|
чи нефти и газа, их переработки и реализации продукции компании за счет улучшения структуры добычи, оптимизации бизнес-процессов и составляющих их действий. В методике заложен механизм адаптации системы управления трансакционными издержками к изменяющемся условиям внешней и внутренней среды. Методика отличается гибкостью и при наличии достоверной информации субъективность в ее использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяют выработать научно обоснованную концепцию управления трансакционными издержками в процессе создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний в современных экономических условиях. 4. Предложена методика оценки эффективности вертикальной интеграции, которая позволяет выбирать ее приоритетные направления. Преимущества предложенной методики обусловлены тем, что она позволяет проводить оценку эффективности комплексно, учитывая как количественные, так и качественные показатели. 5. Использование предложенных моделей для оценки надежности партнеров позволяет учитывать проявление активности факторов риска на всех стадиях вертикальной интеграции. Приведенный комплекс моделей и организационных механизмов для исследования надежности охватывает лишь некоторую часть реальных динамических ситуация в рыночной экономике. Важным этапом экономической оценки проектов интеграции является итеративный алгоритм снижения уровня неопределенности таких проектов. Используя количественные характеристики надежности партнеров в ситуации риска, предлагается путем варьирования определить такие оптимальные значения, при которых уровень риска рассматриваемого процесса вертикальной интеграции был бы минимальным. Заблаговременная разработка антирисковых мероприятий и своевременная их реализация в условиях острого дефицита времени, необходимого для принятия решений, являются факторами, оказывающими существенное влияние на масштабы потерь в результате наступления рисковых ситуаций. В представленной модели целевого прогнозирования процесса интеграции рас |
Таким образом, во второй главе изложена комплексная методика управления затратами нефтедобывающего предприятия в которой реализована возможность снижения себестоимости добычи нефти и попутного газа за счет улучшения структуры добычи, оптимизации бизнес-процессов компании и составляющих их действий. В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющемся условиям внешней и внутренней среды. Методика отличается гибкостью и при наличии достоверной информации субъективность в ее использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяют выработать нефтедобывающему предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях. 123 Существующие методики управления затратами не учитывают специфику деятельности нефтегазодобывающих предприятий и не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по снижению затрат в процессе добычи нефти и газа. 4. Для управления затратами нефтегазодобывающего предприятия предложена комплексная методика, позволяющая определить фактическую себестоимости конечных объектов затрат и провести бюджетирование затрат предприятия. Выбранный подход к управлению затратами предприятия предполагает использование методологии процессного подхода и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики. В предложенной методике реализована возможность снижения себестоимости добычи нефти и попутного газа за счет улучшения структуры добычи, оптимизации бизнеспроцессов компании и составляющих их действий. В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющемся условиям внешней и внутренней среды. Методика отличается гибкостью и при наличии достоверной информации субъективность в ее использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяют выработать нефтедобывающему предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях. 5. Исследования, проведенные на действующем нефтегазодобывающем предприятии — ОАО «ТНК-Нягань», показали возможность использования разработанной методики управления затратами. В работе представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости добычи нефти. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости добычи нефти и газа с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. Обоснована возможность снижения совокупных затрат нефтегазодобывающего предприятия за счет оптимизации протекающих бизнес-процессов и структуры добычи нефти и газа в разрезе эксплуатируемых скважин. |