|
28 промышленности составляет общая стратегия развития всех предпринимательских структур. Такая стратегия ориентации должна разрабатываться на основе синергического эффекта системы, а ее реализация возможна только через формирование эффективной организационной структуры управления отраслью или другой большой совокупностью однородных предприятий. При анализе конкурентоспособности важно определить взаимосвязи ее составляющих элементов. На наш взгляд, ее можно представить схематически (рис. 1.2) Обозначение: сопоставление Рис. 1.2. Схема взаимосвязей и соотношения триады конкурентоспособности Основой взаимосвязей триады является предпринимательская структура с её внутренним потенциалом, который на основе существующих и формирующихся потребностей в продукции реализуется в виде создания материальных ценностей. Однако потребности формируют |
собности предприятия. Кроме того, предприятие, выступая в роли потребителя, само заинтересовано получать продукцию, материалы или сырье, прошедшие соответствующий сертификационный контроль. И, наконец, конкурентоспособность предприятия не в последнюю очередь определяется социально-политической обстановкой в стране. Недаром, как мы уже отмечали, этот фактор постоянно учитывается при оценке конкурентоспособности стран. Социально-политическая обстановка, как результат деятельности политических партий, движений, блоков, общественных организаций, обусловливает возможность привлечения иностранного капитала как в форме совместного предпринимательства, так и в форме прямых инвестиций как государственных, так и отдельных фирм и компаний. Несмотря на происходящие в экономике России процессы реструктуризации, приватизации и т.п., большинство предприятий промышленности осуществляют свою основную деятельность в рамках отраслевой принадлежности. Кроме того, в составе отдельных отраслей появились новые организационные образования концерны, финансово-промышленные группы и т.п. Поэтому уместно показать взаимосвязи конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности отрасли промышленности. Каждая организация (предприятие или группа технологически и организационно взаимосвязанных между собой предприятий) стремится к разработке общей стратегии, которая должна обеспечить конкурентоспособности то есть успех в виде желаемого превосходства и лидерства над конкурентами. Но если основу конкурентных преимуществ предприятия будет определять конкурентоспособность его потенциала, его системы управления, то базис конкурентных преимуществ отрасли промышленности должна составлять общая стратегия развития всех предприятий этой отрасли. В основу подобной стратегической ориентации должна быть положена идея синергического эффекта системы, а ее реализация возможна только через формирование эффективной организационной структуры управления отраслью или другой большой совокупностью однородных предприятий. Механизм стратегической ориентации отрасли во внешней среде предполагает вполне определенную технологию этих процессов. В этом случае конкурентоспособность отрасли будет определяться, с одной стороны, правильностью выработки стратегических направлений развития, определяемых организационной структурой управления отраслью, а, с другой, эффективностью тактических решений, принимаемых отдельными предприятиями. Не менее важной проблемой является определение места и роли категорий «конкурентоспособность страны», «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность продукции (товара)» в ряду основных экономических категорий. 35 (К) Сопоставление Рис. 1.1.4. Укрупненная схема категорий конкурентоспособности, качества, полезности, потребительной стоимости, внутреннего потенциала предприятия. Укрупненную схему взаимосвязей и зависимостей этих категорий мы постарались представить на рис. 1.1.4. При этом надо отметить, что показанная направленность этих связей характеризует лишь преимущественный характер, не только не отрицая, но и предполагая обратное воздействие. Как следует из представленной схемы, центр, основа всего это предприятие с его внутренним потенциалом, который на основе существующих и формирующихся потребностей в продукции реализуется в виде создания материальных ценностей. Но потребности формируют не только требования к количеству, но и к качеству товаров. Лишь их оптимальное соотношение (а оно может быть различным в зависимости от сектора рынка, его сегмента и других рыночных условий) может дать наибольший эффект от использования для предприятия и наибольшую полезность для потребителя. Сопоставление полезности продукции и потребностей в ней в конце концов формируют потребительскую стоимость продукции. В то же время стоимость продукции или цена производства (денежное выражение затраченного живого и овеществленного труда на производство данного продукта) и стоимость использования (потребления) продукции образуют общественно-необходимые затраты живого и овеществленного труда (цену потребления), которая будучи сопоставленными с условиями (формальными и неформальными) функционирования рынка и составляющими потенциала предприятия позволят судить о конкурентоспособности этого субъекта хозяйствования. 36 приятий) стремится к разработке общей стратегии, которая должна обеспечить конкурентоспособности то есть успех в виде желаемого превосходства и лидерства над конкурентами. Но если основу конкурентных преимуществ предприятия будет определять конкурентоспособность его потенциала, его системы управления, то базис конкурентных преимуществ отрасли промышленности должна составлять общая стратегия развития всех предприятий этой отрасли. В основу подобной стратегической ориентации должна быть положена идея синергического эффекта системы, а ее реализация возможна только через формирование эффективной организационной структуры управления отраслью или другой большой совокупностью однородных предприятий. Механизм стратегической ориентации отрасли во внешней среде предполагает вполне определенную технологию этих процессов. В этом случае конкурентоспособность отрасли будет определяться, с одной стороны, правильностью выработки стратегических направлений развития, определяемых организационной структурой управления отраслью, а, с другой, эффективностью тактических решений, принимаемых отдельными предприятиями. Определяя содержание такого сложного и многогранного явления, которым являются конкурентоспособность предприятия, автором предлагается его трактовка, включающая большой комплекс социально-экономических характеристик, определяющих положение предприятия на национальном или мировом рынке. Конкурентоспособность предприятия рассматривается как совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия, определяемую уровнем использования его научно-технического, производственного, кадрового потенциала, потенциала маркетинговых служб, реализуемым в процессе воспроизводства, а также, с другой, внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов (законодательные основы деятельности, финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристики конкурентов; особенности влияния общественных организаций и политических партий и так далее), позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей, чем у конкурентов; Исходя из такого понимания сущности и содержания конкурентоспособности предприятия в работе проанализированы процессы развития конкуренции в экономике России, определена роль государства как регулятора процесса конкуренция-монополия и активного субъекта хозяйствования с выделением особенностей нынешнего этапа развития российской экономики. Реформы в экономике России привели к отмене трех монопольных прав, ранее принадлежавших исключительно государству: монополии на собственность. монополии на предпринимательскую внешнеэкономическую деятельность. 243 |