|
нализации использования сельскохозяйственного сырья за счет более полной его переработки. 3.2. Методика формирования системы комплексного управления текущими затратами кооперативных организаций В настоящее время потребительская кооперация сталкивается с рядом проблем экономического, финансового и организационного характера, что вынуждает кооперативные организации осуществлять процесс реструктуризации, разрабатывать новые формы и методы управления, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке и направленные на более полное удовлетворение потребностей сельского населения. Комплексное управление текущими затратами предполагает совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ кооперативных организаций в различных видах деятельности, то есть нацелено на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. Отношение к текущим затратам как к «динамическому аспекту» общего процесса управления требует рассмотрения системы управления текущими затратами как процесса, состоящего из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым ситуационным условиям. Методика разработки и реализации комплексного управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающего достижение конкурентного преимущества на базе лидерства за счет экономии на текущих затратах, включает следующие этапы: определение совокупных текущих затрат (организационный блок), установление затратообразуюших факторов, оказывающих влияние на совокупные текущие затраты (блок оптимизации), совершенствование системы показателей совокупных текущих затрат (аналитический 107 |
123 3.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КООПЕРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В настоящее время потребительская кооперация сталкивается с рядом проблем экономического, финансового и организационного характера, что вынуждает кооперативные организации осуществлять процесс реструктуризации, разрабатывать новые формы и методы управления, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке и направленные на более полное удовлетворение потребностей сельского населения. Комплексное управление текущими затратами предполагает совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ кооперативных организаций в различных видах деятельности, то есть нацелено на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. Отношение к текущим затратам как к "динамическому аспект)'" общего процесса управления требует рассмотрения системы управления текущими затратами как процесса, состоящего из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым ситуационным условиям. Методика разработки и реализации комплексного управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающего достижение конкурентного преимущества на базе лидерства за счет экономии на текущих затратах, включает следующие этапы: определение совокупных текущих затрат (организационный блок), установление затратообразуюших факторов, оказывающих влияние на совокупные текущие затраты (блок оптимизации), совершенствование системы показателей совокупных текущих затрат (аналитический блок). Первым этапом в построении и применении предложенной системы управления является определение текущих затрат по каждому виду деятельности, что позволит оценить эффективность потребленных ресурсов. Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами 154 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящее время потребительская кооперация сталкивается с рядом проблем экономического, финансового и организационного характера. Эффективность их решения зависит от выбора форм и методов управления, обеспечивающих устойчивое положение кооперативных организаций на региональных рынках и направленных на более полное удовлетворение потребностей сельского населения. Основные критерии комплексного управления текущими затратами связаны со своевременным выявлением негативных отклонений, полным использованием имеющегося ресурсного потенциала и повышением эффективности деятельности организаций потребительской кооперации. Исследование теоретического аспекта проблемы позволило установить, что управление текущими затратами рассматривается как функциональная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления организацией, происходит сужение данного понятия до определения функциональных задач соответствующей службы. Эти два подхода не являются противоречивыми и могут трактоваться в качестве определений управления текущими затратами, что позволяет перенести теоретические и практические разработки менеджмента на управление данным объектом. Позиция автора состой! в том, что управление текущими затратами представляет собой систему взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на величину и структуру текущих затрат. Качественное своеобразие данного процесса раскрывается при реализации системного подхода, позволяющего комплексно исследовать объект управления, построить систему управления текущими затратами, выделить основные задачи процесса управления, определит!, последовательность их выполнения. Эффективность управления текущими затратами повысится при сочетании системного и ситуационного подходов, так как при недостатке информации действующей системе управления текущими затратами. В сложившейся ситуации, по мнению автора, необходим синтез управленческого учета и внутрихозяйственного расчета. Для этого следует совершенствовать систему управления текущими затратами и создать ряд организационных, информационных и аналитических подсистем. Управление текущими затратами как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей кооперативных организаций в различных видах деятельности, прежде всего, ориентировано на укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат, формализующей трансформацию внутренних затратообразующих факторов в результат деятельности кооперативной организации. В результате анализа модели Портера, выявлено, что областные организации потребительской кооперации, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей описываемой модели. Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить эффективность текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий. Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов должны были сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Предложенная в диссертации система управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающая достижение конкурентного преимущества на базе "лидерства за счет экономии в издержках", включает три основных блока: организационный, оптимизации и аналитический. Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами кооперативной организации и обеспечивает координацию, соподчинение и контроль в рамках стратегического планирования текущих затрат. В разработанном организационном блоке выделен центр консолидации текущих заграг, в котором осуществляется контроль за совокупными текущими |