|
52 выражение в формировании конкурентоспособности. С другой стороны, эти резервы должны базироваться на других резервах деятельности предпринимательских структур (резервах качества продукции, повышения эффективности производства и т.д.), каве, характеризующих степень использования его внутреннего потенциала, так и возможности адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Структура и состав резервов конкурентоспособности не являются постоянными. Появление новых видов продукции, новых прогрессивных технологий и техники, форм организации производства и систем управления, а также новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение нетрадиционных видов резервов и необходимость их выявления, анализа и использования. Резервы конкурентоспособности, как неиспользованные потенциальные возможности, связаны, с одной стороны, с особенностями реализации отдельных элементов внутреннего потенциала предпринимательских структур, а с другой, что также немаловажно, с реализацией факторов внешней рыночной среды. Последние включают реализацию резервов «формальных правил игры», устанавливаемых государством, и резервов самих рыночных механизмов, также формирующих отношение потребителей к производителю. Обобщение проведенного анализа позволило автору провести классификацию резервов формирования конкурентоспособности предпринимательских структур, в качестве признака которой взято направление использования потенциала (таблица 2.1). |
Лишь в процессе взаимодействия элементов этой системы возможен тот мультипликативный эффект, который находит свое конкретное выражение в процессе образования резервов конкурентоспособности предприятия. С другой стороны, резервы конкурентоспособности предприятия должны базироваться на других резервах деятельности предприятия (резервах качества продукции, резервах повышения эффективности производства и т.д.), как характеризующих степень использования внутреннего потенциала предприятия, так и его возможности адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Следует отметить, что состав резервов не является постоянным, застывшим. Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования. Резервы конкурентоспособности как неиспользованные возможности связаны, с одной стороны, с особенностями использования отдельных элементов внутреннего потенциала предприятия, а с другой, что также немаловажно, с использованием факторов внешней рыночной среды. Последние включают резервы использования «формальных правил игры», устанавливаемых государством, и резервы использования самих рыночных механизмов, также формирующих отношение потребителей к предприятию. Исходя из такого подхода, предлагается классификация резервов повышения конкурентоспособности предприятия по 5-ти основным группам, представленная нами на схеме 2.2.1. Резервы конкурентоспособности предприятия связаны, прежде всего, с неиспользованными возможностями существующей рыночной ситуации, которая определяется основными характеристиками самого рынка и теми условиями деятельности, которые устанавливает государство как в области законодательной и нормативной базы, так и в сфере экономических взаимоотношений его с субъектами хозяйствования. Очень важно для предприятия при выработке стратегии четко определить целевой рынок своей деятельности. При этом рынок может быть мировым, национальным или отраслевым. Резервы правильного выбора целевого рынка возможно выявлять на основе анализа соответствующих показателей рынков или сегментов этих рынков, где предприятие может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и на которые оно будет ориентировать свою производственную программу. При определении резервов целевого рынка обращается особое внимание на стадию жизненного цикла продукта, так как на одном рынке или сегменте рынка возможен спрос на товары рыночной и технологической новизны, на другом рынке на товары традиционные, находящиеся в стадии зрелости и требующие 77 новой техники, технологии и продукции непрерывный процесс. Поэтому в каждый данный момент времени возникает разрыв между учтенными и новыми возможностями производства и рыночной ситуации. Этот разрыв и проявляется в виде наличия резервов конкурентоспособности, то есть неиспользованных возможностей. Нужно отметить специфический характер резервов конкурентоспособности в отличие от других видов резервов предприятия. Специфика самих этих резервов и процесса их образования заключается, по нашему мнению, в том , что они выступают в качестве резервов взаимодействия всех или большинства элементов системы деятельности предприятия. Лишь в процессе взаимодействия элементов этой системы возможен тот мультипликативный эффект, который находит свое конкретное выражение в процессе образования резервов конкурентоспособности предприятия. С другой стороны, резервы конкурентоспособности предприятия должны базироваться на других резервах деятельности предприятия (резервах качества продукции, резервах повышения эффективности производства и т.д.), как характеризующих степень использования внутреннего потенциала предприятия, так и его возможности адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Следует отметить, что состав резервов не является постоянным, застывшим. Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования. Автором, исходя из выработанного подхода, предлагается классификация резервов повышения конкурентоспособности предприятия, включающая 5 групп (резервы использования рыночной ситуации; резервы использования организационного потенциала предприятия; резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия; резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия и резервы использования кадрового потенциала предприятия). Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности. Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического,социального,финансово-экономического), общих ре248 |