|
же времени Джон Морис Кларк (1884-1963), подчеркивал, что для принятия управленческих решений распределение затрат значения не имеет, а с точки зрения управленческого персонала каждая статья затрат имеет различную целевую установку. В развитии этих разработок в 1936 г. появилось учение директкостинг, автором которого является Джонатан Харрис. Согласно этому учению в состав себестоимости включаются только прямые расходы. Косвенные же расходы исключаются из себестоимости, поскольку они вызваны течением времени, а не производственным процессом. Вначале эта концепция вызвала бурную критику со стороны бухгалтеров-сторонников полной себестоимости. И только к середине 60-х годов директ-костинг становится приоритетной системой в учете затрат [59]. Дальнейшее развитие теории и практики управления затратами и обеспечения прибыльной деятельности предприятий привело к формированию в 1970-х гг. контроллинга как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли. Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого [49]. Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также предупреждения банкротства и кризисных ситуаций. |
35 дации по организации учета затрат по видам, местам возникновения и носителям [80]. Появление системы директ-костинг связано с развитием нового направления в управленческом учете, основанного на учете затрат без распределения и перераспределения затрат. Основа этого направления была заложена в выдвинутой в конце XVIII века Фелсом и Гарке концепции деления затрат на условно-постоянные и условно-переменные. Работы в этом аспекте были продолжены Джоном Манном (1863-1955) и Александром Гамильтоном Черчем (1866-1936), которые в своих трудах, опубликованных в 1901 г, классифицировали условно-постоянные (накладные) расходы. Выдающийся экономист того же времени Джон Морис Кларк (1884-1963), подчеркивал, что для принятия управленческих решений распределение затрат значения не имеет, а с точки зрения управленческого персонала каждая статья затрат имеет различную целевую установку. В развитии этих разработок в 1936 г. появилось учение директкостинг, автором которого является Джонатан Харрис. Согласно этому учению в состав себестоимости включаются только прямые расходы. Косвенные же расходы исключаются из себестоимости, поскольку они вызваны течением времени, а не производственным процессом. Вначале эта концепция вызвала бурную критику со стороны бухгалтеров-сторонников полной себестоимости. И только к середине 60-х годов директ-костинг становится приоритетной системой в учете затрат [69]. Дальнейшее развитие теории и практики управления затратами и обеспечения прибыльной деятельности предприятий привело к формированию в 1970-х гг. контроллинга как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли. Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекоменда 36 ций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого [59]. Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также предупреждения банкротства и кризисных ситуаций. Наиболее полно вопросы управления производственными затратами, ценообразованием рассмотрены в работах Томпсона и Дж. Форнби «Экономика фирмы» [85]. Здесь изучены вопросы анализа управления затратами, перестройки цен производства затрат с позиции теории управления затратами, стратегия управления затратами. Систематически изложена проблема конкуренции по затратам, установления цен на основе социальных затрат, управление затратами фирмы в переходный период. Для обеспечения беспрепятственного ритмичного протекания процесса управления затратами необходима его организационная определенность. Носителем такой определенности выступает структура системы управления затратами. Она является основным стабилизирующим фактором, закрепляя адреса выполнения различных работ в процессе управления, его коммуникации, меру участия специалистов и их ответственность. Структура управления затратами должна быть органично встроена в систему управления предприятием. Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. |