|
рабочей нагрузки и запланированных изменений с целью постоянного улучшения выполнения работы. Бюджетирование, основанное на действиях, включает три ключевых элемента [21, с. 108]: состав действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены, а также их причинно-следственные связи; количество единиц действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены; стоимость действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены. Требуемый состав действий и БП определяется на основании номенклатуры и объема продукции (работ, услуг), которые планируется произвести или оказать, а также драйверов действий. Следует учитывать то, что бюджет затрат должен быть основан на будущей рабочей нагрузке, чтобы обеспечить: выполнение требований, а также учет предложений и пожеланий клиентов; достижение заданных целевых ориентиров в рамках принятых стратегий деятельности предприятия или структурных подразделений; появление новых и измененных продуктов (работ, услуг) или их комбинаций; внесение изменений в бизнес-процессы; повышение эффективности и результативности деятельности предприятия; улучшения качества и оптимизации времени цикла производства продукции (работ, услуг), а также повышения гибкости производства. Заключительный итоговый бюджет должен отразить прогнозируемые изменения в уровнях стоимости каждого ресурса. Однако для первоначального варианта бюджета лучше использовать постоянную стоимость, чтобы облегчить сравнение, а при завершении процесса составления бюджета учесть уровень инфляции [98, с. 78-79]. |
77 3. Бюджетирование направлено на непрерывное улучшение бизнеспроцессов. На основе данных о привлекательности продукции, услуг, клиентов и поставщиков, их потребностей и возможностей, стратегии и целях предприятия определяется требуемая нагрузка на действия и бизнес-процессы, а также ресурсы, которые обеспечат их выполнение. 4. Бюджетирование сосредотачивает больше внимания на выходы (результаты), а не на входы. То есть должно быть важно, что сделано, как сделано и сколько сделано. Требуемые ресурсы являются только следствием действий. При этом составление бюджета заставляет каждого сотрудника посмотреть на свои действия в контексте требований клиентов и поставленных целей. Поэтому составление бюджета действий позволяет персоналу стать уполномоченными в управлении своими действиями. Составление бюджета затрат представляет собой процесс планирования и контроля над ожидаемыми действиями и бизнес-процессами, согласованными со стратегическими целями предприятия и их прогнозируемой рабочей нагрузкой. То есть бюджетирование позволяет определить стоимостное выражение ожидаемых действий и бизнес-процессов предприятия, отражающее прогноз рабочей нагрузки и запланированных изменений с целью постоянного улучшения выполнения работы. Бюджетирование, основанное на действиях, включает три ключевых элемента [30, с. 108]: состав действии и бизнес-процессов, которые будут выполнены, а также их причинно-следственные связи; количество единиц действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены; стоимость действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены. Требуемый состав действий и БП определяется на основании номенклатуры и объема продукции (работ, услуг), которые планируется произвести или оказать, а также драйверов действий. 79 Следует учитывать то, что бюджет затрат должен быть основан на будущей рабочей нагрузке, чтобы обеспечить: выполнение требований, а также учет предложений и пожеланий клиентов; достижение заданных целевых ориентиров в рамках принятых стратегий деятельности предприятия или структурных подразделений; появление новых и измененных продуктов (работ, услуг) или их комбинаций; внесение изменений в бизнес-процессы; повышение эффективности и результативности деятельности предприятия; улучшения качества и оптимизации времени цикла производства продукции (работ, услуг), а также повышения гибкости производства. Заключительный итоговый бюджет должен отразить прогнозируемые изменения в уровнях стоимости каждого ресурса. Однако для первоначального варианта бюджета лучше использовать постоянную стоимость, чтобы облегчить сравнение, а при завершении процесса составления бюджета учесть уровень инфляции. Важно выдвинуть на первый план процесс непрерывного совершенствования, как часть процесса составления бюджета. Каждый владелец БП и каждое структурное подразделение должны определить действия, которые будут улучшены, выявить количество усовершенствований, оценить эффект от их внедрения, а также разработать и выполнить план мероприятий по достижению целей усовершенствования. Процесс бюджетирования затрат нефтедобывающего предприятия включает две стадии: 1. Определение требуемого количества ресурсов для выполнения действий и бизнес-процессов, т.е. необходимой рабочей нагрузки для добычи нефти и попутного газа на плановый период. |