|
21 Смета это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период. Смета может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Составление смет ассоциируется с составлением бюджета. Помимо государственного бюджетирования существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система комплексного планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия [196]. С каждым годом все более интенсивно происходит внедрение технологий исполнения смет, представляющего процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей, т.к. оно позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. В мировой практике ведение управленческого учета деятельности предприятия осуществляется на базе строгого бюджетирования (от англ. Вис1§е1т§), которое особенно трудно внедрить в крупной компании, имеющей сложную производственную и финансовую структуру. [ 12;39;112;203;206] Бюджетирование это процесс практической деятельности компании. реализации М.В. Докучаев отмечает, что «практически бюджет компании это финансовый план, запланированное будущее финансового состояния компании» [72]. При этом, по его мнению, основной его целью является «достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязка параметров развития компании с наличными ресурсами, обеспечение способности компании своевременно отвечать по своим обязательствам». Бюджет является не только планом, который бывает не обязательно финансовый и составляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении. По окончании планового периода его данные являются измерителем, |
120 3.2. Использование принципов бюджетирования в учете затрат. Учетно-аналитической поддержкой управления, позволяющей стимулировать руководителя на достижение результатов, повысить * объективность и точность финансово-экономического планирования и оценить эффективность работы подразделений является процесс бюджетирования [128]. Бюджет это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период. Бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Помимо государственного бюджетирования существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на ■ регулярную основу система комплексного планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия [196]. С каждым годом все более интенсивно происходит внедрение технологий бюджетирования, представляющего процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей, т.к. оно позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. В мировой практике ведение управленческого учета деятельности предприятия осуществляется на базе строгого бюджетирования (от англ.!Вш%е11п§), которое особенно трудно внедрить в крупной компании, имеющей сложную производственную и финансовую структуру. [ 12;39;112;203;206] Бюджетирование —это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании. М.В. Докучаев отмечает, что «практически бюджет компании —это финансовый план, запланированное будущее финансового состояния компании» [72]. При этом, по его мнению, основной его целью является «достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязка параметров развития компании с наличными ресурсами, обеспечение способности компании своевременно отвечать по своим обязательствам». Бюджет является не только планом, который бывает не обязательно финансовый и составляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении. По окончании планового периода его данные являются измерителем, позволяющим анализировать полученные фактические результаты, чтобы улучшить дальнейшую деятельность. Бюджетом занимаются все менеджеры фирмы: отделов продаж, снабжения, маркетинга, производства, инвестиций и т.д., готовя свою часть финансового плана и, отвечая за показатели, на основе которых оценивается работа самого менеджера и возглавляемого им подразделения. В результате меняется стиль управления бизнесом [140; 204]. М.В. Докучаев отмечает, что «бюджетирование, как специальный метод регулирования, является важным элементом финансовогоч планирования деятельности фирм и организаций развитых стран Запада. Так, в США широко используется крупнейшими компаниями система «планирование —программирование бюджетирование». Практически все элементы этой системы известны российской практике, однако, в комплексе они используются недостаточно». Для внедрения на предприятие системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий: предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета; необходима количественная информация о деятельности предприятия, представляющая его реальное финансовое состояние, движение товарно — материальных ценностей и финансовых потоков, основные хозяйственные операции; 121 » объективность и точность финансово-экономического планирования и оценить эффективность работы подразделений является процесс бюджетирования. С каждым годом все более интенсивно происходит внедрение технологий бюджетирования, представляющего процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей, т.к. оно позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. Однако, в сфере мясоперерабатывающейI промышленности агропромышленного комплекса система учета бюджетирования является неразвитой, существуют отдельные элементы применения различных форм бюджетов, которые, как правило, представлены в виде бизнес-планов для получения заемных средств. В диссертационной работе нами установлены недостатки существующей структуры, которая занимается составлением и анализом производственного плана на мясоперерабатывающих предприятиях Волгоградской области. Следует отметить, что на многих предприятиях имеет место формальный подход к подготовке управленческой информации, что в свою очередь ведетЯ к низкой эффективности функций управления в системе «планирование-учетконтроль-анализ» финансово-хозяйственной деятельности. В подготовке планов, как основы бюджетирования, на всех мясоперерабатывающих предприятиях центральное место занимает бухгалтерская служба, тем не менее, по нашему мнению, ее функционирование на данном уровне учетноаналитического обеспечения слабо отвечает требованиям рыночного хозяйствования. Мы считаем, что мясоперерабатывающим предприятиям для разработки, контроля и анализа исполнения бюджета необходимо иметь № соответствующую методологическую и методическую базу для внедрения и применения системы бюджетирования на практике. Важнейшим в данной ситуации является наличие на перерабатывающих предприятиях службы 143 |