|
50 СР1 «Сопбпиоз ргосезз 1шргоуешепЬ> методологии управления качеством. 5. Системы управления товарными потоками. Методологии 1.1.Т./ САВАР1, которые представляют собой разновидность систем управления материальными потоками с упором на снижение запасов путем более точного соблюдения сроков поставки/доставки материальных ресурсов на объект потребления. К универсальным системам относится АВС методики менеджмента и оценки ресурсов, которая подразумевает деление материалов на три группы А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта, но при этом выбор критерия классификации, соответствующего сущности решаемой проблемы, представляет определенную трудность. Ю. Глинский описывает метод АВС, «согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций определяющих его специфику»[64]. По его мнению, начальная стадия применения данного методаопределение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов, при этом в рамках АВС выделяют по способу участия в выпуске продукции следующие виды работ: Ш к 1еуе1 (штучная работа), Ва1сЬ 1еуе1 (пакетная работа) и Ргосккк 1еуе1 (продуктовая работа), а также дополнительно вводится РасИку 1еуе1 (общехозяйственные работы). Ресурсы классифицируют на поставляемые в момент прибытия и поставляемые заранее. Ю. Глинский отмечает, что в конечном итоге, применение АВС позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях. Кроме того, автор отмечает, что применение АВС в комплексе с методикой 1л& Сус1е Созбп§ концепцией учета затрат жизненного цикла, важнейший принцип которой можно определить как «прогноз и управление расхо |
Методологии П.Т./ САВАЛ, которые представляют собой разновидность систем управления материальными потоками с упором на снижение запасов, путем более точного соблюдения сроков поставки/доставки материальных ресурсов на объект потребления. К универсальным системам относится АВС методики менеджмента и оценки ресурсов, которая подразумевает деление материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта, но при этом выбор критерия классификации, соответствующего сущности решаемой проблемы, представляет определенную трудность. Ю. Глинский описывает метод АВС, «согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций определяющих его специфику»[64]. По его мнению, начальная стадия применения данного методаопределение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов, при этом в рамках АВС выделяют по способу участия в выпуске продукции следующие виды работ: Иш! 1еуе1 (штучная работа), Ва1сЬ 1еуе1 (пакетная работа) и РгосккЛ 1еуе1 (продуктовая работа), а также дополнительно вводится РасПйу 1еуе1 (общехозяйственные работы). Ресурсы классифицируют на поставляемые в момент прибытия и поставляемые заранее. Ю. Глинский отмечает, что в конечном итоге, применение АВС позволяет повысить конкурентоспособность предприятия, поскольку при этом обеспечивается доступ к оперативной информации на всех уровнях. Кроме того, автор отмечает, что применение АВС в комплексе с методикой ЫГе Сус1е Соз1т§ — концепцией учета затрат жизненного цикла, важнейший принцип которой можно определить как «прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования», что дает больший эффект в оптимизации затрат. 45 4 I |