зервы снижения себестоимости и, кроме того, не указан критерий оптимального соотношения затрат и прибыли. Общим недостатком анализируемых определений является, во-первых, отсутствие учета в них стохастической природы экономических процессов, в т.ч. процессов управления затратами, а, вовторых, игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами [98, с. 44]. Рассмотренные определения в целом ориентированы на структурный подход к организации и управлению деятельностью предприятия, что порождает ряд нетривиальных проблем и сужает возможности достижения существенных результатов от функционирования системы управления затратами. С учетом анализа известных определений трансакционных издержек и изучения известных определений управления затратами нами предлагается следующее определение управления трансакционными издержками. Управление трансакционными издержками это процессноориентированная система, направленная на идентификацию и снижение с высокой степенью вероятности издержек экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами. Таким образом, основная цель функционирования системы управления трансакционными издержками заключается в снижении их уровня. Анализ литературных источников показывает, что имеются следующие возможности для снижения трансакционных издержек [23, 55, 72, 83, 94 и др.]: экономия на масштабах деятельности; децентрализация управленческих функций; использование франчайзинга; использование обол очечной фирмы; вертикальная интеграция (рис. 1.2). Проанализируем различные аспекты указанных возможностей более подробно. 1. Одна из важных особенностей трансакционных издержек состоит в том, что они допускают значительную экономию на масштабах деятельности. Этот эффект, заключающийся в снижении удельных постоянных затрат на единицу выпуска при увеличении объема производства и реализации продукции, был |
44 5. Управление затратами это совокупность мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий, необходимых для достижения установленных целей, и на этой основе повышение эффективности управления предприятия в целом [96, с.37]. Анализ представленных определений позволяет выявить свойственные им недостатки. Определение 1 страдает тем, что носит несколько односторонний характер, базируясь на идее оптимизации структуры затрат и их снижения без указания реальных источников достижения такого эффекта. Определения 2, 4 и 5 не содержат ключевые характеристики системы управления затратами, необходимые для понимания сущности изучаемой категории. В них, кроме того, не показаны механизмы управления затратами, что недостаточно для понимания сущности понятия. В определении 3 основной упор на этапе оптимизации соотношения затрат и прибыли сделан на манипулирование объемами производства и ценами. В такой трактовке в определении упущены иные резервы снижения себестоимости и, кроме того, не указан критерий оптимального соотношения затрат и прибыли. Общим недостатком анализируемых определений является, во-первых, отсутствие учета в них стохастической природы экономических процессов, в т.ч. процессов управления затратами, а, во-вторых, игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами. Рассмотренные определения в целом ориентированы на структурный подход к организации и управлению деятельностью предприятия, что порождает ряд нетривиальных проблем и сужает возможности достижения существенных результатов от функционирования системы управления затратами. С учетом всего вышесказанного нами предлагается следующее определение управления затратами нефтегазодобывающего предприятия. |