|
стоимости действий посредством применения клапанов другого типа драйверов действий списываются на объекты затрат, которые используют определенные действия. Как правило, в качестве объектов затрат выступают продукция, услуги, клиенты, каналы распространения и т.п. Именно использование действий позволяет существенно облегчить определение истинной себестоимости объекта издержек При этом разница между значениями себестоимости объектов издержек, полученная традиционными методами и ABC-методом очень существенна и составляет 50-1000 % [21, с. 25]. Такая разница обусловлена тем, что новая рыночная реальность для поддержания должного уровня конкурентоспособности предприятия требует большого разнообразия в предлагаемой продукции. В тоже время традиционные системы учета издержек не отражают воздействие ни диверсификации, ни разнообразия продукции. Поэтому они поставляют менеджерам, как правило, неточные данные. ABC-метод способен справляться с диверсификацией, сложностью и разнообразием продукции. Он позволяет отобразить диверсификацию через количество и характеристики издержек, содержащихся в действиях. Издержки привязываются к объектам затрат, которые потребляет определенные действия, исходя из особенностей и характерных черт этих объектов. Представленный выше обзор позволил зафиксировать основные элементы системы управления затратами предприятия, выявить сущностные характеристики этой системы, проследить эволюцию подходов к управлению затратами. На данном этапе становится возможным перейти к фиксации авторского определения понятия «управление трансакционными издержками». Анализ показывает, что в литературных источниках четкие дефиниции данного понятия отсутствуют. Поэтому формулировку понятия управления трансакционными издержками необходимо осуществлять на основе анализа известных понятий управления затратами. |
42 внедрением АВС-метода расчета себестоимости, основанной на измерении стоимости действий и бизнес-процессов предприятия. Суть АВС-метода состоит в определении затрат на выполнение функций на основе ресурсов, необходимых для их выполнения, и затрат на стоимостные объекты на основе использованных ими функций. Данный метод позволяет, вопервых, более точно измерять стоимость и эффективность действий процесса, во-вторых, распознать причинную связь между факторами формирования себестоимости и процессами [56, с. 421-422]. По сравнению с традиционными методами учета затрат, применение АВС-метода обеспечивает [30, с. 21]: более точное распределение затрат на продукцию (работы, услуги); анализ причин появления затрат через выполняемые в бизнес-процессе действия; обоснованное формирование рекомендаций по устранению «узких» мест и уменьшению затрат. В образном виде АВС-метод напоминает систему насосов, труб и клапанов, с помощью которых сначала стоимость всех израсходованных ресурсов, отраженных в традиционных бухгалтерских документах, таких как журналы учета, расходные ведомости и т. п., через чувствительные специальные клапана драйвера ресурсов -перекачивается по трубам в стоимость действий. Затем стоимости действий посредством применения клапанов другого типа драйверов действий списываются на объекты затрат, которые используют определенные действия. Как правило, в качестве объектов затрат выступают продукция, услуги, клиенты, каналы распространения и т.п. Именно использование действий позволяет существенно облегчить определение истинной себестоимости объекта издержек При этом разница между значениями себестоимости объектов издержек, полученная традиционными методами и АВС-мстодом очень существенна и составляет 50-1000 % [30, с. 25]. Такая разница обусловлена тем, что новая рыночная реальность для поддержания должного уровня конкурентоспособности 43 предприятия требует большого разнообразия в предлагаемой продукции. В тоже время традиционные системы учета издержек не отражают воздействие ни диверсификации, ни разнообразия продукции. Поэтому они поставляют менеджерам, как правило, неточные данные. АВС-метод способен справляться с диверсификацией, сложностью и разнообразием продукции. Он позволяет отобразить диверсификацию через количество и характеристики издержек, содержащихся в действиях. Издержки привязываются к объектам затрат, которые потребляет определенные действия, исходя из особенностей и характерных черт этих объектов. Представленный выше обзор позволил зафиксировать основные элементы системы управления затратами предприятия, выявить сущностные характеристики этой системы, проследить эволюцию подходов к управлению затратами. На данном этапе становится возможным перейти к фиксации авторского определения понятия «управление затратами». Анализ показывает, что единый взгляд к определению понятия управления затратами в настоящее время отсутствует. В литературных источниках встречаются приведенные ниже определения. 1. Управление затратами это процесс планирования, учета, контроля, анализа затрат и выработки управленческих решений, направленных на регулирование, оптимизацию структуры затрат и их снижение [58, с. 7]. 2. Управление затратами — это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия [68, с. 37]. 3. Управление затратами — это основанная на маркетинговых исследованиях система постоянной корректировки объемов выпуска и цен для достижения оптимального соотношения затрат и прибыли [102, с. 10]. 4. Управление затратами это система элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия [45, с. 9-10]. |