|
луга). В эту цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия. Процессный подход к управлению предприятием предполагает существенный пересмотр традиционных систем калькулирования себестоимости продукции и сложившейся практики управления затратами. Это связано с недостатками традиционных систем, порождающих целый комплекс проблем управления нефтегазодобывающими компаниями в современных экономических условиях. Традиционная система калькуляции или метод «абзорпшен-костинг» предполагает отнесение прямых затрат на конкретные виды продукции, а косвенные затраты опосредованно распределяются согласно условным ставкам накладных расходов для видов продукции. Основными недостатками традиционной системы учета затрат являются следующие [22, с. 98]: простая констатация определенного уровня прибыли без ответа на вопрос, за счет чего он достигнут; неправильное распределение затрат на продукцию (работы, услуги), что приводит к завышенным или заниженным ценам, а, следовательно, к неправильном}' определению доли каждого продукта в суммарной прибыли предприятия; продукция (работы, услуги) с высоким объемом выпуска дотирует продукцию с меньшим объемом производства, а традиционная система учета затрат скрывает эти дотации; получение недостоверной информации о рентабельности продукции (работ, услуг), что влечет ошибочное представление о стратегическом развитии предприятия и путях достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Для принятия любого решения об изменении существующего положения требуется своевременная и достоверная информация о затратах по каждому продукту и услуге: их уровне, структуре, взаимосвязи и эластичности отдельных со |
39 выполнения бизнес-процессов в рамках существующей или перспективной организационно-штатной структуры и организационной культуры предприятия. В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнеспроцессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуги. Бизнес-процесс это совокупность этапов работ, начинающихся с одного (или более) начальных шагов (входов) и завершающихся созданием продукта (работы, услуги), необходимого клиенту (внешнему и/или внутреннему) [63, с. 29]. Таким образом, бизнес-процесс представляет собой цепочку работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт (работа, услуга). В эту цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия. Процессный подход к управлению предприятием предполагает существенный пересмотр традиционных систем калькулирования себестоимости продукции и сложившейся практики управления затратами. Это связано с недостатками традиционных систем, порождающих целый комплекс проблем управления нефтегазодобывающими компаниями в современных экономических условиях. Традиционная система калькуляции или метод «абзорпшен-костинг» предполагает отнесение прямых затрат на конкретные виды продукции, а косвенные затраты опосредованно распределяются согласно условным ставкам накладных расходов для видов продукции. Традиционно в практике деятельности нефтегазодобывающих предприятий распределение накладных затрат осуществляется с использованием небольшого числа баз, таких как объем добычи нефти и газа, человекочасы, машино часы, основная заработная плата производственных рабочих. Основными недостатками традиционной системы учета затрат являются следующие [31, с. 98]: 40 простая констатация определенного уровня прибыли без ответа на вопрос, за счет чего он достигнут; неправильное распределение затрат на продукцию (работы, услуги), что приводит к завышенным или заниженным ценам, а, следовательно, к неправильному определению доли каждого продукта в суммарной прибыли предприятия; продукция (работы, услуги) с высоким объемом выпуска дотирует продукцию с меньшим объемом производства, а традиционная система учета затрат скрывает эти дотации; получение недостоверной информации о рентабельности продукции (работ, услуг), что влечет ошибочное представление о стратегическом развитии предприятия и путях достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Вопрос максимально возможного точного определения величины затрат на производство и реализацию продукции, как отмечают американские специалисты, со всей серьезностью возник лишь совсем недавно в связи с ужесточением конкуренции «за лучшую цену и лучшее качество» [99, с. 42]. Для принятия любого решения об изменении существующего положения требуется своевременная и достоверная информация о затратах по каждому продукту и услуге: их уровне, структуре, взаимосвязи и эластичности отдельных составляющих затрат в зависимости от условий внешней среды и состояния предприятия. Отсюда принципиальное значение имеет выбор технологии распределения косвенных затрат на различные ассортиментные позиции продукции для принятия управленческих решений по ценообразованию и составу продукции. Безусловно, часть управленческих решений может быть принята на основе только прямых переменных затрат. Но в ряде случаев такой информации недостаточно и соответственно ее интерпретация может дать некорректные выводы. Поэтому особое значение приобретает в современных условиях «насколько точной является оценка затрат на ту или иную продукцию с точки зрения |