обладает определенными конкурентными преимуществами, которые, в первую очередь, обусловлены состоянием земельных угодий. Несмотря на то, что мы в последние десятилетия плохо обращались с землей, слабое использование агрохимикатов (на порядок меньше, чем в развитых странах) и других направлений интенсификации сельского хозяйства позволило в основном сохранить российские угодья почти в первозданном виде. Эти земли во многих случаях пригодны для производства экологически чистой продукции, спрос на которую в мире начинает стабильно возрастать. Возможности же производства экологически чистой сельскохозяйственной продукции в других странах существенно ограниченны. Данное обстоятельство делает сельское хозяйство единственной среди других секторов отечественной экономики отраслью, способной производить возобновляемые конкурентоспособные товары, и выгодно выделяет его из ряда отраслей, которые сегодня приносят стране доходы (нефтяная, газовая, горнодобывающая), но возможности которых в обозримой перспективе будут исчерпаны [1]. Несмотря на сложные внешние условия функционирования отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, у российского агробизнеса в настоящее время имеется множество неиспользованных внутренних резервов повышения эффективности и конкурентоспособности. Этот вывод подтверждается результатами обследования шести сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области: СХА «Вязовская», СХА «Алексеевская», СХА «Дружба», СХА «Искра», СХА «Содомская» и СХПК (СХА) «Старожуковская». Обследованные сельскохозяйственные предприятия имеют примерно одинаковые размеры, их можно отнести к средним сельскохозяйственным предприятиям Правобережья Саратовской области. Все обследуемые предприятия имеют почти одинаковое производственное направление: занимаются производством зерна и маслосемян подсолнечника в растениеводстве, производят мясо КРС и свиней в животноводстве. Эти шесть примерно одинаковых по размеру и производственному направлению сельскохозяйственных предприятий имеют различные результаты и показатели экономической эффективности, функционируя в равных экономических и природноклиматических условиях (табл. 2). В 2003 году СХА «Искра» получила с каждого гектара обрабатываемой пашни в среднем всего лишь 64 руб. прибыли, а СХА «Дружба» в 15 раз больше – 960 руб. В 2008 году СХА «Дружба» получила с 1 га обрабатываемой пашни 1981 руб. прибыли, что более чем в 2 раза превысило результат СХА «Содомская» – 922 руб. По нашему мнению, эти различия в показателях обусловлены в первую очередь внутренними факторами. Опрос руководителей данных предприятий выявил еще и следующее обстоятельство: в хозяйствах по-разному относятся к планированию как к функции управления. Лишь в четырех из шести обследованных предприятий занимаются планированием производственноэкономических показателей своей деятельности, в остальных работают фактически без планов. Отсутствие системного планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями не позволяет нормально управлять бизнес-процессами. Для эффективного управления сельскохозяйственным бизнесом необходимо иметь четкие ориентиCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |