|
2.2. Методика управления трансакционными издержками На рис. 2.1 представлен авторский алгоритм управления трансакционными издержками в процессе создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Алгоритм предусматривает итеративное управление трансакционными издержками и базируется на концепции процессного подхода к менеджменту компании. Предложенный алгоритм позволяет реализовать процесс целенаправленного преобразования исходной информации о существующем состоянии трансакционных издержек в информацию о рациональных путях достижения желаемого состояния этих издержек в будущем. Обеспечение данного алгоритма полной и достоверной информацией в нужное время центральная и наиболее сложная проблема управления трансакционными издержками. Количество, содержание и своевременность информации определяют, во многом, качество процесса управления трансакционными издержками и в конечном счёте возможность достижения поставленных целей. При этом управление трансакционными издержками может рассматриваться на основе закономерностей кибернетики. Процесс управления с кибернетической точки зрения есть процесс преобразования информации в системе управления. В рамках прагматической концепции семиотики информация определяется как фактическое или потенциальное знание, которое служит для подготовки целенаправленного действия, К информации предъявляются требования: содержательность, обоснованность, достоверность, объективность, оперативность, актуальность. Адекватное рынку управление трансакционными издержками должно базироваться на соответствующей внешней и внутренней информации. Если в качестве внешней информации с позиции конкретного предприятия можно рассматривать данные экспертных опросов, статистические исследования конъюнктуры рынка, сложившегося уровня цен и т.д., то внутренняя информация |
46 ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Алгоритм управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии На рис. 2.1 представлен авторский алгоритм управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии, сформированный на основе исследований, изложенных в первой главе работы. Из рис. 2.1 видно, что алгоритм предусматривает итеративное управление затратами нефтедобывающего предприятия и базируется на концепции процессного подхода к менеджменту компании. Предложенный алгоритм позволяет реализовать процесс целенаправленного преобразования исходной информации о существующем состоянии затрат предприятия в информацию о рациональных путях достижения желаемого состояния затрат в будущем. Обеспечение данного алгоритма полной и достоверной информацией в нужное время центральная и наиболее сложная проблема управления затратами нефтегазодобывающего предприятия. Количество, содержание и своевременность информации определяют, во многом, качество процесса управления затратами и в конечном счёте возможность достижения поставленных целей. При этом управление затратами может рассматриваться на основе закономерностей кибернетики. Процесс управления с кибернетической точки зрения есть процесс преобразования информации в системе управления. В рамках прагматической концепции семиотики информация определяется как фактическое или потенциальное знание, которое служит для подготовки целенаправленного действия. К информации предъявляются требования: содержательность, обоснованность, достоверность, объективность, оперативность, актуальность. На основании анализа информационной потребности могут быть выделены два основных вида пользователей информации о затратах: А 7 внутренние пользователи (менеджеры, специалисты предприятия); внешние пользователи (налоговые службы, акционеры, антимонопольные комитеты, органы статистики, потенциальные инвесторы и т.д.). Адекватное рынку управление затратами должно базироваться на соответствующей внешней и внутренней информации. Если в качестве внешней информации с позиции конкретного предприятия можно рассматривать данные экспертных опросов, статистические исследования конъюнктуры рынка, сложившегося уровня цен и т.д., то внутренняя информация находится в ведении самого предприятия, формируется и анализируется в существующих системах учета. В целом управление затратами предприятия можно характеризовать как интенсивный информационный процесс, требующий детального анализа всего комплекса используемых данных. При этом лишь незначительная часть информации потребляется при управлении затратами непосредственно в том виде, в котором она поступает извне или вырабатывается внутри предприятия. Большая часть данных подлежит обработке, хранению, передаче, доведению до исполнителей. Информация о затратах представляет ценность лишь для потребителя этой информации, ориентирована на его уровень знаний, способность восприятия. Таким образом, в кибернетической трактовке система управления затратами есть синтез информации о затратах и процесса управления ими. Для ее внедрения не требуется увеличения численности управленческих работников. Такая система может быть создана на предприятии с учетом специфики его организационной структуры. Руководство предприятия, следуя предложенному алгоритму, должно использовать все доступные каналы для получения достоверной информации о состоянии затрат компании и возможной траектории их изменения. |