|
Основы управления затратами производства заложены в работах П. Самуэльсона, К. Макконнела, С. Брю [46]. В них получили отражение вопросы классификации производственных затрат, поведение в краткосрочном и долгосрочном периоде. Этими авторами заложены основы анализа затрат производ* ства, обеспечивающего решение проблем ценообразования. Однако, вопросы управления затратами в комплексе не рассматривались. Для предприятий актуальной является задача предотвращения неоправданных затрат. Одним из способов решения этой задачи стало появление в начале XX века в США и Европе системы «стандарт-кост», в основе которой лежало сравнение фактических затрат с нормативными и управление затратами по отклонениям. Метод нормативного определения затрат был предложен Ф. Тейлором, который со своими единомышленниками разработал стандарты вре* мени выполнения работ. Ориентация на них позволила устанавливать оперативный управленческий контроль за деятельностью предприятия. Вопросы управления затратами рассматриваются в зарубежной научной литературе в рамках направления управленческий учет. В 1996 г. в работе Мюлендорба и Каленбауэра «Управленческий учет» представлены результаты исследований зарубежных ученых в области управленческого учета, являющегося основой управления производством, затратами, ценообразованием. В ней Ь изложены принципы организации управленческого учета, проведены рекомендации по организации учета затрат по видам, местам возникновения и носителям [71]. Появление системы директ-костинг связано с развитием нового направления в управленческом учете, основанного на учете затрат без распределения и перераспределения затрат. Основа этого направления была заложена в выдвинутой в конце XVIII века Фелсом и Гарке концепции деления затрат на ус* ловно-постоянные и условно-переменные. Работы в этом аспекте были продолжены Джоном Манном (1863-1955) и Александром Гамильтоном Черчем (1866-1936), которые в своих трудах, опубликованных в 1901 г, классифицировали условно-постоянные (накладные) расходы. Выдающийся экономист того 38 |
34 С позиций снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой, производственной, организационной деятельности предприятия рассмотрены задачи управления затратами в работе Т.В. Карповой «Основы управленческого учета» [37]. Наиболее полно применительно к современным рыночным условиям проблема управления затратами рассмотрена в работе А.Д. Шеремета [88]. В практике предприятий развитых стран вопрос по управлению затратами как самостоятельном элементе управления со всей остротой встал в 40-50-х годах двадцатого века. Это было связано, прежде всего, с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. Основы управления затратами производства заложены в работах П. Самуэльсона, К. Макконсла, Стенли Брю [57]. В них получили отражение вопросы классификации производственных затрат, поведение в краткосрочном и долгосрочном периоде. Этими авторами заложены основы анализа затрат производства, обеспечивающего решение проблем ценообразования. Однако, вопросы управления затратами в комплексе не рассматривались. Для предприятий актуальной является задача предотвращения неоправданных затрат. Одним из способов решения этой задачи стало появление в начале XX века в США и Европе системы «стандарт-кост», в основе которой лежало сравнение фактических затрат с нормативными и управление затратами по отклонениям. Метод нормативного определения затрат был предложен Ф. Тейлором, который со своими единомышленниками разработал стандарты времени выполнения работ. Ориентация на них позволила устанавливать оперативный управленческий контроль за деятельностью предприятия. Вопросы управления затратами рассматриваются в зарубежной научной литературе в рамках направления управленческий учет. В 1996 году в работе Мюлендорба и Каленбауэра «Управленческий учет» представлены результаты исследований зарубежных ученых в области управленческого учета, являющегося основой управления производством, затратами, ценообразованием. В ней изложены принципы организации управленческого учета, проведены рекомен 35 дации по организации учета затрат по видам, местам возникновения и носителям [80]. Появление системы директ-костинг связано с развитием нового направления в управленческом учете, основанного на учете затрат без распределения и перераспределения затрат. Основа этого направления была заложена в выдвинутой в конце XVIII века Фелсом и Гарке концепции деления затрат на условно-постоянные и условно-переменные. Работы в этом аспекте были продолжены Джоном Манном (1863-1955) и Александром Гамильтоном Черчем (1866-1936), которые в своих трудах, опубликованных в 1901 г, классифицировали условно-постоянные (накладные) расходы. Выдающийся экономист того же времени Джон Морис Кларк (1884-1963), подчеркивал, что для принятия управленческих решений распределение затрат значения не имеет, а с точки зрения управленческого персонала каждая статья затрат имеет различную целевую установку. В развитии этих разработок в 1936 г. появилось учение директкостинг, автором которого является Джонатан Харрис. Согласно этому учению в состав себестоимости включаются только прямые расходы. Косвенные же расходы исключаются из себестоимости, поскольку они вызваны течением времени, а не производственным процессом. Вначале эта концепция вызвала бурную критику со стороны бухгалтеров-сторонников полной себестоимости. И только к середине 60-х годов директ-костинг становится приоритетной системой в учете затрат [69]. Дальнейшее развитие теории и практики управления затратами и обеспечения прибыльной деятельности предприятий привело к формированию в 1970-х гг. контроллинга как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли. Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекоменда |