Проверяемый текст
Ященко Юрий Геннадьевич. Формирование системы управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии (Диссертация, 8 апреля 2004)
[стр. 48]

зервы снижения себестоимости и, кроме того, не указан критерий оптимального соотношения затрат и прибыли.
Общим недостатком анализируемых определений является, во-первых, отсутствие учета в них стохастической природы экономических процессов, в т.ч.
процессов управления затратами, а, вовторых, игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами
[98, с.
44].
Рассмотренные определения в целом ориентированы на структурный подход к организации и управлению деятельностью предприятия, что порождает ряд нетривиальных проблем и сужает возможности достижения существенных результатов от функционирования системы управления затратами.
С учетом
анализа известных определений трансакционных издержек и изучения известных определений управления затратами нами предлагается следующее определение управления трансакционными издержками.
Управление трансакционными издержками это процессноориентированная система, направленная на идентификацию и снижение с высокой степенью вероятности издержек экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами.
Таким образом, основная цель функционирования системы управления трансакционными издержками заключается в снижении их уровня.
Анализ литературных источников показывает, что имеются следующие возможности для снижения трансакционных издержек [23, 55, 72, 83, 94 и др.]: экономия на масштабах деятельности; децентрализация управленческих функций; использование франчайзинга; использование обол очечной фирмы; вертикальная интеграция (рис.
1.2).
Проанализируем различные аспекты указанных возможностей более подробно.
1.
Одна из важных особенностей трансакционных издержек состоит в том, что они допускают значительную экономию на масштабах деятельности.
Этот эффект, заключающийся в снижении удельных постоянных затрат на единицу выпуска при увеличении объема производства и реализации продукции, был
[стр. 44]

44 5.
Управление затратами это совокупность мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий, необходимых для достижения установленных целей, и на этой основе повышение эффективности управления предприятия в целом [96, с.37].
Анализ представленных определений позволяет выявить свойственные им недостатки.
Определение 1 страдает тем, что носит несколько односторонний характер, базируясь на идее оптимизации структуры затрат и их снижения без указания реальных источников достижения такого эффекта.
Определения 2, 4 и 5 не содержат ключевые характеристики системы управления затратами, необходимые для понимания сущности изучаемой категории.
В них, кроме того, не показаны механизмы управления затратами, что недостаточно для понимания сущности понятия.
В определении 3 основной упор на этапе оптимизации соотношения затрат и прибыли сделан на манипулирование объемами производства и ценами.
В такой трактовке в определении упущены иные резервы снижения себестоимости и, кроме того, не указан критерий оптимального соотношения затрат и прибыли.
Общим недостатком анализируемых определений является, во-первых, отсутствие учета в них стохастической природы экономических процессов, в т.ч.
процессов управления затратами, а, во-вторых, игнорирование отраслевой специфики предприятий, иногда существенно влияющей на механизм управления затратами.

Рассмотренные определения в целом ориентированы на структурный подход к организации и управлению деятельностью предприятия, что порождает ряд нетривиальных проблем и сужает возможности достижения существенных результатов от функционирования системы управления затратами.
С учетом
всего вышесказанного нами предлагается следующее определение управления затратами нефтегазодобывающего предприятия.

[Back]