|
48 изводственного предприятия, является международный промышленный стандарт МКР-П «МапиГас1ипп§ Кезоигсе Р1апш炙. Этот стандарт предполагает наличие в информационной системе инструментов, реализующих функции планирования сбыта, составления сбалансированной производственной программы, планирования поставок сырья, материалов, ведение управленческого учета. Естественным дополнением к ним являются инструменты управления финансовыми потоками, решения задач бухгалтерского учета и анализа деятельности предприятия по различным аспектам. МНР II — интегрированная система планирования, включающая МКР/СКР. С.Н. Колесников отмечает, что в данном случае обязательно проводится анализ финансовых результатов производственного плана. По мнению Ю. Баниной методология этого стандарта это «набор правил, моделей и процедур управления, которые обеспечивают улучшение показателей экономической деятельности производственных предприятий»[28]. Она определяет главную цель применения МКР II как «сокращение расходов и времени на производство продукции, что, в свою очередь, экономит средства, снижает объемы незавершенного производства, позволяет выпускать высокоприбыльные изделия и оперативно «подстраиваться» под текущее состояние рынка». Автоматизированная система уровня МКР-П должна обеспечивать возможность управления филиалами и удаленными подразделениями, взаимосвязями с покупателями и поставщиками. При этом она должна функционировать на технологической платформе, способной увязать все вышеперечисленные функции в единый технологический процесс и обеспечивать возможность масштабирования по мере развития предприятия. Успешно развивающиеся предприятия по мере роста и возникновения автоматизируют, как правило, отдельные критически важные участки склады, бухгалтерию, отдел кадров и расчет заработной платы. Частичная автоматизация на определенном этапе начинает тормозить работу организации. ЕКР «ЕЩегрпзе Кезоигсе Р1апш炙 «бизнес-планирование». По мнению С.Н. Колесникова важным «является возможность динамического анализа или |
Чтобы добиться успеха, необходима точная и оперативная информация и эффективные инструменты ее регистрации, накопления и обработки. А это возможно только при наличии на предприятии учетно-аналитического обеспечения, способного решить совокупность задач планирования, учета и анализа деятельности предприятия. С.Н. Колесников выделяет следующие системы учетно — аналитического обеспечения управления производством и сбытом, при этом указывая на то, что в отечественной практике, несмотря на то, что данные системы известны, «они не получили еще статуса методологии, а тем более стандарта, т.к. применяются достаточно разрозненно, без взаимоувязки отдельных компонентов в единое целое» [105]. 1. Методологии общего управления и планирования производства: МР8 «Маз1ег р1апшп§ зсйес1и1е»—объемно-календарное планирование. МКР/СКР «Ма1епа1/Сарас11у Кецшгетеп1з Р1аппт§» — система планирования материальных/производственных ресурсов, сущность которой состоит в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства. РКР «Ртк/Ртапсе КеяшгетеЩз Р1агтт§», где первая планирование производственных ресурсов в условиях ограниченных мощностей, вторая — планирование финансовых ресурсов, где они специфичны для каждого конкретного предприятия и конкретной реализации. Общепризнанным стандартом, регламентирующим набор требований к программным средствам автоматизации и управления бизнес-процессами производственного предприятия, является международный промышленный стандарт МКР-Н «Мапи{ас1ипп§ Кезоигсе Р1апш炙. Этот стандарт предполагает наличие в информационной системе инструментов, реализующих функции планирования сбыта, составления сбалансированной производственной программы, планирования поставок сырья, материалов, ведение управленческого учета. Естественным дополнением к ним являются инструменты управления финансовыми 42 потоками, решения задач бухгалтерского учета и анализа деятельности предприятия по различным аспектам. МКР II — интегрированная система планирования, включающая МКР/СКР. С.Н. Колесников отмечает, что в данном случае обязательно проводится анализ финансовых результатов производственного плана. По мнению Ю. Баниной методология этого стандарта —это «набор правил, моделей и процедур управления, которые обеспечивают улучшение показателей экономической деятельности производственных предприятий»[28]. Она определяет главную цель применения МКР II как «сокращение расходов и времени на производство продукции, что, в свою очередь, экономит средства, снижает объемы незавершенного производства, позволяет выпускать высокоприбыльные изделия и оперативно «подстраиваться» под текущее состояние рынка». Автоматизированная система уровня МКР-П должна обеспечивать возможность управления филиалами и удаленными подразделениями, взаимосвязями с покупателями и поставщиками. При этом она должна функционировать на технологической платформе, способной увязать все вышеперечисленные функции в единый технологический процесс и обеспечивать возможность масштабирования по мере развития предприятия. Успешно развивающиеся предприятия по мере роста и возникновения автоматизируют, как правило, отдельные критически важные участки — склады, бухгалтерию, отдел кадров и расчет заработной платы. Частичная автоматизация на определенном этапе начинает тормозить работу организации. Ч ЕКР «Еп1егрпзе Кезопгсе Р1апш炙 — «бизнес-планирование». По мнению С.Н. Колесникова важным «является возможность динамического анализа или динамического изменения плана по всей цепочке планирования после подготовки «планового черновика». Таким образом, достигается возможность более точного определения причин возникновения исключительных ситуаций и управления плановыми компонентами». 43 |