|
ставляющих затрат в зависимости от условий внешней среды и состояния предприятия. Отсюда принципиальное значение имеет выбор технологии распределения косвенных затрат на различные ассортиментные позиции продукции для принятия управленческих решений по ценообразованию и составу продукции. Безусловно, часть управленческих решений может быть принята на основе только прямых переменных затрат. Но в ряде случаев такой информации недостаточно и соответственно ее интерпретация может дать некорректные выводы. Поэтому особое значение приобретает в современных условиях «насколько точной является оценка затрат на ту или иную продукцию с точки зрения развития бизнеса» [53, с. 182]. Ситуация осложняется еще и менталитетом российских специалистов, которые смешивают налоговый аспект (связанный с требованиями российского законодательства определения полной себестоимости продукции) распределения затрат и управленческий. Перспектива развития управленческого аспекта распределения косвенных затрат связана в большей мере не с калькуляцией себестоимости, а с калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции и создании конкурентного преимущества. Наибольшее значение повышение точности распределения косвенных затрат имеет для установления нижней границы цены продукции, определения состава выпускаемой продукции, решений о прекращении выпуска нерентабельной продукции. Неправильное распределение затрат может привести к тому, что рентабельная продукция может быть оценена как невыгодная для производства и наоборот. В результате принимаются некорректные решения сохранить невыгодное производство и закрыть выгодное [89, с. 95]. Российские промышленные предприятия, в том числе предприятия нефтяной и газовой промышленности, оказались в ситуации, когда старые методы распределения косвенных затрат на выпускаемые виды продукции (работ, услуг), ориентированные на цели и требования бухгалтерского учета, регламентируемые государством, не соответствуют в полной мере современным требо |
40 простая констатация определенного уровня прибыли без ответа на вопрос, за счет чего он достигнут; неправильное распределение затрат на продукцию (работы, услуги), что приводит к завышенным или заниженным ценам, а, следовательно, к неправильному определению доли каждого продукта в суммарной прибыли предприятия; продукция (работы, услуги) с высоким объемом выпуска дотирует продукцию с меньшим объемом производства, а традиционная система учета затрат скрывает эти дотации; получение недостоверной информации о рентабельности продукции (работ, услуг), что влечет ошибочное представление о стратегическом развитии предприятия и путях достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Вопрос максимально возможного точного определения величины затрат на производство и реализацию продукции, как отмечают американские специалисты, со всей серьезностью возник лишь совсем недавно в связи с ужесточением конкуренции «за лучшую цену и лучшее качество» [99, с. 42]. Для принятия любого решения об изменении существующего положения требуется своевременная и достоверная информация о затратах по каждому продукту и услуге: их уровне, структуре, взаимосвязи и эластичности отдельных составляющих затрат в зависимости от условий внешней среды и состояния предприятия. Отсюда принципиальное значение имеет выбор технологии распределения косвенных затрат на различные ассортиментные позиции продукции для принятия управленческих решений по ценообразованию и составу продукции. Безусловно, часть управленческих решений может быть принята на основе только прямых переменных затрат. Но в ряде случаев такой информации недостаточно и соответственно ее интерпретация может дать некорректные выводы. Поэтому особое значение приобретает в современных условиях «насколько точной является оценка затрат на ту или иную продукцию с точки зрения 41 развития бизнеса» [65, с. 182]. Ситуация осложняется еще и менталитетом российских специалистов, которые смешивают налоговый аспект (связанный с требованиями российского законодательства определения полной себестоимости продукции) распределения затрат и управленческий. Перспектива развития управленческого аспекта распределения косвенных затрат связана в большей мере не с калькуляцией себестоимости, а с калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции и создании конкурентного преимущества. Наибольшее значение повышение точности распределения косвенных затрат имеет для установления нижней границы цены продукции, определения состава выпускаемой продукции, решений о прекращении выпуска нерентабельной продукции. Неправильное распределение затрат может привести к тому, что рентабельная продукция может быть оценена как невыгодная для производства и наоборот. В результате принимаются некорректные решения сохранить невыгодное производство и закрыть выгодное [96, с. 95]. Российские промышленные предприятия, в том числе и нефтегазодобывающие, оказались в ситуации, когда старые методы распределения косвенных затрат на выпускаемые виды продукции (работ, услуг), ориентированные на цели и требования бухгалтерского учета, регламентируемые государством, не соответствуют в полной мере современным требованиям управленческого учета затрат, а новые методики с учетом передового зарубежного опыта стран с развитой рыночной экономикой и тенденций развития современною промышленного производства еще не разработаны. Таким образом, в изменившейся бизнес-среде методы калькулирования себестоимости продукции отстали от методов управления предприятием. В результате оценка издержек не соответствует действительности, что приводит к появлению искаженной информации, а, в конечном счете, к принятию неадекватных решений. Перспективы совершенствования сложившейся практики управления затратами нефтегазодобывающих предприятия связаны, по нашему мнению, с |