Проверяемый текст
Яшин, Николай Сергеевич. Исследование конкурентноспособности промышленного предприятия: методология и опыт (Диссертация 1997)
[стр. 69]

69 субъектам, которые не обладают положительным опытом и устойчивой репутацией, так деловая репутация является основой неценовых резервов конкурентоспособности.
Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления.
Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности
предпринимательских структур, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов.
На основе такого анализа субъект может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.
Анализ деятельности
предпринимательских структур по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности на основе выяснения его потенциалов (организационного, научно-технического, производственнотехнологического, социального, финансово-экономического), общих результатов хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой).
Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности
предпринимательских структур и анализ его конкурентоспособности имеют много общего.
Это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические
особенности.
Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е.
расчет количественного показателя конкурентоспособности
предпринимательских структур является исходным моментом для его
[стр. 85]

Анализ классификации показывает, что состав резервов конкурентоспособности также разнообразен, как разнообразна и вся деятельность предприятия на всех стадиях жизненного цикла продукта, где эти резервы и образуются.
2.3.Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления.
Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности
предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов.
Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.
Анализ деятельности
предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического,социального,финансово-экономического), общих результатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату.
Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности
предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего.
Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические
черты и задачи.
Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е.
расчет количественного показателя конкурентоспособности
предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.
Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции.
Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров.
В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно85

[стр.,248]

новой техники, технологии и продукции непрерывный процесс.
Поэтому в каждый данный момент времени возникает разрыв между учтенными и новыми возможностями производства и рыночной ситуации.
Этот разрыв и проявляется в виде наличия резервов конкурентоспособности, то есть неиспользованных возможностей.
Нужно отметить специфический характер резервов конкурентоспособности в отличие от других видов резервов предприятия.
Специфика самих этих резервов и процесса их образования заключается, по нашему мнению, в том , что они выступают в качестве резервов взаимодействия всех или большинства элементов системы деятельности предприятия.
Лишь в процессе взаимодействия элементов этой системы возможен тот мультипликативный эффект, который находит свое конкретное выражение в процессе образования резервов конкурентоспособности предприятия.
С другой стороны, резервы конкурентоспособности предприятия должны базироваться на других резервах деятельности предприятия (резервах качества продукции, резервах повышения эффективности производства и т.д.), как характеризующих степень использования внутреннего потенциала предприятия, так и его возможности адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Следует отметить, что состав резервов не является постоянным, застывшим.
Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования.
Автором, исходя из выработанного подхода, предлагается классификация резервов повышения конкурентоспособности предприятия, включающая 5 групп (резервы использования рыночной ситуации; резервы использования организационного потенциала предприятия; резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия; резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия и резервы использования кадрового потенциала предприятия).
Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления.
Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности
предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов.
Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.
Анализ деятельности
предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического,социального,финансово-экономического), общих ре248

[стр.,249]

зультатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату.
Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности
предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего.
Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические
черты и задачи.
Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е.
расчет количественного показателя конкурентоспособности
предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.
Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции.
Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров.
В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственнохозяйственной деятельности предприятия.
Эти показатели прежде всего свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль.
Проведенный в работе практический анализ существующих методических подходов и оценке уровня конкурентоспособности привел автора к выводу о том, что они способны решить задачу по оценке лишь отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия, но не обеспечивают комплексную оценку конкурентоспособности, предусматривающую анализ воздействия внешней среды хозяйствования и оценку собственных внутренних возможностей предприятия.
Предлагаемый методический подход посредством детального анализа всех резервов конкурентоспособности предприятия, как производных от деятельности самого субъекта хозяйствования, так и от возможностей этого субъекта оперативно приспосабливаться и использовать внешние возбуждения рынка, эту 249

[Back]