|
снижение объемов экспорта нефтепродуктов в связи с ужесточением стандартов на нефтепродукты в страны ЕС; повышение транспортных тарифов и тарифов на электроэнергию. Характеристика основных конкурентов «ТНК-ВР» представлена в табл. табл. 3.1. Оценочная доля рынка «ТНК-ВР» в России составляет 10 % по добыче нефти, 11% по экспорту нефти и 9 % по переработкеа нефти. К числу сильных сторон «ТНК-ВР» относятся: большой объем запасов (крупнейший в России); высокая концентрация запасов в пределах 3 крупных месторождений; потенциал наращивания добычи на новых месторождениях (Уватский проект, Верхнечонское, Сахалин); потенциал наращивания добычи газа (Ковыктинское месторождение, месторождения «Роспана»); наличие крупных научно-аналитических центров в г. Тюмень и г. Оренбург; крупная розничная сеть и широкая узнаваемость брэнда в центральной России; лидирующая позиция на рынке Украины; доступ к инфраструктуре по ж/д экспорту нефти. Слабыми сторонами компании являются: высокая доля трудноизвлекаемых запасов; экологические проблемы и плохое техническое состояние инфраструктуры, унаследованные от предыдущих собственников активов; высокая доля джобберов как угроза на фоне роста конкуренции на внутреннем рынке; ограничение по транспортировке по наиболее доходным каналам при высоких ценах на нефть на мировом рынке. |
89 Состояние производства на начало 1998 г. характеризовалось наличием следующих проблем: падающая динамика добычи нефти; при нефтяном фонде пробуренных скважин 4666 , действующий фонд составлял 1158 скважины со средним дебитом 5,4 т/сут., остальной добывающий фонд простаивал в ожидании КРС или по причине ] юрентабел ьности; 47 % нефти добывалось фонтанным способом со скважин, имеющих тенденцию к снижению дебита вследствие обводнения продукции. Остальные 53 % нефти добывались механизированным способом со скважин с низким межремонтным периодом оборудования; широкая сеть трубопроводов протяженностью более 3651 км была подвержена интенсивной коррозии и являлась риском для проведения производственной деятельности и угрозой для окружающей среды; в течение ряда лет (1993-1998 гг.) предприятие не имело объемов финансирования, достаточных для поддержания и развития основных фондов, что привело к износу оборудования; было создана крупное производство с множеством структурных подразделений, в которой добыча нефти не являлась приоритетным направлением деятельности. При общей численности работающих на предприятии 8532 человека, непосредственно в процессе добычи нефти были задействованы 4240 работников. Основными угрозами внешней среды ОАО «ТНК-Нягань» являются: снижение внутренних цен на нефть и нефтепродукты из-за перенасыщения внутреннего рынка и экспортных инфраструктурных ограничений; снижение объемов экспорта нефтепродуктов в связи с ужесточением стандартов на нефтепродукты в страны ЕС; повышение транспортных тарифов и тарифов на электроэнергию. оо ОАО «ТНК-Нягань» входит в холдинговую структуру «ТНК-ВР», поэтому при анализе внешней среды следует принимать во внимание конкурентов данного холдинга в целом (табл. 3.1). Оценочная доля рынка ОАО «ТНК-ВР» в России составляет ! О % по добыче нефти, 11 % по экспорту нефти и 9 % по переработкеа нефти. К числу сильных сторон ОАО «ТНК-ВР» относятся: большой объем запасов (крупнейший в России); высокая концентрация запасов в пределах 3 крупных месторождений; потенциал наращивания добычи на новых месторождениях (Уватский проект, Верхнечонское, Сахалин); потенциал наращивания добычи газа (Ковыктинское месторождение, месторождения «Роспана»); наличие крупных научно-аналитических центров в г. Тюмень и г. Оренбург; крупная розничная сеть и широкая узнаваемость брэнда в центральной России; лидирующая позиция на рынке Украины; доступ к инфраструктуре по ж/д экспорту нефти. Слабыми сторонами компании являются: высокая доля трудноизвлекаемых запасов; экологические проблемы и плохое техническое состояние инфраструктуры, унаследованные от предыдущих собственников активов; высокая доля джобберов как угроза на фоне роста конкуренции на внутреннем рынке; ограничение по транспортировке по наиболее доходным каналам при высоких ценах па нефть на мировом рынке. Основой долгосрочной стратегии ОАО «ТНК-Нягань» является увеличение рыночной стоимости компании за счет изменения состава производимой продукции в пользу продуктов с большей добавленной стоимостью. Стратегия компании может быть охарактеризована следующими положениями: |