|
находится в ведении самого предприятия, формируется и анализируется в существующих системах учета. В целом управление трансакционными издержками можно характеризовать как интенсивный информационный процесс, требующий детального анализа всего комплекса используемых данных. При этом лишь незначительная часть информации потребляется при управлении трансакционными издержками непосредственно в том виде, в котором она поступает извне или вырабатывается внутри предприятия. Большая часть данных подлежит обработке, хранению, передаче, доведению до исполнителей. Информация о затратах представляет ценность лишь для потребителя этой информации, ориентирована на его уровень знаний, способность восприятия. Таким образом, в кибернетической трактовке система управления трансакционными издержками есть синтез информации о затратах и процесса управления ими. Для ее внедрения не требуется увеличения численности управленческих работников. Такая система может быть создана на предприятии с учетом специфики его организационной структуры. Руководство предприятия, следуя предложенному алгоритму, должно использовать все доступные каналы для получения достоверной информации о состоянии трансакционных издержек компании и возможной траектории их изменения. Алгоритм управления трансакционными издержками составлен с учетом следующих требований: 1. Обеспечение системного подхода к формированию и управлению информацией об издержках. 2. Обеспечение минимизации издержек предприятия. Ориентация на минимизацию общих затрат обеспечивает достижение экономического эффекта на основе использования внутрифункциональных компромиссов. То есть, критерий минимума общих затрат требует нахождения определенных компромиссов между интересами всех структурных подразделений организации для достижения наилучшего соотношения между затратами и полученными результатами. |
А 7 внутренние пользователи (менеджеры, специалисты предприятия); внешние пользователи (налоговые службы, акционеры, антимонопольные комитеты, органы статистики, потенциальные инвесторы и т.д.). Адекватное рынку управление затратами должно базироваться на соответствующей внешней и внутренней информации. Если в качестве внешней информации с позиции конкретного предприятия можно рассматривать данные экспертных опросов, статистические исследования конъюнктуры рынка, сложившегося уровня цен и т.д., то внутренняя информация находится в ведении самого предприятия, формируется и анализируется в существующих системах учета. В целом управление затратами предприятия можно характеризовать как интенсивный информационный процесс, требующий детального анализа всего комплекса используемых данных. При этом лишь незначительная часть информации потребляется при управлении затратами непосредственно в том виде, в котором она поступает извне или вырабатывается внутри предприятия. Большая часть данных подлежит обработке, хранению, передаче, доведению до исполнителей. Информация о затратах представляет ценность лишь для потребителя этой информации, ориентирована на его уровень знаний, способность восприятия. Таким образом, в кибернетической трактовке система управления затратами есть синтез информации о затратах и процесса управления ими. Для ее внедрения не требуется увеличения численности управленческих работников. Такая система может быть создана на предприятии с учетом специфики его организационной структуры. Руководство предприятия, следуя предложенному алгоритму, должно использовать все доступные каналы для получения достоверной информации о состоянии затрат компании и возможной траектории их изменения. 50 Алгоритм управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии составлен с учетом следующих требований: 1. Обеспечение системного подхода к формированию и управлению информацией о затратах. 2. Обеспечение минимизации затрат предприятия. Ориентация на минимизацию общих затрат обеспечивает достижение экономического эффекта на основе использования внутрифункциональных компромиссов. То есть, критерий минимума общих затрат требует нахождения определенных компромиссов между интересами всех структурных подразделений организации для достижения наилучшего соотношения между затратами и полученными результатами. 3. Моделирование затрат должно происходить в реальном времени, а прогнозирование опираться на анализ предыстории всей деятельности предприятия. 4. Учет специфики функционирования предприятий нефтегазового комплекса. Естественно, что каждое предприятие имеет свои особенности, поэтому концепция должна учитывать основную специфику условий. Первоначальным этапом управления затратами компании является идентификация бизнес-процессов (БП) предприятия и составляющих их действий. Данную задачу целесообразно решать с использованием инструментальных средств семейств АК18, являющихся мощным программным обеспечением для моделирования БГ1 предприятия. При моделировании БП компании необходимо идентифицировать следующие ключевые роли: владелец БП; лидер команды; коммуникатор; участник команды; В11ешний консультаг гг, координатор. |