|
159 вых результатах. Формирование сводного баланса интегрированной структуры позволяет охарактеризовать его финансовое состояние и результаты деятельности. В связи с этим, нами разработан и предложен алгоритм составления сводного баланса интегрированной бизнес-группы. В целях оптимизации ведения финансового, налогового, бухгалтерского учета объединения крупнейших мясоперерабатывающих предприятий в интегрированную учетно-информационную систему, необходима централизованная база данных. Это позволит контролировать работу предприятий, выявлять расхождения учетной политики между хозяйствующими субъектами и принимать решения по изменению формы и методов ведения учета входящего в систему предприятия. На практике ведение производственного учета по сегментам интегрированной группы осуществляется на базе процесса бюджетирования, так как в период становления рыночной экономики каждое предприятие может разрабатывать свой бюджет самостоятельно. Информационно-аналитической поддержкой управления, позволяющей стимулировать руководителя мясоперерабатывающего предприятия на достижение результатов, повысить объективность и точность финансовоэкономического планирования и оценить эффективность работы подразделений является процесс бюджетирования. Метод бюджетирования предусматривает сопоставление затрат со сметой затрат и результатов, которая спланирована с учетом изменений. То есть, бюджетирование, как способ управления затратами, осуществляет составление бюджетных смет по технологическим операциям, стадиям и в целом по производству этого вида продукции. На следующем уровне технологической системы произведенные расходы сравниваются с расходами, предусмотренными планом. |
Руководителям интегрированной структуры в целях стратегического управления необходимо иметь картину функционирования всей группы в целом. Это достигается построением сводного отчета о движении ресурсов, сводного отчета о движении денежных средств, сводного отчета о финансовых результатах. Формирование сводного баланса интегрированной структуры позволяет охарактеризовать его финансовое состояние и результаты деятельности. В условиях функционирования системы каждое мясоперерабатывающее предприятие, находящаяся в партнерстве, имеет возможность вводить информацию в сеть и систематически получать отчетные данные. Так, бухгалтерский учет интегрированной бизнес-группы » ведет каждый участник, вводя соответствующую информацию под своим кодом. Для этого необходимо разработка программного учетноаналитического обеспечения деятельности объединения мясоперерабатывающих предприятий. В связи с этим, нами разработан и предложен алгоритм составления сводного баланса интегрированной бизнес-группы. В целях оптимизации ведения финансового, налогового, бухгалтерского учета объединения крупнейших мясоперерабатывающих предприятий в интегрированную учетно-информационную систему, необходима централизованная база данных. Это позволит контролировать работу предприятий, выявлять расхождения учетной политики между хозяйствующими субъектами и принимать решения по изменению формы и методов ведения учета входящего в систему предприятия. 120 3.2. Использование принципов бюджетирования в учете затрат. Учетно-аналитической поддержкой управления, позволяющей стимулировать руководителя на достижение результатов, повысить * объективность и точность финансово-экономического планирования и оценить эффективность работы подразделений является процесс бюджетирования [128]. Бюджет это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период. Бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Помимо государственного бюджетирования существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на ■ регулярную основу система комплексного планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия [196]. С каждым годом все более интенсивно происходит внедрение технологий бюджетирования, представляющего процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей, т.к. оно позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. В мировой практике ведение управленческого учета деятельности предприятия осуществляется на базе строгого бюджетирования (от англ.!Вш%е11п§), которое особенно трудно внедрить в крупной компании, имеющей сложную производственную и финансовую структуру. [ 12;39;112;203;206] Бюджетирование —это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании. М.В. Докучаев отмечает, что «практически бюджет компании —это финансовый план, запланированное будущее финансового состояния |