Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 108]

108 Первым этапом в построении и применении предложенной системы управления является определение текущих затрат по каждому виду деятельности, что позволит оценить эффективность потребленных ресурсов.
Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами
кооперативной организации, обеспечивающую координацию, соподчинение и контроль в рамках стратегического планирования текущих затрат (рис.
3.10).
В организационном блоке происходит движение информации для плановых и контрольных целей (обратная связь
от аналитического отчета к центру консолидации), а также определена соподчиненность отдельных центров в процессе сбора и обработки информации о текущих затратах.
В практическом плане внедрение
организационного блока обеспечит изменение функций существующих служб кооперативных организаций для обеспечения эффективного стратегического планирования, а также разработку внутренних положений, регламентирующих ответственность различных подразделений.
За основу выделения центров затрат была взята организационная структура управления
Тунгусско-Чунского потребительского общества Красноярского крайсеверпотребсоюза, поэтому понятие подразделения как сегмента деятельности совмещается с понятием центра затрат.
В разработанном в рамках системы комплексного управления текущими затратами организационном блоке, в первую очередь, выделен центр консолидации, в котором осуществляется контроль за совокупными текущими затратами.
По основным направлениям деятельности организации выделены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за текущие затраты, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности.
Каждый центр затрат передает полуфабрикаты или готовую продукцию собственного производства другим центрам по трансфертным ценам
или внешним потребителям и регистрирует текущие затраты, в результате чего должна измениться практика калькулирования.
Текущие затраты для целей калькулирова
[стр. 123]

123 3.2.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КООПЕРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В настоящее время потребительская кооперация сталкивается с рядом проблем экономического, финансового и организационного характера, что вынуждает кооперативные организации осуществлять процесс реструктуризации, разрабатывать новые формы и методы управления, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке и направленные на более полное удовлетворение потребностей сельского населения.
Комплексное управление текущими затратами предполагает совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ кооперативных организаций в различных видах деятельности, то есть нацелено на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке.
Отношение к текущим затратам как к "динамическому аспект)'" общего процесса управления требует рассмотрения системы управления текущими затратами как процесса, состоящего из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым ситуационным условиям.
Методика разработки и реализации комплексного управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающего достижение конкурентного преимущества на базе лидерства за счет экономии на текущих затратах, включает следующие этапы: определение совокупных текущих затрат (организационный блок), установление затратообразуюших факторов, оказывающих влияние на совокупные текущие затраты (блок оптимизации), совершенствование системы показателей совокупных текущих затрат (аналитический блок).
Первым этапом в построении и применении предложенной системы управления является определение текущих затрат по каждому виду деятельности, что позволит оценить эффективность потребленных ресурсов.
Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами


[стр.,124]

124 кооперативной организации, обеспечивающую координацию, соподчинение и контроль в рамках стратегического планирования текущих затрат (рис.
27).
1ентр консолидации текущих затрат Общее собрание пайщиков Совет потребительского общества Правление потребительского общества Разработка стратегии Реализация стратегии Текущая деятельность Ревизионная Ккомиссия Контроль Центры аккумулирования затрат Экономическая Коммерческая Общие службы служба служба 11роцесс хозяйственной деятельности Центр затрат 1 (ентр затрат Центр затрат КП №2 №ЛГ материальный поток запасов Воздействие внешней среды Аналитический отчет о совокупных текущих затратах Рис.
27.
Принципиальная модель управления текущими затратами кооперативной организации В организационном блоке происходит движение информации для плановых и контрольных целей (обратная связь ог аналитического отчета к центру консолидации), а также определена соподчиненноеть отдельных центров в процессе сбора и обработки информации о текущих затратах.
В практическом плане внедрение


[стр.,125]

организационного блока обеспечит изменение функций существующих служб кооперативных организаций для обеспечения эффективного стратегического планирования, а также разработку внутренних положений, регламентирующих ответственность различных подразделений.
За основу выделения центров затрат была взята организационная структура управления
Прохоровского райпо Белгородского облпотребсоюза, поэтому понятие подразделения как сегмента деятельности совмещается с понятием центра затрат.
В разработанном в рамках системы комплексного управления текущими затратами организационном блоке, в первую очередь, выделен центр консолидации, в котором осуществляется контроль за совокупными текущими затратами.
По основным направлениям деятельности организации выделены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за текущие затраты, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности.
Каждый центр затрат передает полуфабрикаты или готовую продукцию собственного производства другим центрам по трансферт ным ценам
пли внешним потребителям и регистрирует текущие затраты, в результате чет должна измениться практика калькулирования.
Текущие затраты для целей калькулирования
накапливаются в центрах затрат к относятся на единицы продукции, проходящей через эти центры (рис.
28).
—организационная подчиненность —■ъ*информационная подчиненность Рис.
28.
Центры татра» и 11рохоропеком райпо Белгородского облпотребсоюза, выделенные по территориальному признаку

[Back]