|
Найдем для полученной логисты 2-го порядка точки перегиба. Для упрощения вычислений примем, что а, «0,21;я2%1,58;6, «29,26\Ь2«2316,92. В этом случае имеем: N = 100;Nx=21;N2=158. В результате получаем алгебраическое уравнение 295-й (=2х 158-21) степени: #(3660,7336)2хх295-82253,34299х158-5783,95909х137+37,7561 1х21-1,29037=0. Оно имеет три положительных корня:хх =0,96140;х2=0,94343;=0,85150.Таким образом, точками перегиба являются моменты времени г, «3,66;/2«5,82;г3«16,08. В результате экспериментальной проверки изложенных в работе методических подходов получены следующие основные результаты: 1. Обоснована возможность использования представленных в диссертации методических подходов к управлению трансакционными издержками в процессе создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний, оценке эффективности интеграции и исследования надежности партнеров в интеграционном процессе. 2. Подтверждена возможность существенного снижения трансакционных издержек путем создания вертикально-интегрированных компаний. 3. Определена необходимость более активного использования экспертных оценок, в т.ч. мнения ЛПР при оценке альтернативных вариантов вертикальной * интеграции и оценке надежности партнеров. 137 * |
121 от услуг консалтинговой организации, участвующей непосредственно во внедрении программных систем для расчёта себестоимости. ЕЗсе это позволит снизить общие затраты на реализацию бизнес-процесса по расчёту себестоимости не ущемляя других процессов. Расчетный экономический эффект от оптимизации процесса 430Б (за счет ликвидации дублирующего действия «работа с владельцами бизнес процессов по актуализации стоимости процессов» и отказа от услуг консалтинга) составляет 624811 руб. в месяц. Это позволит снизить стоимость процесса 43 ОБ на 21 %. Таким образом, управление затратами с использованием разработанной методики позволяет определить стоимость действий бизнес-процессов компании. На этой основе осуществляется бюджетирование затрат на предстоящий плановый период. При планировании процессов их владельцы предпринимают решения о сокращении расходов на выполнение действий, оптимизируя процессы, сокращая время выполнения и цену. При наступлении отчётного периода проводится анализ плановой и фактической себестоимости добычи нефти и газа и формулируются выводы о проделанной работе. Благодаря непрерывному измерению процессов, анализу стоимости каждого действия, результатам сравнения плана и факта, появляется объективная основа для управления затратами компании и всеми процессами предприятия в целом. В результате экспериментальной проверки разработанной методики управления затратами получены следующие основные результаты: 1. Обоснована возможность использования представленных в диссертации методических подходов к управлению затратами нефтегазодобывающего предприятия. 2. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости добычи нефти и газа с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. 3. Показана возможность снижения совокупных затрат нефтегазодобывающего предприятия за счет оптимизации протекающих безнес-процсссов и структуры добычи нефти и газа в разрезе эксплуатируемых скважин. |