|
Таблица 3.1 Основные конкуренты ОАО «ТНК -ВР»________________ Конкурент Доля рынка (%)* Краткое описание, включая основные изменения в 2002 г. Стратегия и планы конкурента ЮКОС 118% 2-21 % 3-18% ЮКОС является лидером по объему и эффективности добычи, а также удельной рыночной капитализации: капитализация свыше $20 млрд. (39 $ / барр. добычи), себестоимость подъема нефти 1,43 $ / барр. Рост добычи 3-4 года с темпом 7-10 % в год, активное развитие сбытовой сети в России, приобретение новых активов, рост газового бизнеса, строительство нефтепровода в Китай, разработка месторождений Восточной Сибири . ЛУКойл 1-21% 2-1 7 % 3-1 9 % Лидер по объемам добычи нефти в России, обладает самой крупной сетью АЗС в России (около 1400 шт.), в 2002 г. переработал на собственных НПЗ больше всех нефти (33,7 млн. т.). Имеет' большой пакет зарубежных.активов. Приобретение ресурсов в Тимано-Печоре, рост добычи в ближнем и дальнем зарубежье (Каспий, Иран, Ирак). Наращивание экспортной инфраструктуры по нефти и нефтепродуктам, в том числе трубопроводный проект в Мурманск. Сибнефть 17 % 2 1 % 3 8 % Лидер (наряду с ЮКОСОМ) по удельной рыночной капитализации и себестоимости добычи: капитализация свыше 9 млрд. долл. (47 $ / барр. добычи), себестоимость подъема нефти 1,72 $/барр. Располагает лучшим НПЗ в России (Омский НПЗ) с глубиной переработки более 80 %. Агрессивный рост добычи. Контроль над Московским НПЗ, увеличение сети АЗС до 1300 шт. Сургутнефтегаз 113% 2-13% 3 8% Третья по уровню добычи компания. Лидер по добыче газа среди независимых производителей (более 13 млрд. куб. м.). Выгодное расположение НПЗ (КиНЕФ) позволяет экспортировать большую часть производимых нефтепродуктов. Стабильный рост добычи, активные геолого-разведочные работы. Контроль за издержками за счет увеличения портфеля энергетических активов. Выход на рынок Белоруссии Примечание: * 1доля в добыче нефти, 2 доля в экспорте нефти в дальнее зарубежье, 3 доля в переработке нефти. |
91 Таблица 3.1 Основные конкуренты ОАО «ТНК -13Р»_______________ Конкурент Доля рынка (%)* Краткое описание, включая основные изменения в 2002 г. Стратсшя и планы конкурента ЮКОС 1-18% 2-21 % 3-18% ЮКОС является лидером по объему и эффективности добычи, а также удельной рыночной капитализации: капитализация свыше $20 млрд. (39 $ / барр. добычи), себестоимость подъема нефти 1,43 $ / барр. Рост добычи 3-4 года с темпом 7-10 % в год, активное развитие сбытовой сети в России, приобретение новых активов, рост газового бизнеса, строительство нефтепровода в Китай, разработка месторождений Восточной Сибири . ЛУКойл 1-21 % 217% 319% Лидер по объемам добычи нефти в России, обладает самой крупной сетью АЗС в России (около 1400 шт.), в 2002 г. переработал на собственных НПЗ больше всех нефти (33,7 млн. т.). Имеет большой пакет зарубежных.активов. Приобретение ресурсов в Тимано-Печоре, рост добычи в ближнем и дальнем зарубежье (Каспий, Иран, Ирак). Наращивание экспортной инфраструктуры по нефти и нефтепродуктам, в том числе трубопроводный проект в Мурманск. Сибнефть 1 7 % 2-1% 3 8 % Лидер (наряду с ЮКОСОМ) по удельной рыночной капитализации и себестоимости добычи: капитализация свыше 9 млрд. долл. (47 $ / барр. добычи), себестоимость подъема нефти 1,72 $/барр. Располагает лучшим НПЗ в России (Омский НПЗ) с глубиной переработки более 80 %. Агрессивный рост добычи. Контроль над Московским НПЗ, увеличение сети АЗС до 1300 шт. Сургутнефтегаз 1 13% 2-13% 3 8% Третья по уровню добычи компания. Лидер по добыче газа среди независимых производителей (более 13 млрд. куб. м.). Выгодное расположение НПЗ (КиНЕФ) позволяет экспортировать большую часть производимых нефтепродуктов. Стабильный рост добычи, активные геолого-разведочные работы. Контроль за издержками за счет увеличения портфеля энергетических активов. Выход на рынок Белоруссии . 1 Примечание: * 1 доля в добыче нефти, 2 доля б экспорте нефти в дальнее зарубежье, 3 доля в переработке нефти. |