|
Рис. 1.2. Направления снижения трансакционных издержек на предприятии исследован ещё в рамках классической экономической теории. Действует он и в отношении трансакционных издержек, поскольку постоянные компоненты есть во всех видах трансакционных издержек: информацией о потребительских предпочтениях или ненадежных поставщиках можно пользоваться продолжительный период времени; договорами стандартизированной формы можно оформлять любое количество сделок; издержки измерения мало зависят от величины реализуемой или приобретаемой партии; расходы на содержание юридической службы также напрямую не зависят от объема реализации и т.д. Рост же реализации продукции постоянным клиентам фирмы и вовсе практически не вызывает роста трансакционных издержек. 2. Следующее направление минимизации трансакционных издержек децентрализация ряда управленческих функций требует от высшего руководства проведения тщательного анализа, определенной подготовки и готовности к изменению своей роли в управлении предприятием. Смысл его в следующем. Во многих крупных организациях производственные процессы, которые сами по себе потенциально выгодны, приводят к тому, что внутренняя управленческая информация накапливается в рассредоточенных пунктах внутри фирмы. Издержки сбора информации и координирования производства растут по мере |
5. Использование франчайзинга. 6. Использование оболочечной фирмы. 7. Вертикальная интеграция. Вертикальная^ интеграция ) \франчайзинга Рис. 3.1. Возможности для снижения трансакционных издержек на предприятии Проанализируем различные аспекты указанных возможностей более подробно. 1. Одна из важных особенностей трансакционных издержек состоит в том, что они допускают значительную экономию на масштабах деятельности. Этот эффект, заключающийся в снижении удельных постоянных затрат на единицу выпуска при увеличении объема производства и реализации продукции, был исследован ещё в рамках классической экономической теории. Действует он и в отношении трансакционных издержек, поскольку постоянные компоненты есть во всех видах трансакционных издержек: информацией о потребительских предпочтениях или ненадежных поставщиках можно пользоваться продолжительный период времени; договорами стандартизированной формы можно оформлять любое количество сделок; издержки измерения мало зависят от величины реализуемой или приобретаемой партии; расходы на содержание юридической службы также напрямую не зависят от объема реализации и т.д. Рост же реализации продукции постоянным клиентам фирмы и вовсе практически не вызывает роста трансакционных издержек. Проследить возникновение данного эффекта можно на следующем примере. В разделе 3.1. нами была сделана попытка определить трансакционные издержки деятельности одного из предприятий Белгородской области. Опираясь на данные бухгалтерского учета, мы выделили отдельные элементы трансакционных издержек и дали им стоимостную оценку. Среди выделенных нами компонентов трансакционных издержек, учитывая специфику деятельности предприятия, к условно-постоянным мы бы отнесли следующие: расходы на содержание отдела маркетинга, расходы на содержание юридической службы, рекламные расходы, расходы на содержание лаборатории, судебные издержки, почтовые расходы, расходы на оплату услуг аудиторской фирмы, износ нематериальных активов. Общая сумма указанных расходов в I квартале 2001 года составила 331248,1 руб. Остальные элементы трансакционных издержек, а именно, командировочные и представительские расходы, расходы на телефонные переговоры, торговую скидку, с известной долей условности мы относим к переменным. В I квартале 2001 года предприятием было реализовано товарной продукции на сумму 16856130 руб., а в I квартале 2002 года на сумму 18540358 руб. Таким образом, можно считать, что постоянные трансакционные издержки на рубль товарной продукции составили: в I кв. 2001 г. 331248,1 /16856130 = 0,01965 руб. в I кв. 2002 г. 331248,1 / 18540358 = 0,01787 руб. Как видим, удельные трансакционные издержки, приходящиеся на рубль товарной продукции, уменьшились на 0,178 коп. В пересчете на весь 120 объем реализованной продукции экономия трансакционных расходов от увеличения масштабов реализации составит: 0,00178 * 18540358 = 33002 руб. Реализация указанного направления снижения трансакционных издержек не требует от руководства никаких специальных действий помимо обычного стремления к росту объемов реализации продукции. 2. Следующее направление минимизации трансакционных издержек децентрализация ряда управленческих функций уже требует от высшего руководства проведения тщательного анализа, определенной подготовки и готовности к изменению своей роли в управлении предприятием. Смысл его в следующем. Во многих крупных организациях производственные процессы, которые сами по себе потенциально выгодны, приводят к тому, что фирменноспецифическая информация накапливается в рассредоточенных пунктах внутри фирмы. Издержки сбора информации и координирования производства растут по мере укрупнения и усложнения организации. До тех пор, пока руководство компании в состоянии контролировать объемы информации и реальные действия подчиненных, предприятие в состоянии успешно существовать и развиваться. Но всему есть предел: говоря языком трансакционных издержек, возникновение перегрузок в обмене информацией означает появление ограничений на рациональность менеджеров, т.е. приводит к неэффективным решениям. Эти издержки можно снизить, разделив организацию на несколько полуавтономных единиц. При такой общей рассредоточенности и локальной концентрации информации может оказаться целесообразным делегировать право инициировать и выполнять решения управляющим специализированными подразделениями. Кроме того, следствием данной ситуации является разработка эффективных систем надзора. Ведь чем крупнее организация, тем слабее связь между вкладом агента и его 121 |