|
Единый взгляд к определению понятия управления затратами в настоящее время отсутствует. В литературных источниках встречаются приведенные ниже определения. 1. Управление затратами это процесс планирования, учета, контроля, анализа затрат и выработки управленческих решений, направленных на регулирование, оптимизацию структуры затрат и их снижение [48, с. 7]. 2. Управление затратами — это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия [58, с. 37]. 3. Управление затратами это основанная на маркетинговых исследованиях система постоянной корректировки объемов выпуска и цен для достижения оптимального соотношения затрат и прибыли [92, с. 10]. 4. Управление затратами это система элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия [33, с. 9-10]. 5. Управление затратами это совокупность мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий, необходимых для достижения установленных целей, и на этой основе повышение эффективности управления предприятия в целом [89, с. 37]. Анализ представленных определений позволяет выявить свойственные им недостатки. Определение 1 страдает тем, что носит несколько односторонний характер, базируясь на идее оптимизации структуры затрат и их снижения без указания реальных источников достижения такого эффекта. Определения 2, 4 и 5 не содержат ключевые характеристики системы управления затратами, необходимые для понимания сущности изучаемой категории. В них, кроме того, не показаны механизмы управления затратами, что недостаточно для понимания сущности понятия. В определении 3 основной упор на этапе оптимизации соотношения затрат и прибыли сделан на манипулирование объемами производства и ценами. В такой трактовке в определении упущены иные ре |
43 предприятия требует большого разнообразия в предлагаемой продукции. В тоже время традиционные системы учета издержек не отражают воздействие ни диверсификации, ни разнообразия продукции. Поэтому они поставляют менеджерам, как правило, неточные данные. АВС-метод способен справляться с диверсификацией, сложностью и разнообразием продукции. Он позволяет отобразить диверсификацию через количество и характеристики издержек, содержащихся в действиях. Издержки привязываются к объектам затрат, которые потребляет определенные действия, исходя из особенностей и характерных черт этих объектов. Представленный выше обзор позволил зафиксировать основные элементы системы управления затратами предприятия, выявить сущностные характеристики этой системы, проследить эволюцию подходов к управлению затратами. На данном этапе становится возможным перейти к фиксации авторского определения понятия «управление затратами». Анализ показывает, что единый взгляд к определению понятия управления затратами в настоящее время отсутствует. В литературных источниках встречаются приведенные ниже определения. 1. Управление затратами это процесс планирования, учета, контроля, анализа затрат и выработки управленческих решений, направленных на регулирование, оптимизацию структуры затрат и их снижение [58, с. 7]. 2. Управление затратами — это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия [68, с. 37]. 3. Управление затратами — это основанная на маркетинговых исследованиях система постоянной корректировки объемов выпуска и цен для достижения оптимального соотношения затрат и прибыли [102, с. 10]. 4. Управление затратами это система элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия [45, с. 9-10]. 44 5. Управление затратами это совокупность мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий, необходимых для достижения установленных целей, и на этой основе повышение эффективности управления предприятия в целом [96, с.37]. Анализ представленных определений позволяет выявить свойственные им недостатки. Определение 1 страдает тем, что носит несколько односторонний характер, базируясь на идее оптимизации структуры затрат и их снижения без указания реальных источников достижения такого эффекта. Определения 2, 4 и 5 не содержат ключевые характеристики системы управления затратами, необходимые для понимания сущности изучаемой категории. В них, кроме того, не показаны механизмы управления затратами, что недостаточно для понимания сущности понятия. В определении 3 основной упор на этапе оптимизации соотношения затрат и прибыли сделан на манипулирование объемами производства и ценами. В такой трактовке в определении упущены иные резервы снижения себестоимости и, кроме того, не указан критерий оптимального соотношения затрат и прибыли. Общим недостатком анализируемых определений является, во-первых, отсутствие учета в них стохастической природы экономических процессов, в т.ч. процессов управления затратами, а, во-вторых, игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Рассмотренные определения в целом ориентированы на структурный подход к организации и управлению деятельностью предприятия, что порождает ряд нетривиальных проблем и сужает возможности достижения существенных результатов от функционирования системы управления затратами. С учетом всего вышесказанного нами предлагается следующее определение управления затратами нефтегазодобывающего предприятия. |