|
водственного назначения следует производить с особым упором на такие показатели как размер предприятия, географическое положение, применяемая технология, технические и финансовые ресурсы, общая политика закупок, критерии закупок, размер заказа, личные качества покупателя и др. На следующем этапе управления трансакционными издержками является идентификация бизнес-процессов (БП) предприятия и составляющих их действий. Данную задачу целесообразно решать с использованием инструментальных средств семейств ARIS, являющихся мощным программным обеспечением для моделирования БП предприятия. При моделировании БП компании необходимо идентифицировать следующие ключевыероли; владелецБП; лидер команды; коммуникатор; участниккоманды; внешний консультант; координатор. Владелецпроцессадолжен: знатьБП; отвечать за ход и результат всего процесса в целом; измерять и совершенствовать эффективность процесса; обладать коммуникативными способностями, энтузиазмом, способностью влиять на людей и проводить изменения. В обязанности лидера процесса входит: быть хорошим работником, обладать знаниями о БП, иметь позитивные личные качества. Коммуникатор, как правило, должен: вести совместно с лидером подготовку совещаний, участвовать в них; обучать команду методам работы с БП; анализировать вместе с лидером итога совещаний команды. Внешний консультант обязан: иметь независимую позицию; владеть знаниями, навыками и методиками для моделирования и анализа БП; выступать в роли эксперта и/или участника процесса. В число задач координатора входит: согласованиеработ всех частей БП, обеспечение связи с другими БП, хранение потенциально полезной информации, понимание стратегических целей предприятия. Участники команды получают поддержку и методическое обеспечение от консультанта и коммуникатора; совместно с ли |
50 Алгоритм управления затратами на нефтегазодобывающем предприятии составлен с учетом следующих требований: 1. Обеспечение системного подхода к формированию и управлению информацией о затратах. 2. Обеспечение минимизации затрат предприятия. Ориентация на минимизацию общих затрат обеспечивает достижение экономического эффекта на основе использования внутрифункциональных компромиссов. То есть, критерий минимума общих затрат требует нахождения определенных компромиссов между интересами всех структурных подразделений организации для достижения наилучшего соотношения между затратами и полученными результатами. 3. Моделирование затрат должно происходить в реальном времени, а прогнозирование опираться на анализ предыстории всей деятельности предприятия. 4. Учет специфики функционирования предприятий нефтегазового комплекса. Естественно, что каждое предприятие имеет свои особенности, поэтому концепция должна учитывать основную специфику условий. Первоначальным этапом управления затратами компании является идентификация бизнес-процессов (БП) предприятия и составляющих их действий. Данную задачу целесообразно решать с использованием инструментальных средств семейств АК18, являющихся мощным программным обеспечением для моделирования БГ1 предприятия. При моделировании БП компании необходимо идентифицировать следующие ключевые роли: владелец БП; лидер команды; коммуникатор; участник команды; В11ешний консультаг гг, координатор. 51 Владелец процесса должен: знать БГ1; отвечать за ход и результат всего процес целом; измерять и совершенствовать эффективность процесса; обладать коммуникати ными способностями, энтузиазмом, способностью атиять на людей и проводить измен ния. В обязанности лидера процесса входит: быть хорошим работником, обладать зна ниями о БП, иметь позитивные личные качества. Коммуникатор, как правило, должен вести совместно с лидером подготовку совещаний, участвовать в них; обучать команд методам работы с БП; анализировать вместе с лидером итоги совещаний команды. Внешний консультант обязан: иметь независимую позицию; владеть знаниями, навык ми и методиками для моделирования и анализа БП; выступать в роли эксперта и/шш участника процесса. В число задач координатора входит: согласование работ всех час БП, обеспечение связи с другими БП, хранение потенциально полезной иж}юрмации, понимание стратегических целей предприятия. Участники команды получают поддеряску и методическое обеспечение от консультанта и коммуникатора; совместно с л дером используют методику для моделирования, анализа и оценки бгонес-процсссов; участвуют в совещаниях; объединяют специалистов различных уровней иерархии в хо рошо сбатансированную команду. Для идентификации бизнес-процессов целесообразно сформировать команду, в состав которой необходимо включить: собственников предприятия; топ-менеджеров; специалистов, наиболее знающих проблемы и технологии предприятия; претендентов команду БП; внешних консультантов. Наличие последних позволит использовать нако пленный опыт для выделения и классификации бшнсс-процессов. Не существует стандартного списка БП. Каждое предприятие имеет или должно классифицировать и описать свой собственный перечень БП. Основу для классификации бизнес-процессов, согласно [31, с. 41], составляют четыре базовых категории: основные бизнес-процессы; обеспечивающие бизнес-процессы; бизнес-процессы управления. бизнес-процессы развития; |