|
жет быть обеспечено за счет реализации следующих мероприятий (как по отдельности, так и в комплексе) [93, с. 44]: 1. Гидравлический разрыв пласта создание искусственных и раскрытие естественных трещин в пласте путем нагнетания жидкости с высоким расходом и давлением с последующим закреплением трещин специальным расклинивающим агентом. 2. Рационализация механизированного фонда скважин за счет применения высокопроизводительного и высоконапорного скважинного оборудования с глубоким погружением. 3. Профилактика и оперативная ликвидаций аварий. На следующих этапах, по результатам проведенных расчетов и анализа, формируется банк альтернативных вариантов вертикальной интеграции и осуществляется оценка надежности партнеров на этапе создания вертикальноинтегрированной компании. Решение последней задачи рассмотрено в п. 2.3 работы. В дальнейшем необходимо провести диагностику для каждого альтернативного варианта вертикальной интеграции с использованием методики бизнеспланирования. В частности, необходима предварительная разработка плана маркетинга, плана производства, финансового плана, проведение оценки рисков. Содержание работ на данном этапе подробно описано в литературе [2, 52 и др.]. После реализация перечисленных этапов осуществляется выбор предпочтительного варианта вертикальной интеграции с использованием методики, изложенной в п.2.1 работы. Последующие этапы процесса управления трансакционными издержками направлены на бюджетирование затрат. Основная цель этого процесса заключается в минимизации затрат на единицу выпускаемой продукции (работ, услуг) и максимизации прибыли от реализации. Период бюджетирования зависит от уровня детализации и особенностей предприятия. Бюджетирование это путь к |
73 также непривлекательные. В отношении последних целесообразно принимать решения об их исключении из хозяйственного портфеля предприятия. После определения степени привлекательности конечных объектов затрат следует перейти к следующему важному этапу, связанному с оптимизацией структуры добычи нефти и попутного газа. В общем плане решение данной задачи состоит в увеличении дебита низкозатратных скважин, с сохранением и/или снижением добычи на высокозатратных скважинах. Такой подход позволяет снижать среднюю себестоимость добычи 1 т нефти и 1 м3 газа в целом по предприятию. Увеличение добычи на низкозатраных скважинах может быть обеспечено за счет реализации следующих мероприятий (как но отдельности, так и в комплексе) [103, с. 44]: 1. Гидравлический разрыв пласта создание искусственных и раскрытие естественных трещин в пласте путем нагнетания жидкости с высоким расходом и давлением с последующим закреплением трещин специальным расклинивающим агентом. 2. Рационализация механизированного фонда скважин за счет применения высокопроизводительного и высоконапорного скважинного оборудования с глубоким погружением. 3. Профилактика и оперативная ликвидаций аварий. 2.3. Бюджетирование затрат предприятия Последующие этапы процесса управления затратами нефтедобывающего предприятия направлены на бюджетирование затрат. Основная цель этого процесса заключается в минимизации затрат на единицу выпускаемой продукции (работ, услуг) и максимизации прибыли от реализации. Период бюджетирования зависит от уровня детализации и особенностей предприятия. Бюджетирование это путь к снижению затрат и повышению эффективности. Различают краткосрочный (до 1 года), среднесрочный (на 2-3 года) и долгосрочный (более 3-х лет) бюджеты. |