Проверяемый текст
Ященко Юрий Геннадьевич. Формирование системы управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии (Диссертация, 8 апреля 2004)
[стр. 36]

трат.
Эффективность контроля обусловливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий
[114, с.
69].
Таким образом, управление затратами через функции и элементы управления сводится не только к совершенствованию отдельных функций и элементов,
но и комплексному управлению всей системой управления затратами.
В отечественной экономической литературе описываются разработки по проблеме управления затратами в рамках схем, методик снижения затрат применимо к функционированию предприятия в централизованно-плановой системе хозяйствования, в составе которой разработаны общие принципы снижения себестоимости продукции, нормативные методы, принципы повышения эффективности производства, ресурсосбережения
[1, 3, 6, 9, 11 и др.].
Однако следует отметить неприемлемость методик, существовавших в плановой экономике, к современным экономическим условиям без существенного
их пересмотра и адаптации.
Важное место в системе управления затратами занимают различные методы учета затрат, а также калькулирование себестоимости как метод контроля за формированием затрат.
Наиболее эффективным методом в системе управления затратами многие отечественные экономисты считают нормативный метод
[28, с.
49].
Однако широкое распространение нормативного метода не обеспечило соответствующей эффективности учета, анализа и принятия решений и по сегодняшний день.
Одной из причин является отсутствие заинтересованности работников в эффективной работе, так, например, нормы предприятиями нефтегазовой отрасли устанавливаются завышенные, необъективные, так как оценка работы как и раньше зачастую зависит от выполнения плана добычи, а не от эффективности использования ресурсов.
[стр. 30]

30 о фактических результатах деятельности предприятия и всех его расходах на производство поставляет бухгалтерский учет [50].
8.
Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
------------------9.
Контроль (мониторинг), как функция в системе управления затратами обеспечивает обратную связь, сравнение запланированных и фактических затрат.
Эффективность контроля обусловливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий
[44, с.
69].
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи [68, с.
30]: выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; определение затрат по основным функциям управления; расчет затрат по производственным подразделениям предприятия; подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии управленческих решений; выявление технических способов измерения и контроля затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Таким образом управление затратами через функции и элементы управления сводится не только к совершенствованию отдельных функций и элемен


[стр.,31]

31 тов, но и комплексному управлению всей системой управления затратами.
Анализируя отечественный опыт управления затратами, можно условно выделить два основных периода: время функционирования плановой системы хозяйствования и переходный период становления рыночной экономики [68, с.
17].
Проанализируем наиболее значимые работы.
В отечественной экономической литературе описываются разработки по проблеме управления затратами в рамках схем, методик снижения затрат применимо к функционированию предприятия в централизованно-плановой системе хозяйствования, в составе которой разработаны общие принципы снижения себестоимости продукции, нормативные методы, принципы повышения эффективности производства, ресурсосбережения
[2, 3, 5, 14, 15, 105, 35 и др.].
Однако следует отметить неприемлемость методик, существовавших в плановой экономике, к современным экономическим условиям без существенного
пересмотра и адаптации.
Важное место в системе управления затратами занимают различные методы учета затрат, а также калькулирование себестоимости как метод контроля за формированием затрат.
Наиболее эффективным методом в системе управления затратами многие отечественные экономисты считают нормативный метод
[38, с.
49].
Особенно большое внимание уделялось его распространению в 70-х годах прошлого века, когда началось внедрение нормативного учета или его важнейших элементов в отраслях добывающей промышленности (в том числе и в нефтегазовой).
В этих условиях значительно расширяется применение нормативных калькуляций, которые используются не только для исчисления фактической себестоимости продукции, но и для оценки производственного брака, остатков незавершенного производства и проведения экономического анализа хозяйственной деятельности, формирования и принятия управленческих решений в сфере управления затратами.
Нормативные калькуляции составляются на все виды продуктов, выпускаемых предприятием, что позволяет анализировать выполнение заданий

[стр.,32]

32 по снижению себестоимости продукции с учетом изменения параметров изделия и потребительских свойств продуктов [105, с.
108].
Нормативный учет определяется как система единого производственного учета, объединяющая оперативный, аналитический и калькуляционный виды учета, выявляющая фактические затраты производства по методу учета отклонений от плана и от действующих технических норм [74, с.
9].
Основное преимущество нормативного метода организации-учета по сравнению с традиционными методами заключается в высокой оперативности, которая обеспечивается тем, что большая часть отклонений от норм учитывается в момент их возникновения, а не после составления месячного отчета.
Это позволяет своевременно предупреждать нерациональное расходование ресурсов предприятия, принимать оперативные решения по сокращению сверхнормативных затрат.
Широкое распространение нормативного метода не обеспечило соответствующей эффективности учета, анализа и принятия решений и по сегодняшний день.
Одной из причин является отсутствие заинтересованности работников в эффективной работе, так, например, нормы предприятиями нефтегазовой отрасли устанавливаются завышенные, необъективные, так как оценка работы как и раньше зачастую зависит от выполнения плана добычи, а не от эффективности использования ресурсов.

В результате этого, при несовершенном развитии регулятора система не может быть не только саморегулирующейся, но и регулирующей, а может быть только информационной.
Именно такими системами были многие системы нормативного учета на конкретных предприятиях при административнокомандной системе хозяйствования.
Важным фактором совершенствования управления затратами является стимулирование экономии затрат.
Наибольшее обоснование данный вопрос получил в системе экономических соревнований.
В отечественной практике рассматривался системный подход в организации экономических соревнований.
Системный подход предполагает практику решения проблемы, ориентирую

[Back]