Проверяемый текст
Ершов, Вячеслав Владимирович; Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 30]

1.3 Проблемы управления ресурсоемкостыо в рыночной экономике Современное молокоперерабатывающее производство характеризуется постоянной изменчивостью условий, поведения.
Необходима быстрая и гибкая переориентация
молокоперерабатывающее производства в зависимости от изменения структуры спроса потребителей.
Производство
молочной продукции во многих случаях осуществляется различными технологическими методами и из различного сырья.
Молочная продукция отличается определенными показателями.
Следовательно, оптимальное
управление должно основываться на решении многофакторных моделей, что предъявляет повышенные требования к информационной базе.
Важнейшим параметром системы является степень ее замкнутости.
Она определяется количеством связей
молокоперерабатывающего производственного процесса с внешней средой.
Молокоперерабатывающее производство представляет собой сложную не только производственную, но и социальную систему.
Поэтому важнейшей задачей
управления является эффективное использование моральных и материальных стимулов для быстрейшего достижения конечной цели.
В этой области ведущие
места отводятся самостоятельности молокоперерабатывающего предприятия в выборе оптимальной стратегии.
Целью регулирования является возвращение системы на заданную траекторию.
Разработка методов оптимизации параметров деятельности
молокоперерабатывающих предприятий является одной из наиболее актуальных проблем для теоретического и практического решения задач эффективности.
Системный подход к исследованию закономерности
управления требует, прежде всего, четкого и научно обоснованного определения цели деятельности молокоперерабатывающих предприятий, конкретных критериев достижения, исходя из конкретных задач, стоящих перед молокоперерабатывающими предприятиями.
Существующие методы хозяйствования в отраслях не способствуют повышению эффективности
зо
[стр. 35]

1.3 Проблемы управления устойчивым развитием перерабатывающих предприятий Установившиеся стандарты управленческого мышления, устаревшие концептуальные подходы к управлению, которые в основном сводились к тому, чтобы раз отладив систему, не нарушать ее функционирования в дальнейшем.
Но этот принцип становится несовместимым с ростом, усложнением и разветвленностью перерабатывающих производственных связей, многовариантностью решений в условиях высоких темпов структурных сдвигов.
Современное перерабатывающее производство характеризуется постоянной изменчивостью условий, поведения.
Необходима быстрая и гибкая переориентация
перерабатывающего производства в зависимости от изменения структуры спроса потребителей.
Производство
перерабатывающей продукции во многих случаях осуществляется различными технологическими методами и из различного сырья.
Перерабатывающая продукция отличается определенными показателями.
Следовательно, оптимальное
стратегическое управление должно основываться на решении многофакторных моделей, что предъявляет повышенные требования к информационной базе.
Важнейшим параметром системы является степень ее замкнутости.
Она определяется количеством связей
перерабатывающего производственного процесса с внешней средой.
Перерабатывающее производство представляет собой сложную не только производственную, но и социальную систему.
Поэтому важнейшей задачей
стратегического управления является эффективное использование моральных и материальных стимулов для быстрейшего достижения конечной цели.
В этой области ведущие
34

[стр.,37]

Целью регулирования является возвращение системы на заданную траекторию.
Разработка методов оптимизации параметров деятельности
перерабатывающих предприятий является одной из наиболее актуальных проблем для теоретического и практического решения задач эффективности.
Системный подход к исследованию закономерности
стратегического управления требует прежде всего четкого и научно обоснованного определения цели деятельности перерабатывающих предприятий, конкретных критериев достижения, исходя из конкретных задач, стоящих перед перерабатывающими предприятиями.
Существующие методы хозяйствования в отраслях не способствуют повышению эффективности
перерабатывающего производства.
Качество перерабатывающей продукции не соответствует возросшим потребностям людей, что прямым и косвенным образом отрицательно сказывается на темпах внедрения достижений научнотехнического прогресса.
Содержание стратегического управления как процесса раскрывается в его функциях, представляющих собой виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект и внешнюю среду.
Взаимодействие между управляемыми и управляющим объектами должно основываться на анализе всех составных частей этой системы.
Комплексный анализ может осуществляться только в том случае, если будет исследовано влияние на перерабатывающее производство всей совокупности экономических, технологических, социальных, организаторских и природных факторов, т.е.
если этот анализ будет многофакторным.
Концентрация перерабатывающего производства и централизация управления, а также создание автоматизированных систем управления перерабатывающим предприятием, объединением и отраслями является материальной основой комплексного анализа крупных экономических систем, которые в настоящее время представляют объединения, охватывающие 36

[Back]