Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 106]

товые, образовательные, транспортно-экспедиционные, ритуальные, строительные услуги, услуги по переработке сельскохозяйственной продукции, уход за престарелыми людьми и детьми, научно-технические (исследовательские) разработки.
Возвращение утраченного сегмента рынка оптовой торговлей и восстановление стабильной клиентуры, прежде всего, за счет розничных предприятий системы
Красноярского крайсеверпотребсоюза, возможно путем ориентации на неширокий ассортимент преимущественно продовольственных товаров.
Достижение и поддержание конкурентного преимущества зависит не только от
производственных и финансовых возможностей организации, но и от активности и опытности в изучении рынка и использования его результатов.
Следует возродить традиционные и малозатратные формы изучения спроса покупателей, такие как внедрение книг заявок и заказов покупателей, выборочные наблюдения.
Внедрение маркетинга как одного из видов деятельности системы ценностей, обеспечит изучение спроса на товары и услуги, формирование потребностей, проведение активной товарной и ценовой политики, активизацию сбыта
товаров и услуг, рекламу и стимулирование продаж.
Важное значение для привлечения покупателей имеет оформление магазина и обустройство прилегающей к нему территории.
Следовательно, рост объемов деятельности способствует сокращению
затратоемкости деятельности кооперативных организаций в целом по системе Красноярского крайсеверпотребсоюза.
Существенным направлением снижения текущих затрат кооперативных организаций системы Красноярского крайсеверпотребсоюза является реализация стратегии обеспечения конкурентоспособности на основе лидерства в текущих затратах в заготовительной деятельности.
Кроме того, интеграция заготовительной, производственной и торговой деятельности, создание
заготовительно-производственно-торговых комплексов, будет способствовать максимальному удовлетворению покупательского спроса, улучшению качества товаров, повышению их конкурентоспособности, рацио106
[стр. 121]

121 строительные услуги, услуги по переработке сельскохозяйственной продукции, уход за престарелыми людьми и детьми, научно-технические (исследовательские) разработки.
Возвращение утраченного сегмента рынка оптовой торговлей и восстановление стабильной клиентуры, прежде всего, за счет розничных предприятий системы
Белгородского облпотребсоюза, возможно путем ориентации на неширокий ассортимент преимущественно продовольственных товаров.
104 102 * г? 100 1 ж а Е 9Х 1 Л ё 96 «а 8 94 92 90 V =97.612 -0.0236л ♦ ♦ ♦♦ ♦ ♦ ♦ ♦ » ♦ 10 15 20 25 Ойс*ро1Лр>тх видов деятельности, гыс.
р>0.
30 35 Рис.
26.
Зависимость между затратоем костью и оборотом других видов деятельности кооперативных организаций системы Бел городе ко го облпотребсоюза в 2001 году Достижение и поддержание конкурентного преимущества зависит не только от производствеиных и финансовых возможностей организации, но и от активности и опытности в изучении рынка и использования его результатов.
Следует возродить традиционные и малозатратные формы изучения спроса покупателей, такие как внедрение книг заявок и заказов покупателей, выборочные наблюдения.
Внедрение маркетинга как одного из видов деятельности системы ценностей, обеспечит изучение спроса на товары и услуги, формирование потребностей, проведение активной товарной и ценовой политики, активизацию сбыта
товарок и услуг, рекламу и стимулирование продаж.
Важное значение для привлечения покупателей имеет оформление магазина и обустройство прилегающей к нему территории.
Следовательно, рост объемов деятельности способствует сокращению
затратемкости деятельности кооперативных организаций в целом но системе Белгородского облпотребсоюза.
Существенным направлением снижения текущих

[стр.,122]

122 затрат кооперативных организаций системы Белгородского облпотребсоюза является реализация стратегии обеспечения конкурентоспособности на основе лидерства в текущих затратах в заготовительной деятельности, привлекая поставщиков сырья предоставлением различных услуг и льгот.
Кроме того, интеграция заготовительной, производственной и торговой деятельности, создание
заготовителыю-цроизводственно-торгового комплекса, будет способствовать максимальному удовлетворению покупательского спроса, улучшению качества товаров, повышению их конкурентоспособности, рационализации использования сельскохозяйственного сырья за счет более полной его переработки.
Рационализация системы ценностей предполагает также комплексный подход к оптимизации загрузки всех мощностей кооперативной организации и интегрированное управление сферами снабжения, производства, транспортировки, хранения и сбыта.
Это исключает анализ и оценку множества разрозненных систем функционирования как отдельных изолированных видов деятельности потребительской кооперации.
В результате становится возможным сокращение складских площадей, уменьшение запасов сырья и материалов, снижение транспортных расходов.
Сравнение текущих затрат' различных видов деятельности целесообразно проводить по таким статьям затрат как заработная плата персонала и другие административные расходы; затраты по упаковке, сортировке и комплектованию товаров; затраты по поддержанию запасов и складированию; затраты по транспортировке, по заключению и ведению заказов.
При этом важна оценка структуры совокупных текущих затрат как по видам деятельности, так и по элементам.
Кроме того, высокая подвижность внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления текущими затратами: происходит смещение акцепта с контроля прошлого на анализ будущею, повышение гибкости организации, необходимости в постоянном отслеживании изменений внешней и внутренней среды и продуманной системе действий по избежанию кризисных ситуаций.

[Back]