|
1.3. Обзор теоретических и методических положений по проблемам управления трансакционными издержками Анализ литературных источников показывает, что разработки по формированию эффективной системы управления трансакционных издержками отсутствуют. Тем более отсутствуют исследования по данной проблематике применительно к деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Поэтому построению системы управления трансакционными издержками должен предшествовать анализ известных подходов к управлению затратами предприятия, содержащих общие методологические и методические положения к разрешению возникающих в связи с этим проблем. Вопросы разработки и использования на практике эффективных подходов к управлению затратами широко исследованы в отечественной и зарубежной экономической литературе [8, 16, 17, 18, 31, 32, 36, 43, 50, 70, 77, 86, 95 и др.]. Обзор литературных источников, посвященных вопросам управления затратами показал, что система управления затратами важна и актуальна для любого предприятия, особенно в условиях становления и развития рыночных отношений на фоне резкого усиления конкуренции между производителями. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла. В функциональном отношении система управления любого уровня включает в качестве элементов прогнозирование и планирование, организацию, координацию и оперативное регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ [42, с. 109]. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления). |
26 зать с субъектами управления, ответственными за эти затраты в данном месте, что обусловило необходимость выделения центров ответственности за величину затрат. 1.3. Обзор литературных источников по управлению затратами предприятии Проблема разработки и использования на практике эффективных подходов к управлению затратами широко исследована в отечественной и зарубежной экономической литературе [4, 7, 9, 11, 18, 19, 21, 22, 24, 39, 42, 43, 46, 48, 54, 61, 67, 79, 80, 87, 91, 93, 95, 108 и др.]. Обзор литературных источников, посвященных вопросам управления затратами показал, что система управления затратами важна и актуальна для любого предприятия, особенно в условиях становления и развития рыночных отношений на фоне резкого усиления конкуренции между производителями. Управление затратами это процесс, характеризующий: знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла. В функциональном отношении система управления любого уровня включает в качестве элементов прогнозирование и планирование, организацию, координацию и оперативное регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ [53, с. 109]. 27 Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления). Объектом управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции. Они планируются, учитываются, анализируются, подвергаются воздействию со стороны субъекта управления. — Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты [94, с. 90]. Общая стандартная схема и взаимодействие функций управления затратами на предприятии показана на рис. 1.1. Рассмотрим отдельные элементы схемы: 1. Прогнозирование, т. е. расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления путей развития производства и повышения эффективности его деятельности. 2. Планирование, т. е. расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших; расчет экономической эффективности новой техники, организационно-технических мероприятий, мероприятий по рационализации и др. [32, с. 49]. 3. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) является промежуточным элементом управления и применим только к управлению затратами. В современной экономической литературе [6, 24] калькулирование |