|
70 производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новой либо модернизации выпускаемой продукции. В-третьих, оценка уровня конкурентоспособности предприятия обусловливает необходимость использовать ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственнохозяйственной деятельности предпринимательских структур. Эти показатели, прежде всего, свидетельствуют о степени устойчивости его положения, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. К числу таких показателей следует отнести отношения: • Общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующие о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией; • Прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующие о повышении уровня конкурентоспособности; • Стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющие за счет какого фактора увеличились продажи за счет роста цен либо возрастания объема реализованной продукции; • Суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающие, какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита (понижение этого показателя означает сокращение продаж в кредит); |
Анализ классификации показывает, что состав резервов конкурентоспособности также разнообразен, как разнообразна и вся деятельность предприятия на всех стадиях жизненного цикла продукта, где эти резервы и образуются. 2.3.Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности. Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического,социального,финансово-экономического), общих результатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату. Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего. Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи. Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е. расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров. В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно85 хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели прежде всего свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. К числу таких показателей следует отнести: •отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией; •отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности предприятия; •отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи за счет роста цен либо возрастания объема реализованной продукции; •отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита (понижение этого показателя означает сокращение продаж в кредит); •отношение величины сбытовых расходов к общей сумме прибыли, позволяющее обнаружить непроизводительные расходы по всей цепочке товародвижения от продавца до потребителя. В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности. Достоверная оценка возможностей предприятия, отдельных аспектов его потенциала, других факторов в зависимости от тех целей, которые преследуются, является основой эффективности деловых отношений между контрагентами на рынке. Для организаций-экспортеров главным фактором при выборе фирмыконтрагента является ее финансовое положение и платежеспособность, для импорта конкурентоспособность продукции, для производственного и других видов сотрудничества экономический и научно-технический потенциал. Общим же критерием, по которому производится выбор партнера (поставщика, контрагента, субподрядчика и т.п.) для реализации определенных целей, будет выступать конкурентоспособность предприятия. Следует отметить, что мировая практика накопила определенный опыт оценки конкурентоспособности предприятия или отдельных ее аспектов. Как правило, этой работой занимаются авторитетные международные агентства, такие как, например, английская корпорация «Дан энд Брэдстрит», имеющая представительства в 31 стране мира и базу информационных данных о более чем 29 млн. фирм во всем мире. Бизнес-справка, составленная «Дан энд Брэдстрит», позволяет оценить кредитоспособность и финансовое состояние той или иной фирмы, а также сте86 зультатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату. Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего. Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи. Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е. расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров. В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственнохозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели прежде всего свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. Проведенный в работе практический анализ существующих методических подходов и оценке уровня конкурентоспособности привел автора к выводу о том, что они способны решить задачу по оценке лишь отдельных аспектов конкурентоспособности предприятия, но не обеспечивают комплексную оценку конкурентоспособности, предусматривающую анализ воздействия внешней среды хозяйствования и оценку собственных внутренних возможностей предприятия. Предлагаемый методический подход посредством детального анализа всех резервов конкурентоспособности предприятия, как производных от деятельности самого субъекта хозяйствования, так и от возможностей этого субъекта оперативно приспосабливаться и использовать внешние возбуждения рынка, эту 249 |