|
ваниям управленческого учета затрат, а новые методики с учетом передового зарубежного опыта стран с развитой рыночной экономикой и тенденций развития современного промышленного производства еще не разработаны. Таким образом, в изменившейся бизнес-среде методы калькулирования * себестоимости продукции отстали от методов управления предприятием. В результате оценка издержек не соответствует действительности, что приводит к появлению искаженной информации, а, в конечном счете, к принятию неадекватных решений. Перспективы совершенствования сложившейся практики управления затратами нефтяных компаний связаны с внедрением ABC-метода расчета себестоимости, основанной на измерении стоимости действий и бизнес-процессов предприятия. ф Суть ABC-метода состоит в определении затрат на выполнение функций на основе ресурсов, необходимых для их выполнения, и затрат на стоимостные объекты на основе использованных ими функций. Данный метод позволяет, вопервых, более точно измерять стоимость и эффективность действий процесса, во-вторых, распознать причинную связь между факторами формирования себестоимости и процессами [45, с. 421-422]. По сравнению с традиционными методами учета затрат, применение И) ABC-метода обеспечивает [21, с. 21]: более точное распределение затрат на продукцию (работы, услуги); анализ причин появления затрат через выполняемые в бизнес-процессе действия; обоснованное формирование рекомендаций по устранению «узких» мест и уменьшению затрат. В образном виде ABC-метод напоминает систему насосов, труб и клапа#• нов, с помощью которых сначала стоимость всех израсходованных ресурсов, отраженных в традиционных бухгалтерских документах, таких как журналы учета, расходные ведомости и т. п., через чувствительные специальные клапана драйвера ресурсов -перекачивается по трубам в стоимость действий. Затем 45 |
41 развития бизнеса» [65, с. 182]. Ситуация осложняется еще и менталитетом российских специалистов, которые смешивают налоговый аспект (связанный с требованиями российского законодательства определения полной себестоимости продукции) распределения затрат и управленческий. Перспектива развития управленческого аспекта распределения косвенных затрат связана в большей мере не с калькуляцией себестоимости, а с калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции и создании конкурентного преимущества. Наибольшее значение повышение точности распределения косвенных затрат имеет для установления нижней границы цены продукции, определения состава выпускаемой продукции, решений о прекращении выпуска нерентабельной продукции. Неправильное распределение затрат может привести к тому, что рентабельная продукция может быть оценена как невыгодная для производства и наоборот. В результате принимаются некорректные решения сохранить невыгодное производство и закрыть выгодное [96, с. 95]. Российские промышленные предприятия, в том числе и нефтегазодобывающие, оказались в ситуации, когда старые методы распределения косвенных затрат на выпускаемые виды продукции (работ, услуг), ориентированные на цели и требования бухгалтерского учета, регламентируемые государством, не соответствуют в полной мере современным требованиям управленческого учета затрат, а новые методики с учетом передового зарубежного опыта стран с развитой рыночной экономикой и тенденций развития современною промышленного производства еще не разработаны. Таким образом, в изменившейся бизнес-среде методы калькулирования себестоимости продукции отстали от методов управления предприятием. В результате оценка издержек не соответствует действительности, что приводит к появлению искаженной информации, а, в конечном счете, к принятию неадекватных решений. Перспективы совершенствования сложившейся практики управления затратами нефтегазодобывающих предприятия связаны, по нашему мнению, с 42 внедрением АВС-метода расчета себестоимости, основанной на измерении стоимости действий и бизнес-процессов предприятия. Суть АВС-метода состоит в определении затрат на выполнение функций на основе ресурсов, необходимых для их выполнения, и затрат на стоимостные объекты на основе использованных ими функций. Данный метод позволяет, вопервых, более точно измерять стоимость и эффективность действий процесса, во-вторых, распознать причинную связь между факторами формирования себестоимости и процессами [56, с. 421-422]. По сравнению с традиционными методами учета затрат, применение АВС-метода обеспечивает [30, с. 21]: более точное распределение затрат на продукцию (работы, услуги); анализ причин появления затрат через выполняемые в бизнес-процессе действия; обоснованное формирование рекомендаций по устранению «узких» мест и уменьшению затрат. В образном виде АВС-метод напоминает систему насосов, труб и клапанов, с помощью которых сначала стоимость всех израсходованных ресурсов, отраженных в традиционных бухгалтерских документах, таких как журналы учета, расходные ведомости и т. п., через чувствительные специальные клапана драйвера ресурсов -перекачивается по трубам в стоимость действий. Затем стоимости действий посредством применения клапанов другого типа драйверов действий списываются на объекты затрат, которые используют определенные действия. Как правило, в качестве объектов затрат выступают продукция, услуги, клиенты, каналы распространения и т.п. Именно использование действий позволяет существенно облегчить определение истинной себестоимости объекта издержек При этом разница между значениями себестоимости объектов издержек, полученная традиционными методами и АВС-мстодом очень существенна и составляет 50-1000 % [30, с. 25]. Такая разница обусловлена тем, что новая рыночная реальность для поддержания должного уровня конкурентоспособности |