|
мационные модели БП сохраняют накопленный опыт и наработанные технологии деятельности. В целом идентификация и анализ БП позволяет выделить неустойчивые, затухающие, перегруженные, недогруженные и просто неоптимальные участки БП. На этом основании принимаются решения об изменении структуры БП, что является основой для оптимального перераспределения ресурсов и снижения затрат предприятия. Дальнейшие этапы алгоритма управления затратами предполагают проведение работ на уже оптимизированных бизнес-процессах предприятия. Следующий блок управления трансакционными издержками нацелен на определение фактической себестоимости конечных объектов затрат. Решение данной задачи целесообразно осуществлять, по нашему мнению, с использованием методики, изложенной в [98]. Согласно [98] для определения фактической себестоимости конечных объектов затрат предварительно осуществляется идентификация центров ответственности (ЦО). Центры ответственности (ЦО) объекты, осуществляющие как распоряжение затратами, так и их поглощение. Центрами ответственности могут быть организационно-структурные единицы предприятия (департаменты, отделы, службы, должностные лица и т.д.) Они соответствуют понятию структурные центры ответственности [21, с. 36]. Выделяют три типа центров ответственности [21, с. 23]: центр затрат; центр прибыли; центр инвестиций. За каждой категорией затрат или группой категорий затрат необходимо закрепить соответствующий центр ответственности. При этом центры ответственности рассматриваются как объекты распоряжения затратами и как объекты поглощения затрат, в то время как центры затрат (ЦЗ) — это объекты поглощения затрат. Например, ЦО «Гараж» является ответственным за затраты по категориям «Расходы на содержание грузовых автомобилей» и «Расходы на содержание легковых автомобилей», но не является единственным потребителем этих услуг. Данный вид услуг потребляется многими структурными еди |
58 6. Появление единого стандарта общения, облегчающего и ускоряющего процесс управления затратами. Во время обсуждения предложений и выработки решений по совершенствованию деятельности компании и их внедрению формируется единая терминология, устраняются различия представлений каждого из участников о сложности предметной области того или иного процесса. В целом идентификация и анализ БП позволяет выделить неустойчивые, затухающие, перегруженные, недогруженные и просто неоптимальные участки БП. На этом основании принимаются решения об изменении структуры БП, что является основой для оптимального перераспределения ресурсов и снижения затрат предприятия. Дальнейшие этапы алгоритма управления затратами предполагают проведение работ на уже оптимизированных бизнес-процессах предприятия. 2.2. Определение фактической себестоимости конечных объектов затрат Следующий блок управления затратами нацелен на определение фактической себестоимости конечных объектов затрат, для чего предварительно осуществляется идентификация центров ответственности (ЦО). Центры ответственности (ЦО) объекты, осуществляющие как распоряжение затратами, так и их поглощение. Центрами ответственности могут быть организационно-структурные единицы предприятия (департаменты, отделы, службы, должностные лица и т.д.) Они соответствуют понятию структурные центры ответственности [30, с. 36]. Выделяют три типа центров ответственности [30, с. 23]: центр затрат; центр прибыли; центр инвестиций. Центры затрат как наиболее широко используемые объекты учёта при децентрализации системы управления, могут изменяться в размере от одного 60 Кроме того, применительно к ним рассчитываются такие показатели как рентабельность активов и чистая прибыль, позволяющие оценить эффективность использования активов. За каждой категорией затрат или группой категорий затрат необходимо закрепить соответствующий центр ответственности. При этом центры ответственности рассматриваются как объекты распоряжения затратами и как объекты поглощения затрат, в то время как центры затрат (ЦЗ) — это объекты поглощения затрат. Например, ЦО «Гараж» является ответственным за затраты но категориям «Расходы на содержание грузовых автомобилей» и «Расходы на содержание легковых автомобилей», но не является единственным потребителем этих услуг. Данный вид услуг потребляется многими структурными единицами предприятия, например, генеральной дирекцией. Исходя из вышеизложенного, возникает задача отнесения затрат на структурные единицы, потребляющие данные затраты. Кроме того, сами ЦЗ могут быть вложенными друг в друга в соответствии с иерархией организационной структуры. В конечном итоге отнесение затрат на ЦЗ должно проводиться с точностью до самого низшего уровня принятой иерархической структуры центров затрат. Основными методами отнесения затрат на ЦЗ являются [30, с. бб ]: прямое отнесение; распределение в соответствии со значением драйверов. Драйвер это параметр, который определяет степень поглощения ресурсов действиями или центрами затрат или степень поглощения стоимости действий конечными объектами затрат. Драйвер может быть элементарным и сложным. Элементарный драйвер это числовой атрибут (свойство) объекта затрат Сложный драйвер является функцией от других (элементарных) драйверов. По частоте изменений драйверы делятся на два типа: 1. Условно постоянные драйверы это драйверы, значения которых не изменяют в каждом отчетном периоде, за который проводятся стоимостные расчеты. |