Проверяемый текст
Ковалева Марина Владимировна. Совершенствование методов оценки надежности партнеров в инвестиционном процессе (Диссертация 2000)
[стр. 129]

Продолжение таблицы ЗЛО Наименование показателя Весовой коэффициент Вариант № 1 Вариант № 2 Вариант № 3 9.
Синергетический эффект от расширения рынков сбыта, баллов 0,031 0,724 0,828 1,000 Итого по эффектам 1,00 10.1.
Материальные затраты, тыс.
руб.
0,334 0,856 0,736 1,000 10.2.
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, тыс.
руб.
0,333 0,682 0,783 1,000 10.3.
Прочие затраты, тыс.
руб.
0,333 0,960 1,000 0,842 Итого по затратам 1,00 Таблица 3.11 Результаты оценки эффективности направлений вертикальной интеграции «ТНК-ВР»______________ Показатель Вариант № 1 Вариант № 2 Вариант № 3 Обобщающий показатель эффективности вертикальной интеграции 0,846 1,056 0,825 Из табл.
3.11 следует, что предпочтительным является второй вариант вертикальной интеграции.
Его реализация обеспечит снижение за расчетный период совокупных издержек на 28177,6 тыс.
руб., в т.ч.
трансакционных на 10585,8 тыс.
руб.
Рассмотрим далее применение модели целевого прогнозирования процесса интеграции для подтверждения результатов, полученных в п.
2.3.
Предположим, требуется оценить вероятное время и пути решения некоторого числа нерешенных проблем
S]>S2*“'9S'тСреди них могут быть проблемы как прикладного характера, так и абстрактные.
Предполагается, что каждой из указанных проблем
Si приписан некоторый весовой коэффициент Д,., определяющий относительную важность этой проблемы по сравнению с остальными
[стр. 121]

121 Таким образом, используя эти показатели, предлагается путем варьирования параметров определить такие их оптимальные значения, при которых уровень риска рассматриваемого инвестиционного процесса был бы минимальным.
Рассмотрим применение модели целевого прогнозирования инвестиционного процесса для подтверждения полученных результатов.
Предположим, требуется оценить вероятное время и пути решения некоторого числа нерешенных проблем
Среди них могут быть проблемы как прикладного характера, так и абстрактные.
Предполагается, что каждой из указанных проблем
5; приписан некоторый весовой коэффициент определяющий относительную важность этой проблемы по сравнению с остальными (/ = 1,2 Результаты реализации проектов направлены на достижение целей организаций заказчиков.
Управленческие решения, принимаемые на разных организационных уровнях проекта, требуют участия руководства и исполнителей, занимающих соответствующие ступени в организационной структуре компании (рис.
10).
Рис.
10.
Организационные уровни планирования и управления

[Back]